李俊武
兰州碧桂园房地产开发有限公司，甘肃 兰州 730030
摘要：建筑项目管理和成本控制对于房地产项目的顺利开展有很大作用，只有严格管理施工项目和把控投资成本，建筑项目才能保质如期完成，房地产企业才能获得经济效益。为此本文提出浅谈房地产项目施工管理及成本控制，就目前房地产项目管理和成本控制方面的问题，提出相应的措施，希望能够为房地产企业的发展提供有力依据。
关键词：房地产项目；施工管理；成本控制
1.前言
我国建筑行业逐渐发展，且变化速度非常快，这就需要建筑企业不断适应新时代的要求进行改革，进而提升自身竞争实力。特别是房屋建筑项目施工过程中，应加强对施工过程的管理和投资成本的控制，并对控制方式进行更新和调整，以实现提升建筑工程质量，适应新时代背景下的建筑市场需求[1]。但是在我国目前房地产行业中，工程项目管理方式和投资成本控制方式均为呈现落后趋势，没有相应的科学举措，使得建筑企业获取的经济效益较低，同时在建筑领域市场中，竞争水平较低。故在建筑项目施工时，应充分了解建筑项目，并积极找出项目中存在影响项目管理和成本控制的问题，并经过仔细研究和分析得出具体解决办法，促进工程项目的管理工作，使企业能够顺利发展。
2房地产建筑项目管理过程中存在的问题
2.1项目进度设计不合理
合理的建筑项目进度设计能够为项目的顺利开展提供保障，具体来说就是在项目进行时，在施工周期上制定明确要求，此外还要在项目施工合同中明确体现施工周期的要求，严格按照施工进度进行项目的实施是房地产项目管理的核心内容。通过分析我国的建筑项目管理过程可知，大部分建筑企业重视的是经济效益，而忽略项目进度的安排。
2.2无法保证项目施工质量
项目的施工质量是房地产开发项目的重要保证，也是项目施工考察的标准之一，只有施工项目的质量得到保证，才能使得项目顺利投入使用。然而在我国建筑领域的项目管理工作中，仍然存在项目质量无法保证，导致房地产项目价值大大降低，人们正常的使用和生产过程中会受到安全威胁，建筑项目在投入使用过程中甚至会出现安全事故，严重影响房地产企业的发展。
2.3项目施工投资成本控制力度不够
项目的投资成本控制也是项目管理中重要组成部分，项目施工的投资成本决定着项目的经济效益，此外项目成本的控制与项目进度也有一定关联，高效地控制效率也能够提升施工质量。然而我国的房地产企业对于项目投资成本控制的重视力度不够，导致一系列与成本相关的问题频繁出现[2]。如在对建筑材料进行采购时，往往都是根据以往经验进行采购，并没有与市场其他材料进行对比，难免会出现高价钱、低质量的材料出现施工场地，这不仅会使材料资金大量浪费，在使用低质量建筑材料后，建筑质量无法得到保障。建筑质量出现问题，施工人员就需要对该部分进行返工，进而加大施工成本。在采购材料时，对于材料的数量没有相应的调查和计算，使得材料没有充分利用，导致剩余材料出现大量浪费的现象，进而加大不必要的成本，降低企业的经济效益。
2.4项目安全性较低
在房地产项目管理过程中，对项目施工安全性的重视是非常重要的。我国建筑行业并没有将其纳入重点考虑的范围内，将安全意识仅仅停留在口头上，实际上并没有将安全意识贯彻到整个建筑过程中，建筑人员大多没有合理佩戴安全帽等对安全有威胁的现象。在项目实施过程中，没有建立安全管理团队对建设环节进行监管，而施工环节中存在的安全问题没有及时发现和解决，这对于施工人员的人身安全有很大威胁，进而影响房地产项目的安全性。
3加强项目管理和成本控制措施
3.1项目施工管理
（1）严格把控项目质量
在项目实施过程中，必须严格控制项目工程的质量问题，尽量减少返工现象的发生，这就需要相关负责人员对施工环境中各个细节进行严格监管，进而避免出现因返工等问题造成的资源浪费和成本消耗。施工人员要严格根据图纸进行施工工作，建筑企业应不定期进行抽查，一旦发生问题，就要及时进行上报，并返工处理，或停业整顿。针对施工材料的质量问题，相关人员需要严格按照规定对入场材料进行质量把控，避免低质量材料进入场地，进而引发由材料导致的项目质量问题。要做好检查和验收工作，在项目进行时，不定期对项目进度施工情况进行检测和验收，并制定完整的记录，在通过验收后才能继续施工，这样可以有效控制施工质量，提升项目管理工作的效率。
（2）加强对项目进度的控制管理
建筑企业在项目施工中，要严格按照合同上的工期和项目进度进行工作，实现对施工进度的控制，进而保证项目在预定的工期内顺利完成。在项目实际施工过车中国，要严格根据实施计划进行，如果可能超期，就要及时与单位进行协调，并说明原因，采取加班或延长工期等手段，实现项目进度的控制。施工合同中应明确表示工期情况、施工质量和奖惩措施等，加强对施工单位和人员工作的督促，使施工人员具备较强的责任心，这样不仅能够为项目按期完成提供保障，还能保证项目的建设质量。
（3）加强施工安全性的管理
房地产项目开展以来，安全问题就是非常重要的问题之一，必须对其严格把控。对于建筑企业而言，安全是最基础的保障，只要安全得到保障，才能开展后续工作，获得经济效益。在施工场地中，无论是施工人员还是管理人员，都必要具备较高的安全意识，尽可能减少安全事故的发生。建筑单位要明确安全的重要性，并制定相应的监管体系，避免盲目监管，根据实际情况确保能够可行，有效保证使用安全。
3.2成本控制
（1）项目决策阶段
投资决策阶段是房地产公司成本管理的开始，首先对市场现状进行调查，分析市场发展趋势，对估计项目前景与利润。在这个基础上，对选用的土地进行可行性分析，结合项目类型与土地分析结果，将土地划分档次。对最高档土地进行详细预算，并对其是否适合项目概念规划和能否收获稳定的市场目标进行判断。通过各方面的渠道，准确获得土地区间内，项目售价区间、成本、利润等财务与非财务信息。用总房价减去目标利润、开发费用、财务费用、税收倒算出土地的成本区间，最后做出最佳选择[3]。
（2）项目设计阶段
在房地产项目设计阶段，要根据企业自身的发展情况和管理水平制定成本控制方案。设计过程的各个环节都要合理控制，具体包含：建筑设备和建筑材料的选择上，要做到以经济为主，对于需要大量维修费用和运输成本的设备，尽量避免使用，如果非要使用，就严格按照使用说明进行合理运用，并定期对其检查，确保设备的安全。在绘制建筑施工图纸时，设计单位应时刻注重成本的控制，加强对图纸的审核工作，确保图纸的可行性，减少在施工过程中由于图纸而造成的成本浪费的问题。
（3）项目施工阶段
房地产企业在施工之前应对所有设计方案进行严格核查，确保可行后再开工。对于施工过程中出现的变更，建筑方应对变更原因进行分析，并根据变更的工作量判断是否为合理变更。施工环节中的每一项变更都要经过项目工程师的首肯。如果变更较大，甚至超过设计标准或规模时，应将变更申请提交至建筑企业的审批部门，经过批准后方可实行。
4结语
通过上文的分析可知，房地产建筑企业要想长久稳定发展，就必须实现对建筑项目的管理和投资成本的控制。施工项目管理能够在保证施工项目在预期时间内完成的同时，对于建筑质量也所保障，而施工投资成本决定房地产企业的经济效益，只有严格把控项目投资成本，才能使项目顺利开展，使企业获取更大的经济效益，并且在市场中脱颖而出。
参考文献
[1]祝香君.房地产开发企业项目管理与成本控制探析[J].会计师,2019,000(014):42-43.
[2]唐涛.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].建材与装饰,2020,000(001):161-162.
[3]陈建华.基于房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].砖瓦世界,2019,000(018):140-141.