马赟
身份证号码：3729241978040800** 山东潍坊
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。
关键词：建筑工程；施工费用；控制管理；方法
引言
经济的飞速发展又离不开建筑运输的发展，在这样的背景和契机下，建筑施工迎来了机遇和挑战。建筑施工在数量上不断增多，规模上不断扩大，实用性和美观性的要求也越来越高，这与施工企业的经济利益发生了一定冲突。在保证质量的要求下，施工单位必然为了自身经济利益，借助各种有效手段增加收益。有效控制建筑施工成本，是企业单位增加收益的最直接有效的方法。施工企业中的成本管理部门，应利用财会人员对成本核算、控制、调节的作用，有效合理的降低道路建设项目的建造成本，从而保证企业经济收益的增长。
1建筑工程施工费用管理和控制的主要原则
(1)对建筑工程费用的精确管理，那么就要把握整体施工流程的各项环节，从施工前期到竣工，计算好每一个环节所产生的费用支出，并做好相应的管理控制计划，加强相关人员的参与度。而且，在实际的管控中，要把工程质量放在首位，通过科学合理的手段进行有效管理，从而实现最优。(2)在建筑施工中，对于费用支出计划的制定要有上下浮动值。因为工程项目具有规模大，周期长的特点，可能导致计划的费用支出与实际不符，所以必须要对计划支出进行浮动调整，保证施工顺利进行。(3)在建筑工程管理中，要分析了解各部门的责任和权利，保证项目的费用在实际支出中不会超支。而且在建筑管理中要进行严格的考核，对相关费用进行合理管理，保障员工在施工中能够权责统一。通过定期的考核，对整个施工费用管理的效果进行评价，促进全员积极参与管理当中。(4)企业的最终目的就是为了实现盈利，所以在建筑工程的施工过程中，就要切实做好费用管理管控，实现利益最大化，只有工程过程中对不必要的开支进行有效节约，才能够使工程质量提升的同时，保障企业利益。
2建筑工程施工费用控制管理的方法
2.1减少施工过程中的非正常消耗
材料的费用占整个建筑工程绝大部分，因此原材料有很大的节约空间，当拖延工期造成额外开支时，就需要依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一，因此说，施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量，坚持材料质美价廉，对内部人员加大监控力度，避免出现一些人员行为不端等现象；加强对现场的管理，减少材料搬运过程中的磨损，对材料的消耗进行严格的数量限制，对一些大型且量多的材料，要进行详细记录，通过限额领料来落实；对未使用的原材料进行回收，不要随意堆放，废物利用，注重节约原材料是节约建筑施工费用的重要措施。施工方应当实行“限额领料，工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计，避免多领浪费的现象发生，更要杜绝有人私自倒卖建筑材料，在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。
对建筑材料的费用进行合理控制，采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格，通过严谨的计算制定合理的采购方式，将费用支出控制在最小；对材料市场价格的把控要做到心中有数，防治不法商贩哄抬物价，如果出现此类情况，也可以及时和当地相关执法部门进行举报，防治出现不必要的费用支出。
2.2建立健全建筑工程造价预算体系
首先，需要对招投标阶段进行有效的预算，招投标在建筑工程中占据着重要的位置，能够明确预算总量，还会影响企业的成本支出。所以，造价预算人员需要准确计算与分析招标的清单工程量，并且在结合项目特点实际情况的基础上对预算总量进行合理的计算，进而在很大程度上提高预算的效果。其次，建筑工程项目成本的预算，项目成本预算具有一定的复杂性，涉及的内容也比较多，在估计成本总额的基础上确定最终的预算结果。大多数情况下，成本预算都是理论估算，与实际情况存在很大的差异，也影响了预算的精确度，直接导致超预算问题的发生。所以，工作人员必须重视信息技术的应用，不断引进先进的造价预算技术。重视建筑工程相关信息的收集，明确施工材料和施工设备，进而初步估计建筑工程的项目成本，这样可以在很大程度上提高造价预算的精确度，避免造价预算出现问题。最后，建筑工程的其他预算，在建筑工程施工过程中，会涉及到水电和工程安装的费用，并且在预算工作中，往往会忽视这些费用，造成了超预算的问题。所以，必须对施工方案和机械设备进行有效的调查，确定相关的费用，为建筑工程造价预算控制工作的开展提供有利条件。下表为建筑工程施工项目成本构成。
2.3建立绩效考核制度，调动项目负责人的积极性
建立绩效考核制度，调动项目负责人的积极性主要是基于项目负责人是整个建筑建设项目的灵魂，是项目顺利进行的保障，也是项目成本管控的最重要责任人。项目责任人具有较高的成本管控意识和能力，就能在保证项目质量的同时大大降低成本，所以对项目责任人进行有效奖励很有必要。如果项目负责人的工资薪酬与项目的质量、实施的进度不挂钩，没有奖励制度，那么负责人也会没有工作激情，因此，建立有效的激励制度很重要。另外，有条件的企业可以给项目负责人一些期权股票，将企业的利益直接与项目负责人挂钩。这种非物质的奖励能够保证项目负责人的长效行为，在获得物质上的激励外，还有自身价值体现的成就感。为了保持这份尊荣和持续这种利益，项目负责人会全身心投入项目建设，保证项目质量和管控成本。
2.4费用进度表制作
费用进度表的制定原理如下:根据项目的静态投资计划的造价结构，动态控制并计算，在项目寿命周期中的某一节点的资金消耗情况予以折算。实际项目执行过程中往往依据筹措资金计划和原材料采购计划来制定项目计划，以某一项目为例。项目位于国内某大型城市，占地面积5000m2，属于电力基础设施施工项目，施工阶段主要分为挖土方、垫层、基础、脚手架、浇筑、养护、基础墙、土方回填和地固梁6个环节，分19个子环节，每个环节的成本造价情况如图2所示，主要经济指标为:维修工程成本降低率5%，质量合格率100%，小修养护及时率99%，流动资金占用率小于30%，设备完好率大于85%。按照50%原则进行度量，项目开工前发生50%成本，完工前发生50%成本，逐月计算，利用资金的时间价值折算成本。
结语
总之，经济发展越快，会计的地位和作用越重要。实现盈利，实现工程利润最大化是每个工程都想达到的目标。开源节流才能够有效地降低成本。想要实现节约成本那么成本控制工作就显得尤为重要。成本控制是要求控制对成本影响较大的因素，如果这些对成本影响较大的关键因素没有得到较好的控制，工程的利益可能会遭到巨大的损失。更何况建筑工程项目建设周期长，成本耗用巨大，所以加强建筑工程的成本控制非常必要。
参考文献
[1]张为杰.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计,2015(6):116117.
[2]王长伟.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].经济管理(全文版):00271-00271.