余燕
凤台县水利建筑安装工程公司 安徽省淮南市 232100
摘要：在水利工程项目管理工作中对于工程质量的管控可谓是重中之重，然而在实际工作开展中暴露出了一些缺陷和不足，难以保证水利工程建设质量达标，给后期的维护管理增加了难度，水利设施功能发挥也受到了一定的阻碍。本文将探讨水利工程建设中比较常见的质量问题，并提出控制工程质量的有效途径，希望能够全面提高水利工程项目管理水平，将质量问题扼杀在萌芽之中，从而为水利设施的稳定安全运行给予有力保障，充分发挥其价值功能，为人们的生产生活提供优质完善的服务。
关键词：水利工程建设；工程质量；控制管理
引言：通过对水利工程建设中工程质量管理与控制工作开展现状的分析，发现管理思想较为落后，工程设计缺乏合理性，监管制度不够健全，工程验收不到位等现象是极为普遍的，导致水利工程建设质量与预期设想差异明显，工程运行阶段故障频频，严重危害到了国家和人民的根本利益。为了扭转这一局面，在水利工程建设阶段应该注重加强对工程质量的管控，针对当前相关工作弊病制定优化策略，致力于降低施工风险，确保水利工程项目的保质保量开展，实现项目综合效益最大化目标。
一、水利工程建设中常见的工程质量问题
1、管理思想较落后
有相当一部分水利工程项目的施工单位都过于看重自身利益，为了节约施工成本，扩大经济效益，会想方设法的缩短工期，并没有严格控制工程质量，即使在施工过程中发现了质量问题也会因为种种原因而忽视，甚至出现了跨工序和混工序作业模式，致使水利工程施工质量不达标的状况屡见不鲜。施工单位的管理思想过于落后，没有协调好工期与质量的关系，倘若不能及时纠正这一错误理念，水利工程建设就会走上错误的道路，引发的后果将十分严重，不但工程质量岌岌可危，而且施工现场全体工作人员的生命财产安全都会受到巨大威胁。
2、工程设计不严谨
设计图纸和施工方案是水利工程建设施工的重要参考依据，会对施工人员起到指导作用，需要设计人员能够做好充分的调研和分析工作，提高工程设计的科学性与严谨性。但是有些设计人员的专业素质较低，会将其他水利工程项目设计直接套用到本工程中，忽略了水利工程项目唯一性、复杂性的特点，工程设计缺乏合理性，在水利工程建设阶段发挥的作用有限，出现了大量的工程变更事件，工程质量难以得到保证，项目参建单位利益也会遭到侵害。另外，实际施工中施工人员、技术人员、管理人员、设计人员之间的沟通不畅，对于设计意图的把握不够准确，施工人员仅凭主观经验行事，会引起工程质量的急剧下降。
3、监管制度不完善
对于水利工程项目的监管需要交给专业人员负责，监管人员应具备较高的责任意识和能力水平，明确水利工程的施工技术及质量要求，可以将监管工作贯穿到项目各个环节中，防范工程质量问题的滋生。然而目前我国水利工程监管制度不够健全和完善，监管人员的职责发生了交叉，严重浪费了管理资源，无法实现全周期、全方位的质量控制，当出现质量问题时也难以第一时间的找到责任人，对质量问题进行处理，对经济损失加以控制，项目完工时间也有可能会超出规定工期，水利工程项目管理效果随之大打折扣。
4、工程验收不到位
通常情况下，水利工程建设期间每道工序完工后都要及时进行检查，分段工程和分部工程完工后要立即组织验收工作，严格遵循相应标准规范，保证每个环节的施工质量都达标，工程质量才能得到保证。
但是水利工程验收工作的落实不到位，难以及时发现和处理工程质量问题，质量病害被隐藏了起来，给后续施工埋下了重大隐患，极易引起质量安全事故，造成恶劣的社会反响，施工单位的形象遭到了破坏，发展脚步受到了制约，水利工程也无法在人们的生产生活中发挥出应有作用，给我国区域经济发展带来了负面影响。
二、水利工程建设中工程质量的管理与控制途径
1、强化工程设计质量
水利工程的设计阶段要严格监控设计人员的行为，督促他们运用节能减排的思想，注重减少不可再生资源和能源的使用量，积极运用新技术、新设备、新工艺于水利工程项目中，确保水利工程设计方案科学可行，经济合理。在工程设计告一段落后，相关单位及人员要积极参与到方案审核中，对于发现的不合理之处要提出修改意见，对设计方案予以不断优化，提高工程设计质量。此阶段中还要对水利工程建设可能遇到的风险进行预测，制定风险管理体系，当出现突发性事件时就可以迅速做出有效应对，有力维护工程质量，水利工程项目的建设施工也会更加顺利高效。
2、建立健全的管理制度
规章制度可以对各部门人员行为进行有力的约束和规范，还能调动他们的工作热情，应结合水利工程施工特点和管理要求，基于我国法律法规和地方政策条款制定管理制度，将质量管理与控制工作予以制度化，实际工作效果将得到强化，质量问题会大幅减少。在制度中应该突出材料、设备的管理，购买材料设备时要与信誉可靠的供应商合作，有利于保证所用施工材料和机械设备的质量性能可靠，与施工需求完全相符；材料设备进场后要进行检查，不合格产品要阻隔在外，坚决不允许应用到水利工程建设中；定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转，以提高施工效率和质量。
3、提升管理人员综合素养
管理人员的素质能力会对水利工程质量管理工作效果产生直观影响，加强管理人才队伍建设是保证水利工程建设质量的必要前提。具体来说，可以从以下两方面着手:一方面，积极对管理人员进行职业道德教育，传授他们先进知识和技术，提升管理人员的质控意识和能力，促使管理人员履行好自身职责，提高工程质量管理效力。另一方面，积极引进先进的管理人才，为工程管理队伍补充新鲜血液，带动施工管理技术的革新，满足水利工程项目施工管理实际需求，工程质量管理就会更加有效。
4、强化工程质量验收
为了保证水利工程建设施工质量，及早的发现质量问题并做出有效处理，应该在每道工序、每个环节施工完毕后迅速组织检查和验收工作，先由施工人员进行自检，然后依次由施工单位、监理单位进行验收，确定质量合格后相关人员都要签字，以便在出现质量问题时能够迅速查明原因，安排相应人员整改，防止引发更为严重的事故。在我国法律法规及行业技术规范中关于水利工程的质量验收有着明确的规定，应该遵循相关规范开展验收工作，只有验收合格以后才能继续下一环节的施工，坚决不允许随意变换施工顺序，尤其是针对隐蔽工程必须进行现场签证，确保验收工作的严谨规范。
结语：
水利工程建设中对于工程质量的管理与控制是值得高度重视的工作，当务之急是要积极更新管理思想，建立健全的管理制度，加强工程设计和质量验收，打造高素质的管理人才队伍，以提高施工质量，促进水利工程项目社会、经济、环境效益的协调统一。
参考文献
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[2]周宏.加强水利工程建设中工程质量的控制管理探析[J].黑龙江水利科技.2018(02)
[3]徐雨竹.加强水利工程建设中工程质量的控制管理[J].河南建材.2017(06)