韩复旺
青州市永华建筑工程有限公司 262500
摘要:为适应新时代建筑行业新趋势，满足社会发展的新需要，建筑公司宜对项目管理进行合理调整，及时发现和管理传统建设项目管理中存在的问题。要经常优化系统，完善建设工程管理体系，增强工程管理水平，有效提高工程管理水平，确保施工企业长期稳定持续发展。本文对新时期建设工程管理中存在的问题进行分析，提出建议和解决问题的有效策略。
关键词:建筑工程；工程管理；存在问题
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑发展的需求
当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
1.2保证建筑工程施工的安全
做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
2我国建筑工程管理现状
2.1组织管理问题
建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。
2.2施工人员方面
单位往往把关注点放在不断追求施工效率和提高利润方面，容易忽视对于人力资源的管理。技术人员通常缺乏专业的工程质量管理学综合理论技能或者是工程质量管理理论实践经验。工程技术经理的项目管理组织能力差，往往会直接导致在建工程项目在组织实施项目过程中，由于缺乏整体计划和组织协调，引发错误的战略判断和计划调整工作失败以及针对在建项目中突发紧急状况和动态变化应对不佳，从而使得不必要的管理成本不断增加，也严重影响了工程技术人员的工作积极性。在今年工程建筑管理专业岗位的公开用人招聘方面，我国所属建筑管理单位仍继续采用“经验至上”的公开招聘工作模式。
3做好建筑工程施工管理工作的相应对策
3.1增加施工管理力度，健全施工管理制度
完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到施工的每个人。借助健全的制度，可保障施工实践有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让建筑工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。
3.2加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
3.3加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
3.4改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
3.5强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
3.6做好建筑工程信息化建设工作
每个建筑工程项目，都离不开工程管理，工程管理是建筑行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是建筑业发展的大方向，作为建筑企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。
结语
加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
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