张红霞
青海文佳建设工程有限公司 青海 西宁 810000
摘要：在建筑工程规模逐步扩大的背景下，建筑业的经济效益也呈现增长趋势，但也不同程度地存在着成本控制体系不完善、成本管理模式滞后等问题，不能更好地满足建设工程建设实际发展的需要，迫切需要从建设经济的角度重新审视建筑工程管理。本文从建设经济的角度对建筑工程管理进行了探讨，以期对提高建设工程管理水平和水平有所帮助。为了从建筑经济的角度探讨建筑工程管理问题， 应明确建筑经济的具体内涵, 然后应对建筑经济对建筑工程管理的价值意义有所认识, 最后以对这些内容的了解为基础深入挖掘如何从建筑经济角度认识建筑工程管理。
关键词：建筑经济角度；建筑工程；管理要点；分析
1．概述
1.建筑工程管理的重要意义
从建筑工程的角度来看，建筑工程的特点是多样性，可变性和复杂性。为了充分考虑上述因素，完成高质量的建筑工程，在项目管理过程中，我们将严格执行特定的管理方法，创建清晰的施工档案，并营造良好的环境。建筑工程需要顺利完成。另外，在建筑工程符合建设要求的基本前提下，需要提高项目管理的安全意识，为建筑工程带来最大的社会效益和经济效益。 项目管理在整个建筑工程中扮演着非常重要的角色，并且是最大化项目经济效益的关键。
1.2工程经济管理
企业的发展离不开经济管理。科学合理的工程经济管理可以为公司带来最大的社会和经济效益。但是，经济管理有很多方面。做好工程经济管理，不仅需要企业自身的努力，还需要全体员工的共同努力。公司成本会计可以在监督公司投资，减少不必要的浪费，加强部门之间的协调以及合理分工以最小化公司成本方面发挥作用。
1.3建筑经济概念
建筑经济是对建筑行业与建筑项目相关的经济因素的综合预测，决策和评估。在某种程度上，建筑经济管理水平直接影响到整个建筑项目的发展。建设经济是建筑工程管理中不可忽视的重要组成部分。建筑经济属于微观经济的基本范畴，是建筑行业相关经济部门开展的经济活动的具体总结。只有对建筑经济进行系统，科学的管理，才能促进建筑业的更好发展。
2．建筑经济存在的问题
2.1融资不足
与许多社会企业的发展相比，建筑企业的融资难度更大。由于大部分建筑工程建设投入资金量大，建设周期长，多数产品的整体成本较高。在部分项目建设规模逐步扩大的基础上，将消耗更多资金，部分建筑企业将向金融机构寻求贷款。随着建设规模的不断扩大，对项目建设资金的需求也越来越高。重复向银行借款将导致资金的恶性循环。此外，国家对建筑施工企业制定了各种监管政策，导致融资困难加大。银行对施工企业贷款也制定了更高的控制标准，导致建筑工程供应资金无法得到有效保障。
2.2盲目扩大企业生产规模
近年来，我国社会经济总体发展速度较快，受固定资产投资建设方式的影响，部分建筑企业的发展难以适应社会发展的基本要求。因此，要在固定资产投资建设的基础上，全面扩大建设规模和速度，以适应社会整体发展速度。因此，在部分施工企业经济形势不容乐观的前提下，采取大规模的工序施工，在项目建设前未按计划进行施工，直至项目建设后期，项目建设资金问题将逐步扩大。
2.3预付款合同制造资金严重短缺
在建筑企业的发展过程中，为了控制银行贷款的相关问题，一些企业实行提前还款模式。如果工程造价超过整个建筑工程的估算值，则从施工阶段到竣工阶段。在项目建设规模扩大的背景下，将导致项目建设超成本的问题，预付款数额较大将导致企业发展面临更大压力。
3．基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略
3.1增强强化建筑工程经济管理的理念
可以说，企业的进步与经济管理密切相关，建筑工程类企业也不例外。但实际上，搞好经济管理建设并不是一件容易的事，它涉及到很多事情和许多方面的内容。要有效提高建设工程经济管理的具体效果，不仅需要企业自身的不断努力，还需要企业之间的相应合作。我们要做好成本合作，也需要公司全体人员的参与，这样才能有效地控制和监督项目的投资，控制一些不必要的资源浪费。在建筑工程经济管理中，也有利于促进企业与部门之间的沟通与交流，有助于行业内资源的科学配置，能够更好地控制建设成本。
3.2在项目管理的各个阶段树立成本管理理念
成本管理又称成本管理，是指对企业的各项投资进行控制和监督的行为。通过相应的控制措施，可以很好地控制企业的投资资本，有利于提高企业的经济效益。成本管理涉及多个层次的内容，如工程总成本、采用的技术水平、施工人员工资等。以上内容可以说贯穿于项目的全过程。要做好成本管理工作，更好地控制项目成本，为实现项目更多效益提供依据。当然，在这个过程中，要做好成本管理，还需要做以下几方面的工作。
首先，在施工决策过程和设计阶段要充分树立成本管理的理念。就上述两个环节而言，它们具有较好的知识密集性特征。在这些环节中，也存在一定的成本，如可行性研究成本、市场调研分析成本等。从整个建筑工程的投资来看，本阶段支出占总成本的比重为1%。但在现阶段，对于项目投资来说，这一决策可以说是源头，并对后续环节产生了非常明显的影响。因此，应树立成本管理与控制的理念。在施工设计阶段，应树立成本管理的理念，即结合工程的具体特点进行相应的设计。就建筑施工企业而言，要在市场竞争的基础上取得相应的优势，顺利、科学地发展，就必须做好招投标和合同签订工作。这些都是市场经济必须坚持的主体，也是现代企业必须遵循的相关程序。就建筑施工企业而言，要想控制好成本，就必须结合自身的实际情况，做好相应的估算工作。在对建筑工程进行评估时，一般包括多个层次，如建筑工程需要什么过程、具体规模如何、有哪些特殊要求等。鉴于以上内容，我们需要有一个深刻的认识。只有充分掌握信息，才能结合具体实际进行科学计算，才能在系统分析的基础上做好工程工作。以上设计工作需要根据企业的具体实际情况，在成本控制的基础上做出最佳的规划和方案，既能控制成本的具体费用，又能使企业效益最大化。
其次，将成本管理的理念充分融入到建设工程的施工过程中。就建筑工程而言，其建设具有双重性，一方面是资本，另一方面是劳动。在这个过程中，就资金投入而言，涉及两个方面：一方面是施工人员的薪酬；另一方面是施工要素的投入。前者约占15%，后者占55%，控制工程总造价非常重要。为了做好各项成本管理工作，对于施工企业来说，有必要根据实际情况设立专门的资金管理和监督部门。同时，也要确保项目投资预算效果最大化，各种项目资金得到有效利用，有效避免投资漏洞等一些问题，做好内部控制，防止挪用公款的发生。
4.结语
总之，从建设经济的角度进行建筑工程管理，要充分认识建设工程经济管理的重要性，从建设工程的各个阶段树立成本管理意识，有效地管理好各项工程的成本，利用新技术进行成本控制。只有这样，才能推动建设经济走上稳定发展的道路。
参考文献
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