刘树祥
身份证号码：370705197803281*** 山东潍坊
摘要：近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，越来越多的现代化建筑工程得到了建设，建筑工程的规模不断增加，且工程技术性要求也越来越高，为了确保建筑工程能够达到预期要求，就需要做好工程管理。在建筑工程的管理中，合同管理至关重要，但在实际的合同管理中还存在很多问题，本文针对建筑工程管理中合同管理的常见问题进行分析，并提出相应的管理对策，希望对建筑工程的合同管理提供帮助。
关键词：建筑工程；合同管理；造价
引言
随着时代不断发展，我国经济呈现出繁荣发展趋势，促使工程项目逐渐增多，建筑行业呈现出全新的发展势头，带动行业经济稳定增长。因此成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，人们加强其重视力度，从多个角度创新，采取针对性控制策略，完善现有的模式，为后续的工程项目开展奠定良好的基础。
1建筑合同管理的特点
建筑合同主要包括勘察合同、承包合同、总价合同、施工合同、设计合同等合约资料。建筑合同管理是工程管理中的重要内容，它主要具有以下特点：（1）主体严肃性，在建筑工程合同管理工作中所包含的责任主体往往是具有法律地位的法人代表。同时，发包方也属于项目法人。同时，合同中规定的管理主体也常为具有法律效应的建设项目。因此，合同管理人员应具备较强的协调力，而且还应全面了解设计与勘察环节的相关知识，从而在落实合同管理事项中发挥引导作用。（2）管理对象特殊性，建筑合同管理对象多半为不动产产品，故而所设置的建筑合同相比常规合同较为特殊。（3）合同履行周期较长，建筑合同在履行合约职责时经常具有较长的周期，甚至在2-3年内仍需按照合同要求对建筑质量予以保障。同时，在施工时间延长后合同时限也会自动顺延，又或者因其它外力干扰而造成合同周期不断延长。所以，合同管理工作的具体时间并不固定。（4）程序规范性，在建筑合同管理过程中所含有的工程项目将对居民生活与社会发展水平带来影响。因此，要求在对其进行管理时应严格遵照合同要求的程序逐步实施，以免降低工程项目建设质量。
2建筑合同管理在工程造价中的应用
2.1科学设置纠纷处理规划
建筑合同管理在纠纷事件的避免与索赔问题的处理方面有着重要作用。而由于工程造价又会受后期纠纷处理结果的影响而造成施工单位造价不可控。所以，应在实践工作中科学设置纠纷处理规划，从而在保障自身权益的同时能够有效控制工程造价。在编制纠纷处理规划时还应考虑到工程项目的实况与地域特色，进而确保纠纷能够在有限时间内获得最佳解决结果。同时，在处理纠纷时还应当选择适合的合同管理形式，便于强化项目管控效果。以某起建筑面积为200㎡的工程项目为例，在甲乙双方签订的合同中规定合约时限为8个月。而后在正式施工后，由于甲方出现资金短缺现象，致使施工单位不得已停工。在停工1个月后再次复工，但后期验收环节，甲方却发现工程质量不合格，由此产生的返工风险加大了施工方的造价成本。因其停工期间采用的是“口头约定”合同形式，从而在竣工后双方无法按照文本合同内容各自履行职责。在这期间，甲方虽然因个人原因致使工程质量受损，且工期延长，但施工方未能按照质量标准完成施工任务，甲方有权追诉其违约赔偿。然而，施工单位可对停工期限内遭受的经济损失向甲方进行追偿。
为了避免出现上述案件中的麻烦，合同管理人员应建立索赔报表，并将地质条件、天气变化、施工图纸、分包协议等内容全部落实到合同中，并在竣工时将索赔报表与合同一起上报给质检部门，将其作为证据，避免在合同细节内容不明了的状况下导致施工方承担更多的违约金，并且也能按照合同要求索要赔偿。
2.2完善工程合同管理制度
在建筑工程的合同管理中，需要建立完善、明确的工程合同管理的制度，来为合同管理工作的执行和落实提供制度依据，并对合同管理中的行为和过程实施有效的监管和约束，从而提升合同管理的效果。首先，为了强化合同管理人员责任意识，需要把管理工作的责任合理、准确地落实到具体人员的身上，让合同管理人员能够对自身的工作内容以及责任充分明确，确保他们进行权力的合理行使，促进对合同的更好管理效果。同时，为了确保合同管理人员工作的有效实施和落实，还需要建立工作监督的机制，来对合同相关管理人员日常工作的情况实施有效的监管和评估，保证他们的工作切实满足工程合同的管理要求。另外，还要建立部门间协作机制，促进部门间信息的交流以及工作的配合，相应合同管理的部门要重视对施工资料的采集以及合同证据的收集，且对合同的执行实施跟踪，对工程实际的情况进行及时的汇总、分析和反馈，并联合其他部门组建审查小组，对项目实施全过程的监管，确保工程实际情况和合同要求的一致性。
2.3有效进行合理的管理层面控制
通过合理的管理控制，针对工程项目的整体开展优化，例如在案例工程项目开展过程中，运用现阶段的降低成本管理技术控制，遵循科学规范管理，探索出全新的降低成本途径，加强工程合同管理与索赔管理，降低工程项目成本，为后续的工程开展奠定良好的基础，提升整体的经济效益。工作人员在项目管理过程中，需要深入了解合同内容，明确要求，结合工程的实际情况开展管理。比如，在波形钢腹板预应力混凝土组合箱梁施工过程中，对设计图纸进行优化，自行设计新型挂篮，采用顶底板错位施工，钢腹板自承重，新型挂篮单支重量极大降低，施工功效提高，每个块段可节省功效2?d，同时挂篮重量减轻、高度降低，减小了挂篮施工过程中的安全风险，节约成本，保证工程的经济效益。同时，还应建立完善的原材料质量管理体系，在项目实施过程中，注重原材料的采购，保证工程项目工作人员自身的综合素养水平，充分发挥出自身的优势，保证原材料的经济性与质量符合要求标准，要求施工项目现场的工作人员与负责人员等针对相关的材料与设备进行检验，保证其符合施工要求。做好成本的核算管理，明确成本核算的重要性，实现均衡的控制，尤其是在分包工程核算管理中，运用相关的工作量模式，根据项目成本的实际情况，全面开展施工，减少超支情况的发生概率，满足现阶段的发展需求。
2.4打造专业合同管理团队
为了进一步提升建筑合同管理的效率效果，相关企业就必须要重点培养高素质的合同管理人才，组建起专业水平更高的合同管理团队，为实际建筑合同管理工作的展开提供充足的人才支持。在此过程中，应当定期组织专业培训，强化建筑合同管理人员的专业管理能力、创新意识。特别是要完成合同信息化管理人才的培养，结合建筑合同信息化管理系统的构建，推动建筑合同管理工作的升级。此时，要加大对合同管理人员软件操作、计算机应用技能等先进技术能力的培养力度，促使其掌握应用数字技术完成合同资料汇总编写的能力，推动建筑合同管理工作整体向着信息化、数字化的方向发展。另外，还要加深合同管理人员对建筑业务知识掌握程度，保证其精通建筑工程不同阶段的业务内容。
结语
综上所述，加强建筑合同管理，能够为工程造价控制提供法律条款支撑，在确保工程建设质量和安全的同时，使成本损耗得到降低，继而提高工程经济效益。在工程造价中应用合同管理方法，还应加强合同签订、执行，并利用合同对纠纷、索赔等问题进行处理，维护建设双方的利益。
参考文献
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[2]温鹿鸣.分析建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].居舍，2020（11）：137.