郝华英
身份证号码：371521198503126*** 山东聊城 252000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，交通业也不例外，在公路工程中，施工现场管理是较为繁琐的过程，一方面需要企业注重工程材料的购进、使用和放置，另一方面需要企业注重施工成本的合理管控，以此可以保证企业的经济效益。因此，以下先陈述当前存在的施工现场管理问题，然后提出相应的改进策略。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践与探索
引言
在公路工程项目施工过程中，如果现场管理工作出现问题，轻者会导致工程项目施工效率下降，延长项目施工周期，重者将会影响公路工程质量进而引发安全事故。作为公路工程现场管理人员，应首先熟知公路工程整个施工环节，运用科学先进管理理念对现场工作进行管理，降低施工过程中出现的各类因素对现场管理工作的影响，保证公路工程项目的顺利施工。
1公路施工现场管理常见问题
公路施工现场管理常见问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是管理制度不健全。公路施工具有点多、线长等特点，人员流动大，不利于现场管理。同时，由于施工单位将过多的精力放在质量、安全、进度等方面，从而使得管理制度不够完善，采用的管理方法不先进，制约了管理水平的提升，各种与管理有关的问题随之出现，对工程的正常开展造成不利影响。其次是管理方式不合理。公路施工管理是一项专业性比较强的工作，为达到预期的效果，必须采取合理可行的管理方式和方法。但是部分管理人员由于经验不足，采用的管理方式不合理，导致管理的有效性下降，对施工质量、进度造成影响。最后是路面开裂。路面作为公路的表层，需要直接承受车辆的荷载作用，它的质量不但关系到公路的使用寿命，而且还与行车安全密切相关。由于路面施工中现场管理工作不到位，致使原材料的性能不达标，路面的平整度随之下降，造成局部开裂，雨水则会从裂缝下渗，破坏结构层，久而久之，路面便会严重破损。
2公路工程项目管理中现场管理的措施
2.1强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多领多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。
2.2控制路面平整度质量
为更为有效地控制路面平整度质量，公路施工可采用分层碾压与分层填筑的方法，路面的摊铺管理过程也需要加强对施工设备性能和规格的检查，为保证机械设备的正常运行，高效的管理和维护工作极为关键，机械设备作用可由此充分发挥。此外，还需要合理设定公路摊铺施工过程中机械设备的参数，同时精确化控制每一层摊铺质量。对于初压、负压、终压各碾压环节，平整度分次检查工作需严格开展，下一步的操作必须在质量合格后进行。对于公路沥青路面，需严格控制碾压温度，复压时的温度、终压温度一般需控制在120℃~145℃、100℃左右，温度最低不得低于95℃，否则路面平整度质量将无法得到保障。
2.3施工阶段的技术管理
（1）现场技术人员应在开工前向施工人员进行技术交底，包括施工图纸、路基边坡的坡度、路基与路面结构、质量要求、操作规程等。（2）由专人负责管理施工中的测量仪器和试验设备，编制合理可行的使用与保管制度。所有仪器设备使用前均必须进行检验，确认合格后方可使用。（3）当进场材料需要进行试验检测时，应由试验室负责抽样试验并及时反馈结果，据此对材料进行质量评定，质量不合格的材料不得进场，更不可以在施工中使用。（4）公路施工前要进行测量放样工作，由于直接关系到施工能否顺利进行，所以要遵循“三个二”的测量原则，即两人、两次、两种方法。同时，测量人员需要对放样质量负责，保证放样精度，并将最终结果报现场监理工程师检查签认。
2.4做好安全管理工作
安全第一是高速公路施工的基本要求，这体现了安全在高速公路施工建设中的重要性。因此，想要提高高速公路现场施工的管理水平，必须重视施工安全的管理。首先，需要对于各个部门的负责人进行安全培训和教育，用鲜活的案例进行教育，提高他们的安全施工意识，除此之外，还需要对于一线工人进行安全施工培训，一线工人主要是农民工，文化程度相对较低，同时安全意识也不太高，因而更加要注重他们的安全培训，确保整个工程能够顺利开展，及时检查和更换安全帽、安全手套等防护工具，定期检查设备，明确人员安全。通过明确相关负责人，能够有效地实现施工的具体内容和施工现场完美结合，避免出现施工现场和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。
2.5完善公路工程项目现场管理体系
施工单位如想提升公路工程现场管理水平，除对现场管理工作给予高度重视外，完善的现场管理体系是路桥项目正常施工的前提保障。首先，现场施工管理体系应依照我国相关法律法规进行制定。其次，公路工程现场管理体系应结合项目实际，重点结合施工各环节质量、安全、工程进度以及施工成本等多方面进行完善，只有这样构建的公路工程现场管理体系才能与工程项目相匹配。再次，公路工程现场管理体系应对施工现场全体施工人员起到约束作用，主要是规范施工现场人员操作流程，降低因违规操作出现的施工质量问题和安全隐患。最后，公路工程现场管理体系除了对施工人员操作进行约束外，还应起到激励作用，对施工现场表现突出的施工人员和技术骨干应给予奖励，有效激发施工人员主观能动性，进而有助于公路工程现场管理工作的有效开展。
结语
总而言之，强化施工现场管理是提升公路工程施工质量的必要措施，也是保证施工安全的重要措施，所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理，需要完善施工企业的安全管理体系，促使企业可以对公路工程进行统筹管理，有利于控制好企业的施工成本，从而有利于提升公路工程的施工质量。
参考文献
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