刘大伟 井维臣
山东利昌集团有限公司 山东 潍坊 262600
摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新措施
1 引言
建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
2 建筑工程管控中创新思维的必要性
2.1 促进企业管理科学发展
建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。
2.2 资源优化配置
将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
2.3 提高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
3 建筑工程管理模式的现状
在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。
4 创新建筑工程管理的有效措施
4.1 现场管理模式的创新
首先，要做好工程计划管理的创新，朝着信息的集成化方向发展。现场的工程管理要通过信息的集成化平台进行合理规划和开发，并实现建设的数字化，对现场工程的管理进行规范。其次，要创新对人员的管理。施工人员是现场管理的重点，要将岗前和在岗期间的培训相结合，提升施工人员的能力与技能。最后，要创新对工程的施工技术以及质量管理，要求工作人员具备专业素质，对施工图纸进行熟悉和会审，且现场工程的管理人员还应按照现场施工的条件以及环境制订施工计划，且积极采取新材料和新技术提升施工的技术水平。
4.2 创新施工组织
由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。
4.3 创新技术管理
为了提高技术管理创新能力，建筑企业工程管理期间应从下面几方面着手。（1）大力开展技术人员培训。建筑企业在技术人员培训期间，技能提升技术人员专业素质，还能规范技术人员操作，提升技术人员施工能力；（2）提升编制施工技术能力。为了保证建筑企业能编制最佳技术方案，建筑企业应集合各单位意见，努力形成新的技术方案；（3）施工企业应在实践中认真探寻属于建筑企业管理的技术标准与工艺；（4）建筑企业结合自身与社会发展求，积极推广新材料、设备、技术等方面内容在工程中的应用，便于推动建筑企业快速发展。
4.4 提升作业人员综合素质
（1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。
5 结语
总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。
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