曹美田
伊犁天山水泥有限责任公司,新疆 伊犁 835300
摘要：伴随着改革开放进程的进一步深化，经过40年的发展时间，我国人民生活出现了翻天覆地的变化，在国家对市场经济的宏观调控下，我国的各行各业取得了一定的成就，建筑材料行业取得全面发展，与此同时，行业竞争也日益激烈。相关的建筑材料企业或者是建筑行业想要取得长足的发展，对成本管理要加强控制与重视，全面提高其核心竞争力，将相关企业的市场持续扩大，推动企业的进一步发展。在过去。相关的企业在对成本管理进行控制时，关注的是成本要素的控制，而对于其他方面的成本控制没有足够的重视。面对当前行业竞争如此激烈，相关企业的成本控制就势在必行。本文对其影响因素以及对策做简要分析与概括，以供参考。
关键词：建筑材料企业；成本影响因素；探究与分析
引言
根据行业的发展状况，可以发现，大部分的建筑材料企业对于成本的管理与控制并没有足够的认识，认识程度不深，因此都存在一定的管理问题。成本管控对于一个企业发展来说，是至关重要的因素。要想使企业获得核心竞争力，成本管控是其重要手段，甚至可以使企业在行业中占据优势地位。由于行业不断发展，竞争激烈，相关的企业数量越来越多，国内房地产开发速度变缓，对于建材的需求下降，且在国际市场上的竞争也持续扩大，这就导致了利润空间缩减，成本管理的问题也暴露出来。建筑材料行业在我国的经济发展中占据重要位置，同时伴随着国家供给侧结构的改革与实施，建材行业因其高能耗，高污染而面临巨大的发展困境，将建筑材料升级更新是当前建材企业迫切需要解决的问题，而对建筑材料进行优化升级就关系到成本管理的问题。对此，将建筑材料成本影响因素进行分析，也成为必然措施。
1、建筑材料行业对成本管理造成影响的因素
建筑行业想要持续发展，与管理水平有着密切关系，对成本有效管理与企业利润也有直接联系。因为行业竞争，建材企业数量增多，相关的建筑工程项目有限，使得建筑企业可以获得的利润空间逐渐分散，不断压缩，这对于相关企业的发展是具有不利影响的。对此，整个建材行业都需要对成本管理加强控制，对其影响因素进行分析，只有掌握原因，才能对症下药，进行针对性的制定方案，将企业的市场竞争力有效提高，让建材行业良性发展。成本管理主要包含了以下几个方面：采购原材料成本，销售成本，人力资源成本，售后管理服务的成本等，这些环节都存在成本的管理与控制。
第一，建筑材料企业主要负责的是建筑材料的销售和生产。在这其中，原材料的采购占据了重要比例，采购原材料所需要的成本是主要影响因素之一。与此同时，在企业的具体发展过程中，相关的管理人员需要根据企业未来的发展方向做出基本的指导工作，使企业有详细的发展方向。企业制定策略的权利在管理人员手中，因此，其管理人员的思想、以及能力都会对其成本管理造成影响。除此之外，在具体的生产过程中，需要大量工作人员的支撑，因此，人力资源成本管理是否合理也会对其整体的成本管控有影响。除上述几种因素外，外部市场的变化、国家政策的推行以及经济的周期状况都会产生影响。对此，相关企业要具体问题具体分析，结合企业发展实际需要制定科学合理的成本管理策略，使企业持续健康发展。
2、成本管理常见问题
2.1成本管理方式具有落后性
我国大部分建材企业在具体的材料生产过程中，会对原材料的采购成本严格把控，当做其重点关注要素，但是却忽略了其他因素的影响。在生产前期，对生产要素成本没有进行管理规划，仅仅对产出后的材料成本重点关注，以至于成本管理整体效果不理想。同时，相应的管理工作人员对成本管理认识不到位，将财务成本与成本管理混为一谈，混淆了这二者之间的概念。财务部门在进行核算时，只会根据编制报表、登记的账簿以及凭证等录入信息，没有发挥其财务预测分析，以及成本管理与决策方面应有的作用与价值。此外，因为对其认识程度不够，至于在具体决策中，抓不住重点，使企业的经济效益不能有效保障。
2.2没有以市场为导向
相关的建筑材料企业在谋求企业发展时，通常所采取的方式是增加产量以拉低成本，将生产的产品进行积压，从而将生产成本转移。这类方法，从眼前看，确实可以在短期内使企业的经济效益得到提高，但从长远利益来看，是不利于企业的持续发展的。这种做法是企业缺乏成本管理市场观念的体现，非常容易使相关企业由于成本信息误差导致错误决策。根据行业发展，可以看出当前的建材市场出现了变化，从卖方向买方进行转变，产业结构发生变动。倘若企业不改变发展导向，长此以往，企业必将失去其优势，在行业竞争中被动局面增多。
2.3人工成本过度降低
建筑材料行业在一定程度上属于劳动力密集的产业，同时对于劳动力的技术水平没有太高要求，但是随着行业竞争越来越白热化，对于劳动力的技术水平要求正在逐渐降低，大部分中小型企业对人工成本疯狂压缩，想要用此方法提高企业的竞争力，但该类方法不适合企业的长期发展，对于人工成本过度剥削，这违背了我国按劳分配的制度要求。
2.4市场混乱
我国建材企业在对原材料进行采购时，对供应商进行选择较为自由，缺乏相应的制度规范，导致了在这一过程当中引发一系列问题。例如，多数企业为了使生产成本最小化，在对材料进行购买时，对供应商的价格进行压低，使供应商的利润大幅缩减，那么供应商为了获取足够的利润，就会在原材料的购买上减少成本，造成材料出现质量问题。此外，有些企业为了使自身利润可以得到提高，与原有供应商切断合作，进而选择价格更低的供应商，这种恶劣的市场竞争，会使部分的供应商将成本价格持续降低，使原材料供应市场出现混乱的情况。这对建筑材料企业和原材料供应商企业都是有不利影响的。
3、成本管理策略
3.1将成本管理理念进行完善，加强把控力度
要想使得自身建筑材料企业在市场上处于优势地位，其核心竞争力必不可少。首先，相关的管理人员要对成本管理的重要性有正确的认知，认识到其对企业发展的关键性。同时提高相应的思想觉悟，对先进的成本管理理念进行引进，同时加强对该理念的研究，在制定相应的成本管理策略时，要把企业的发展作为其主体部分，综合考虑，全面分析，不仅要重视本部门的成本管理，还要对生产以及各个经营环节进行管理与控制，将所涉及到的具体环节全面把控。从建筑材料产品的生命周期出发，将成本管理扩大到各个环节，真正的将成本管理有效控制。
3.2以市场为导向
在企业制定相应的发展战略时，要将外部市场、经济周期以及国家政策等要素纳入其中，与此同时，要保证该部门的工作人员都可以积极参与成本管理，配合财务部门将该工作顺利展开。除此之外，相关的企业要对其自身的定位有清楚的认识，将过往的管理经验和相应的数据信息进行整合，使制定的管理策略与企业的发展相符合，适应当前的经济发展模式，符合市场的需要，让建材企业高效发展。同时，学会用长远的眼光看待问题，让成本管理理念更具有预见性和战略性。
3.3重视人才培养，将市场秩序规范化
建筑材料企业过度压榨人工成本，这样的方式会使工作人员对自身工作丧失创造性和积极性，仅仅是为了工作而工作，这会导致人才流失。因此，相关企业要对员工提高待遇，将员工提出的合理建议进行采纳并给与奖励，让员工的工作积极性得到提高，激发工作的热情，也为企业保留人才。同时将企业管理理念进行宣传，使其树立成本控制意识。与此同时，相关企业在选择材料供应商时，不能以价格低为目标进行盲目选择，要对其市场、供应商以及材料进行调查，选择符合要求的原材料，不能过度压榨他人利润，以此保证自己的利润，这样的方式对于市场的发展是有不利影响的。把控好材料采购过程中的各个环节，避免增加材料成本，使企业的成本管理有效提高。
4、结束语
建筑材料行业市场竞争非常激烈，要想使自己的企业处于不败之地，成本管理工作必须要做好。成本管理是企业发展与进步的基础，由此可见，成本管理的重要性是不言而喻的。采取相应的措施，使企业的成本管理能力有效提高是必须要采取的措施，这对于建材行业良性发展是非常有必要的，对于国家经济和社会的发展起着推动作用。
参考文献：
[1] 刘艳 . 建材企业成本影响因素及其精细化管理优化对策 [J]. 企业改革与管理，2019（21）：136-137.
[2] 孙星寿 . 当前建材行业发展面临全面转型的新形势 [J]. 江苏建材，2019（05）：62-64.
[3] 黄丽君 . 新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理影响分析 [J]. 低碳世界，2019，9 （09）：315-316.
[4] 杜翠萍 . 完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].建材与装饰，2019（24）：208-209.