唐欣 刘畅
淮安市交通控股置业有限公司， 江苏 淮安 223000
摘要：建筑工程施工管理是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。分析建筑工程现场施工管理相关内容，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；管控
1建筑工程施工管控工作
建筑工程施工管控的含义有两点：一是工程生产前方的管理工作；二是工程施工现场的管理工作，在管理工作实践中，二者都非常重要，施工现场的管理要使用科学的管理措施，要对具体的施工方案进行计划，各工序要科学协调组织，以持续提升建筑工程施工的整体质量。当前，建筑工程施工管控是保证建筑整体质量的关键。施工管理在组织、协调建筑工程施工方面，发挥的效能是巨大的。当今，豆腐渣工程不断增多，对于建筑工程的质量，人们也是越来越没有信心，在建筑工程施工实践中，应用施工现场管理，可第一时间发现施工实践中遇到的问题，尽早避免出现豆腐渣工程，有效保障人们的生命安全和财产安全，施工现场管理，也能确保现场施工有序开展，大大提升施工效率，保证建设单位可如期交出高质的工程。
2建筑工程施工管理遇到的问题
2.1管控方面的问题
施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
2.2技术方面的问题
技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
2.3设备材料方面的问题
建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量，所以，施工设备材料管理也是现场施工管理的重要组成部分，目前，设备材料管理工作不给力，材料采购、保管工作未做好，采购材料前，要派专人考察材料，甄选质量合格的材料，然而，现在的采购私心太重，在选择材料时只关注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，导致材料保管时发生变质，增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但部分管理者并未认真管理租赁的设备，致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，让建设费用无形提升。
2.4建筑工程施工管控工作人员的整体素质偏低
建筑工程施工管理工作非常复杂，这也就大大提高对管理工作人员的要求，施工管理工作人员，不仅要有扎实的建筑基础知识（例如：熟悉建筑计划书、掌握一定的绘图知识等），还要在管理工作实践中，灵活处理各种数据信息，这就要求管理人员具备一定的会计学知识。然而，当前，很多施工管理工作人员素质偏低，满足不了工作需要。一是，专业素养水平低，多数管理人员未经专业培训教育，专业素养缺失，不容易接受新事物；二是，管理人员职业操守不够，施工管理非常复杂，工作人员要有极强的耐力、对工作要认真负责，然而，目前的施工管理人员耐力、责任心都有很大的缺失。
3如何提升建筑工程施工管理水平
3.1充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。
3.2科学管控施工材料
在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：一是，认真甄选材料，选购高质的材料，同时，做好采购管理工作；二是，材料保管工作也要做好，施工人员在用材料的时候，要做好详细的登记（包括取用人、用处等信息），以方便日后查询材料用处；三是施工管理实践中，要重视材料审核工作，材料买进时，要有专业人员对其进行验收，验收合格后才能使用。
3.3提升施工管理工作人员的整体素质
管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。
3.4切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
3.5建筑工程施工安全管理工作也要做到位
一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。
4结束语
当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
参考文献
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