徐久岚
四川建筑职业技术学院，四川 德阳 618000
摘要：在建设项目的开发过程中，发现项目造价成本预算面临各种挑战，容易受到多种因素的影响，并导致成本超出预算的问题。这破坏了最初的项目资金计划，影响了项目资金的有效使用，严重阻碍了项目的顺利进行，并给企业造成了巨大的损失。因此，当出现预算超支现象时，有必要找出原因，加强成本控制，不断提高成本预算控制的有效性和科学性，防止其影响工程进度。良好的项目成本预算对于平衡项目资金的运作，顺利启动建设以及提高项目效率非常重要。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制方法
对于建筑工程，造价预算是整个项目的重要组成部分。有效的项目预算可以管理建筑成本并减少建筑项目成本。在此基础上，从提高项目造价预算的科学性到合理制定项目造价超预算的管理方法，对当前建设造价超预算的原因进行调查和分析，并对整个项目的成本进行管理。
一、造价预算控制对建筑工程的重要性
为建筑项目造价成本预算在管理建筑项目成本和支持决策方面起着重要作用。健康的经济是建造造价预算的重要先决条件，并且涉及成本工程师的整个过程，以确保项目进度的经济和技术利益。成本预算管理从研究项目的预算估算开始，分析项目的总体成本，计算每个部分的投资比率，并为项目的利益相关者提供重要参考，可以提高科学投资决策的程度。通过预算计划，可以合理地分析项目的资金分配，了解项目投资的总体构成和使用计划，提高项目资金分配的效率。另外，基于工程价值理论的应用，可以有效地分析建设项目的成本及其功能的一致性，对于促进项目的顺利进行非常重要。因此，对于建设项目，一方面适当的成本控制有助于提高整个项目的控制水平，并改善项目成本控制、资金控制和其他管理功能。另一方面，也可以合理地分配项目投资资金以改善项目投资利润。
二、建筑工程造价超预算的原因
（一）预算编制缺乏科学性与合理性
预算书编制可以有效反映整个项目在建设阶段的总支出，但是由于创建项目预算并不直接参与项目的建设，因此，它涉及施工程序、施工技术和工程的变化，使项目预算单方面，缺乏科学性和合理性，在项目预算书编制中产生了一些偏差，同时有效地降低了整个建设项目的总体实际成本，并且失去了项目预算的真正含义。
（二）建筑施工企业管理预算体系不健全
经过多年的发展，现代建筑公司有专门的建设预算职能部门，但是由于企业管理体系不完善，各部门之间的业务合作存在很多问题，预算职能部门无法有效发挥建设成本监视的作用，这可能会影响项目成本预算的有效管理，并导致项目成本超预算。
（三）建筑工程管理缺乏完善性
由于建设项目在实际施工阶段会受到多种因素的影响，因此许多实际施工条件无法准确有效地反馈给成本预算部门，从而及时有效地降低了项目预算成本，失去了对建筑成本监控的重要性。另外，一些一线施工经理对实际施工情况有虚假或隐瞒的报告，在这些不确定因素的影响下，工程造价使工程预算施工过程中很容易浪费金钱，而且超出预算。
三、建筑工程造价超预算优化控制的措施
（一）完善预算编制
在制定建设项目成本预算时，有关部门需要提高预算编制人员的素质，积极整合预算编制工作流程。首先，根据市场的基本需求和合理性，在全面的编辑和管理水平的基础上，对建设项目现场进行全面的分析和深入的了解，以提高施工组织的设计要点，在开始编制之前检索设计项目数据，得到清晰的知识和理解，以便可以根据工程数据的集成来清楚地定义项目并跟踪市场趋势，为提高项目成本预算的准确性奠定了基础。第二是监督管理编制工作，改善管理机制和结构，实施系统的定位管理标准，并将管理过程纳入预算准备管理。业主投资项目的建设时间，质量监督和建设资金要求等基本参数的结合，提高了项目成本控制的整体有效性，确保了建设项目的顺利进行。最后，合理管理建设项目的设计变更。在建设项目的建设过程中，不可避免的是由于设计变更、计划调整、施工技术改造，施工单位要求变更等引起的临时设计变更，影响了项目的成本预算管理工作，造成资金浪费。因此，项目成本预算经理对设计变更具有严格的控制权，可以全面显示变更后的项目的科学性和合理性，并可以让各部门参与进来，以避免因设计变更而引起的过期问题。此外，如果项目需要设计变更，则必须严格遵循流程，逐步调整成本，并充分执行项目变更申请标准、项目施工监督和审查，准确记录施工变更前后的工程量变更，正确管理现场施工、创建变更图、编辑统计设计数据，并保持原始数据和变更后的数据不变。最大限度地减少由项目变更引起的资源浪费，使项目变更能够经济有效地解决，动态跟踪项目实施，并将项目变更纳入项目成本预算管理最小化影响。
（二）完善建筑工程造价管控机制
有效改善工程造价管理机制，可以有效防止工程造价超出预算。为了有效防止项目成本超过预算，建筑公司对市场进行了全面调查，选择了合理的建筑材料供应商，并在建筑的早期阶段波动了建筑材料的价格。可以签订供需合同，以避免市场经济的变化造成更大的影响。同时，结合项目本身进行设计时，请设计不同的施工计划，以减少施工成本并减少预算支出。
（三）强化编制人员能力与素质
为建设项目制定成本预算的特点是专业、政策、包容性、知识以及对编制专业知识的严格要求。编制者需要获得准备工作的基础知识，才能了解建设项目的建设。在相关法律法规、项目成本控制、投资以及其他方面的知识中具有高度的职业道德。因此，建筑行业需要关注预算编制人员的能力和素质培训，定期组织行业内的学习和交流活动，调查预算编制并优化工作实践。通过培训方法，将帮助准备人员更好地了解当前情况。借用高级工作概念和方法来及时更新预算工作模型，以提高工作效率。同时，为了更好地解决超预算问题，预算制定者总结了超预算的规律，弄清超预算的原因，科学地防止超预算。
结语：综上所述，建设项目的成本预算在管理建设项目的成本中起着重要的作用。企业主要注意企业预算管理体系的建设和完善，提高项目预算的管理能力，确保项目预算的科学合理，确保项目的实际成本控制并增加公司的财务收益。
参考文献：
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