胡 健
香河万利通实业有限公司, 安徽 滁州 239000
摘要：当前在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定管理体系，并使其落实管理工作开展的实际当中。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理解决措施
1前言
建筑企业只有使建筑工程项目施工管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。本文对建筑工程项目施工管理工作重要性和当前我国建筑工程项目施工管理工作当中存在的问题进行了分析，并且提出了参考意见。
2建筑工程项目施工管理的重要性
当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。
3现阶段我国建筑工程项目施工管理存在的问题
3.1对管理工作的重要性认识不足
伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于管理工作的重要性认识不足，虽然建立了管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工管理工作落到实处。
3.2没有建立完善的工程管理体系
在任何的管理工作当中，只有建立起完善的管理体系才能够保证管理工作有序的进行。但从当前我国建筑工程管理工作的实际开展情况来看，很多建筑施工企业都没有建立起科学完善的管理体系，所以很大程度上制约了管理工作的开展。并且，由于市场是瞬息万变的，所以，建筑施工企业的管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整，但是有很多建筑施工企业的管理体系是一成不变的，因此无法适应建筑市场的新变化新要求，自然也就难以发挥其原本对于管理工作的规范和约束作用。在建筑工程管理过程当中，由于缺乏完善的管理体系和制度，导致管理人员的工作行为没有得到有效地约束和规范，因此常常会出现一些违法违规现象，没有严格的惩罚措施使管理人员引起重视，因此对于建筑工程项目的管理常常流于形式。
同时，管理人员的监管责任没有落实到位，还导致建筑工程施工作业过程当中施工人员违规现象频发，不仅给施工现场造成混乱，影响施工安全和施工的进度，并且还给工程项目的最终质量造成十份不利的影响。
3.3在施工材料和设备管理方面存在问题
除了管理人员和施工人员对于管理工作的重视程度不够，和缺乏完善的管理体系会对建筑工程项目施工管理工作造成不利影响之外，施工材料以及设备的管理也会对施工质量产生直接的影响。建筑工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。除此以外，在施工的过程当中，管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对建筑工程项目的最终质量造成不利影响。
4建筑工程项目施工管理方法
4.1重视全方位的工程项目管理
当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目管理工作。抓好项目管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目管理人员。
4.2注重生产细节
虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要建筑工程施工管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。
4.3建立完善的质量管控体系和明确的管理目标
顺利开展建筑工程施工管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的管理目标。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系，能够覆盖工程质量形成的全过程，并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。科学的管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配，健全与落实各项管理制度，提高管理工作的执行力度。
结束语
建筑工程施工管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工管理，建立完善的科学的管理体系，建立明确的管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
参考文献：
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