鞠囡囡
身份证号码：3709821980111976**山东潍坊
摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的高速运转，在新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理，确保建筑工程项目的质量安全，实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益，只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。对此建筑企业可采用的方式正是做好工程造价的动态管理工作，事实上根据现代建筑工程造价的研究进展可知，我国工程造价的动态放管理存在一定的不足，严重制约着建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性主要涉及到以下方面：建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
2工程造价动态管理现状
在具体项目建设过程当中所产生的全部成本费用被称之为工程造价，而从目前工程建设费用的组成内容来进行分析，工程造价主要包括工程安装费用、设备以及材料的购置费用、人工费用以及其他费用等。在房屋建设工程造价动态管理过程当中，主要采取有效的对策来组织和协调影响工程造价的相关动态因素，从而达到预期的成本控制目标。在工程的具体施工过程当中，对工程造价产生影响，使其出现增减变化的因素均称之为工程造价动态因素。而从基础工程造价进行分析，可以将此类因素具体划分为价变因素、量变因素以及定额取费的变动因素三种类型。相关施工单位通过采用动态管理的方法可以全过程的对工程造价进行限制跟踪管理和预测管理，从而更好的控制工程造价。
3房屋建设工程造价动态管理和控制的有效对策
3.1科学的编制预算
房屋建设工程造价动态管理和控制的有效对策之一是科学的编制预算。施工单位需要有效的优化设计方案，虽然设计阶段当中的成本费用仅占工程投资费用的很小一部分，但对工程造价所产生的影响却十分重要。施工单位需要重视设计方案的完善，从而在源头处来有效的控制工程造价。而在设计工作当中，相关方案十分多样，虽然一些方案的施工比较容易，但其造价成本也相对较高。这需要相关施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析，并准确的选择设计方案，确保投资预算的可行性。
相关设计人员可以结合设计方案和图纸等内容来有效的编制预算，从而确保能够有效的对工程造价进行控制。
3.2工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理
房屋建设工程造价动态管理和控制的有效对策之二是工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理。1)在进行项目决策时，需保障项目决策具有良好的准确性，而且还需要对投资进行合理估算，结合实际情况，选择最优的投资方案，进而为后续各个环节的开展提供有利支持。另外，在此环节中，还应注意做好相应的可行性论证工作，全面系统地估算各个环节可能花费的费用，最大程度上避免漏算、错算情况的发生，保障投资方案更加具有有效性。2)工程设计阶段在整个工程项目中占据重要地位，可占总体造价75%左右。针对此，就需要提高对设计阶段的重视。在选择设计单位时可采取竞标与投标的方式，从中选择出最优的设计方案，既保障工程项目的美观性、经济适用性，工程结构也更加合理，具有良好的可操作性，充分满足可持续发展要求，进一步降低工程造价，保障建筑工程的经济效益。另外，在施工阶段，尽量减少设计变更情况的发生，尽量严格按照设计图纸进行施工，如果设计方案中存在问题，那么需及时上报给相关部门，对设计方案进行优化，便于对经济指标与工艺技术指标进行统一控制。
3.3明确管理重点，加强对市场的调查
房屋建设工程造价动态管理和控制的有效对策之三是明确管理重点，加强对市场的调查。在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在施工的过程里会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，越容易影响到企业的效益。在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅会影响企业的成本控制，而且会导致企业出现亏损的情况，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制。
3.4控制施工阶段
房屋建设工程造价动态管理和控制的有效对策之四是控制施工阶段。在房建工程施工中，相关施工单位需要对建筑材料价格进行有效的监控，相关材料的供应商和供应渠道较多，而且品种复杂多样，因此采购部门在进行造价预算时，需要合理的结合市场行情进行分析，并收集相关的材料信息，从而使工程造价得到最大限度的节约。而对于施工过程当中的项目变更，需要进行严格控制。在工程中所出现的相关变更往往会对工程造价产生相应的影响，因此施工单位需要针对具体的变更进行有效的分析和确认，并通过对施工方案的调整来降低工程变更给工程造价所带来的影响。
结语
总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
参考文献
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