李松林
金乡县金乡街道办事处 山东 济宁 272200
【摘要】目前来说，水利工程的管理较差，施工的质量也不够高，其主要原因就在于施工时的管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，所以会导致这些问题的出现，而且，由于施工的质量会影响整个工程的完成度，影响的范围较为广泛，后果也比较严重，所以，在水利工程中，迫切的需要提高施工的管理水平來提升整体施工时的质量和效率。
【关键词】水利工程 施工管理 现状 对策
引言：
水利工程项目在国民经济发展中承担着重要作用，对农业发展起到防涝抗旱、农田灌溉的作用，对城市居民用水、工业用水以及商业用水的正常供应提供保障，水利工程建设的经济和社会效果的取得离不开工程施工环节的管理工作。针对当前存在于我国水利工程施工管理中的种种问题，必须要找准原因，积极应对，从转变观念、创新管理制度、加强队伍建设等方面采取有效措施确保工程建设质量及安全，促进我国水利工程向着健康、稳定、可持续发展的方向前进。
一、水利工程施工管理的现状
1.管理理念相对落后
随着我国经济水平的飞速发展，水利工程施工技术在高新技术和先进设施设备的推动下也在不断地完善。因此，与之相适应的就是管理理念应该进行及时地更新并实现健全高效的管理机制，才能保证水利工程的施工质量。然而，我国目前绝大地区的水利工程仍然在传统管理理念的制约下，而管理理念和实际工程的不相适应不仅会对管理造成重大阻碍，同时也会对工程产生不利影响。与此同时，在政府部门的严格制约下，商业用水的价格发生波动也会进一步加剧落后管理理念对水利工程施工管理的影响。
2.不科学的工程立项
立项在水利工程施工建设中居于首要的地位，它的科学性直接决定着水利工程施工管理的成效。立项通常具有综合性高、复杂性强等方面的特点，通过项目规划来实现立项的经济效益，因此，需要对立项进行深入的研究与调查。现阶段水利工程施工管理由于受到经济利益、施工环境、管理手段等方面的影响，并没有对立项开展全面的调查与研究，致使立项的盲目性与不科学性，造成水利工程施工过程中的资源浪费，不利水利工程施工项目的开展。
3.水利工程施工管理体制不健全
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。
4.施工人员的素质参差不齐
很多水利工程的施工人员多来自农村，普遍缺乏明显的安全意识，质量意识也认识不够深刻，无论是在自身的工作态度、工作安全意识、劳作技能等方面都存在一定的问题，很容易给整个施工项目造成某些安全隐患。施工管理人员也会受到传统管理思维的束缚而导致管理上的疏忽，从而使得整个工程质量无法达到预期的标准和要求，使施工管理水平受到一定程度的影响。
二、水利工程施工管理的有效对策
1.建立健全施工管理体系
一是建立健全施工管理机制的各项法律措施，运用法律的强制性与约束力来严格明确施工各方的权利和职责，避免由于分包过多而带来的管理上的疏漏。二是采用施工日记的方法，要求所有施工技术以及管理人员做好相应的施工日记，及时记录好每日的施工情况和施工过程中存在的问题，从而使得整个施工过程能够实现有效的监督。三是会审施工图纸，要求对整个施工的图纸和设计人员的设计意图进行知会，发现问题的同时也能够提出可行性的建议，并且施工单位可以根据问题反馈而探讨出更好的改进方法，避免施工过程受到影响。四是对施工技术进行多次复核，以减少施工过程中出现的失误，从而保证良好的施工质量。
五是施工结束后对工程进行有效的验收，在竣工后仍然要安排工作人员对施工工程进行验收，合格后方可进入下一个工程管理环节。
2.水利工程施工立项
的严格管控水利工程立项的需要经过严格的审批流程与管理控制，通过科学、合理管理机制的制定，实现水利工程施工立项的科学化与规范化。其一，水利工程施工管理部门需要根据实际的施工情况合理审查工程项目的报告，全面考虑工程项目的经济效益、生态效益及社会效益等方面的影响，确保工程的立项具备科学性与可操作性；其二，水利工程施工管理部门要针对不同的施工项目开展不同的立项管控，对于某些重大的施工项目，要采用实地考察与调查的方式，严格评审立项的合理性，及时查处不合格的工程立项，保证水利工程施工的质量；其三，水利工程施工管理部门要有效协调工程施工与当地群众之间的关系，合理尊重与维护当地群众的利益，为水利工程施工提供良好的外部环境。
3.扩大水利工程施工管理的投入资金
由于当前我国水利工程资金来源渠道较为单一，基本上由国家一力承担了水利工程施工建设及其管理的全部投入资金，不仅给国家造成了巨大的经济压力，而且越来越难以负荷水利工程的巨大成本。因此，我们需要寻求多方的资金通道，全面配合政府部门以及相关国家单位对水利工程的检查和管理，吸引更多的外界力量，让更多的社会组织和群体投入到水利工程的建设中来，从而有效提升我国水利工程施工管理的整体质量和水平。
4.切实提升监督管理工作力度
水利工程项目施工环节当中，不单单需要构建出来完善的质量保证体系，也需要对质保体系的落实情况做出保证，切实的在质保体系规定范围内完成各项工作，对各个环节的施工质量做出保证。在水利工程项目施工正式开始之前，应当组织施工人员学习质保体系，让施工人员对质保体系形成深入的认识，以便于可以在日后实际工作的过程中，切实的规范自身的各项操作，对水利工程项目整体性质量做出保证。
5.创新科学施工管理方法
要提高工程的管理效果，一定要对工程的管理方法进行有效的创新，通过改变工作人员的思想观念来提升整个工程的管理水平。水利工程的施工管理可以从制度、合同等细节方面加以创新，根据施工过程中的实际需求来更新施工设备，改善施工方法，通过不断的技术观摩和定期的相关专业培训来提高工作人员的知识与操作技能，从而将技术和施工经验紧密结合，以更好应对施工过程中的突发情况，保证施工质量。水利工程的施工管理人员要具有良好的和专业的管理意识，能够充分协调好各方面的施工关系，保证施工管理工作的顺利进行。
6.加强施工管理队伍建设，提高管理水平
要加强管理人员队伍建设。加强管理人员队伍的建设也是提高施工管理质量的有效途径之一。第一，在进行施工管理时，要加强对于管理人员的精神建设，使他们养成一个吃苦耐劳的良好精神品质，养成一颗肯于探究发现并快速解决问题的内心，也要在提高其精神品质的基础上进行有关的文化基础知识建设，使其管理人员掌握更多的专业知识，掌握在新时代的发展下应有的文化素质，更新其在新时代下的知识水平，摒弃以前文化知识中的技术糟粕，可以让管理人员认识到自己的不足之处并自觉的加以改进。第二，可以在施工地引进先进的技术型人才，以这些新时代中的技术人员带动老员工的学习积极性，两者在自己熟悉的领域进行技术知识的交流。
三、结语
水利工程施工管理是保障工程施工质量的重要途径，加强施工管理的水平，提升施工管理的质量，对于水利工程的发展至关重要。因此，要合理审视水利工程施工管理的现状，厘清施工管理过程中存在的各类问题，采用科学、合理的具体措施与对策，解决工程管理过程中遭遇的困境，避免施工管理的低效性影响水利施工的整体质量，充分发挥施工管理水平对水利工程施工质量与水平的促进作用。
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