杨艳
贵州盘化建设工程有限公司 贵州 贵阳 550001
摘要：在建筑工程管理当中，如何采取有效措施提高工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。基于此，文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析了建筑工程管理及施工质量控制在低价中标、招投标、现场管理等方面的存在问题，并结合实践经验提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
前言：
当前形势下，随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
1建筑工程质量控制的影响因素
1.1传统的分包工程控制模式依然是主流虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的。
1.2质量控制机制不健全
从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
1.3质量控制方法落后
从目前的现状分析，我国房建工程管理模式有了一定的变化，为了满足工程质量管理的新要求，务必要对质量管理方法进行不断创新，促使其更加完善。传统主要采用巡视检查、检测等方法进行质量管理，这些举措难以达到良好的质量管理效果，所以需要引进先进的管理技术和理念，如BIM技术等，从而保证设计施工质量。
1.4施工控制人员素质不高
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏[1]。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1加强招投标管理
2.1.1对招标人或招标代理人行为建立监督制度，防止招标负责人进行暗箱操作来内定投标人；对招标人实行项目终身责任制，当工程出现质量事故时，对招标负责人追究刑事责任，防止招标负责人私下与投标人进行串标围标。（2）对招标全过程进行监督管理，加大对违法行为的惩治力度。重视建立完整的法律体系，以此遏制串标、围标、陪标等现象的发生。
2.1.2提高评标人员的专业素养，完善评标专家库建设，对评委制定严格的准入机制。有关监督部门和主管部门要严格做好监督工作，以免出现指定专家的现象。在评标阶段，严格保护专家的个人信息，防止出现相互勾结，相互串通等现象出现，影响评标结果的公正、公平。
2.2完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求[2]。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.3提高施工现场管理水平
（1）人员。对于房建工程管理人员，应定期组织其参加专项培训与学习，提高其对房建工程施工质量的认知程度，丰富其专业知识体系，实现质量控制经验的及时分享与交流，实现共同进步。对于一线施工人员，则应突出现场技术指导，提高其施工实操技能，强化房建施工中的责任意识、质量意识与安全意识，及时纠正各类施工项目中的不规范、不标准操作行为。（2）料。根据房建工程质量控制目标与施工进度计划，制订详细的建筑材料采购计划，有效满足房建工程工期需求。在建筑材料采购环节，应对不同供应商进行充分的比对分析，检查建筑材料的检验报告与合格证等，防止以次充好。在建筑材料购进后，应做好堆放管理，根据建筑材料规格、用途、材质等方面的不同分门别类地做出相应标识，并根据房建工程需求，进行预制或预加工处理。（3）机械。为房建工程施工配置性能良好的工程机械设备，定期维护保养，使工程机械始终保持在高效稳定的运行工况状态。综合采取自行购买与外部租赁两种不同的机械设备配置方式，提高机械设备利用率。（4）方法。技术创新施工工艺与方法。（5）环境。控制对外界环境的影响[3]。正确树立质量的创优观念，从目标和措施的策划到首段验收、样板引路，再到后评价和持续改进，“逢建必优、一次成优”。
2.4发挥信息技术作用
在信息技术的发展下，建筑工程质量管理有了更多的选择，所以需要结合现有的施工经验对工作路径进行探索，如目前建筑施工中高空作业时常见到，所以高处坠落已成为了不可忽视的问题，要想对这一情况进行有效避免，在施工中应该采取临边洞口等防护措施，可以通过BIM技术实施仿真，依照仿真结果对每一个防护装置的安全性进行判断[4]。应用技术的过程中应当应用BIM技术当中的Revit软件模拟建筑物结构，之后把建筑物结构引入到Fuzor中，从而对临边洞口的结果进行判断，形成临边洞口分析报告，从而综合性的判断分析临边洞口类型与数量，以免一些遗漏问题的出现，进而科学有效地实现临边洞口安全防护的控制。
3结束语：
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献：
[1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(29):115-116.
[2]张龙. 探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J]. 建筑工程与管理,2019,1(3).
[3]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(05):108-109.
[4]李箕华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(18):151.