金山
伊犁天山水泥有限责任公司,新疆 伊犁 835300
摘要：当前，我国经济快速发展，建材行业遭遇新的发展机遇，同时还面临一系列的挑战，各种各样的建材企业迅速崛起，建材企业数量呈现爆发性的增长，导致了在该市场行业中，竞争愈演愈烈。因此，相关的建材企业想要独占鳌头，将企业的核心竞争力进行提高是势在必行的，只有通过提高竞争力，才可以在市场中占得先机。而企业不仅要拥有先进的生产、管理技术，还需要拥有雄厚的金融资本，使其成本管理有效强化，使管理精细化。但在具体的实施过程中，遭遇各种因素带来的影响，以至于开展相关工作时遭遇一定阻碍。本文根据成本管理影响的因素入手，提出几点建设性的改进意见，以供参考。
关键词：建材企业；成本影响因素；精细化管理；对策
引言
对于一个企业运营发展来说，其关键因素在于产效，简单来说，即增加营收，控制成本。企业的运营发展是有相应流程的，且具有一定的复杂性，其中会涉及到管理的各个环节。而在具体的管理过程中，最重要的是对企业成本进行管理，这与建筑材料企业的经济和社会效益有直接关系。
1、成本精细化管理的重要性
对成本进行精细化管理是企业发展运营的核心要素，为企业提高核心竞争力提供强有力的推动作用。所谓对成本进行精细化管理，即从整体角度出发，将企业的运营战略进行细化分解到销售运营、存货管理以及生产投资等各个方面，有清晰的管理和分工，使对各个方面的发展情况和管理状态有清晰的了解，使企业的运营战略目标可以顺利实现。其次，对于每一个企业来说，其最根本的目的在于盈利，通过将成本精细化管理使相关的成本控制在合理范围内，实现对各个环节的全面把控，实现节约成本，增加盈利的目标。最后，对成本精细化管理，在一定程度上完善了企业的相关管理制度，使得企业在执行相关制度时可以贯彻落实，提高其企业运营水平，同时提供强有力的支撑，使企业持续发展。
在另一方面，我国建筑行业提供服务的范围很广泛，包括军工，桥梁，道路以及建筑等建设领域，是我国经济体系中的重要支撑性产业。因此，建材行业在生产过程中需要消耗大量的能源和材料，对于整个社会环境和资源的需求量造成巨大压力。与此同时，对于整个建筑行业而言，在前期需要的投入成本是非常大的，倘若不能对成本实行精细化管理，这不利于企业对成本风险进行有效掌控，使企业在资金链循环中有巨大的潜在威胁，这对于企业的长期稳定发展产生不利影响。
2、对建材企业成本造成影响的主要因素
2.1材料本身的特性
建筑材料企业的主要收入来源是销售生产建筑材料，而建筑材料的种类也是非常多的，包含了钢型材，混凝土以及水泥等传统材料，也包含了3R材料，纳米材料以及复合板等新型材料。这些材料的生产，在前期，相关企业需要投入的资金是非常大的，主要是购买原材料产生的成本问题。与此同时，一旦生产建筑材料的原材料发生价格波动，这对企业的生产成本就会造成直接影响。此外，相关的建筑材料在其具体的加工生产过程中，对能源的消耗是巨大的，对动力源以及燃料的需求在企业的成本当中是占据了相当大的比重，电或者煤，这些资源的消耗是不可想象的，这些资源的价格变化对建材企业的生产成本将产生较大影响。
2.2生产技术影响
建筑材料企业在对产品进行生产时，对其直接产生影响的是生产技术，单位时间同样的能源消耗可以生产更多的产品，那么企业的相关成本就会有效降低，这就需要企业拥有先进的生产工具和技术。但根据调研显示，相当部分的建材企业在对新型专业人才和新的生产技术进行引进时，因为其成本因素，便放弃对新设备的购买，以及对新人才和新的生产技术的引进，仍然采取落后的生产技术、生产设备，不仅仅使得生产的效率大大较低，同时，加大了资源的浪费和环境污染，生产出来的产品质量不达标较多，质量低下，这在一定程度上使得企业的相关生产成本大幅增加。从长远来看，及时更新企业的生产技术和设备，对企业的长期发展来说是非常有利的。
2.3资金回流问题
由于相关企业在前期的发展阶段，所需要的资金投入非常大，这就要求相关企业要拥有雄厚的资金支持，同时，对于企业的现金流提出了较高要求。
倘若企业在日常经营中出现现金流回笼不足，由此导致拆借资金频繁出现，对于企业本身的发展造成较大影响，增加相应的财务成本。与之相反，投入企业本身资金回流情况较好，企业的正常运行和生产就会有足够的资金支持，将财务成本有效降低。
2.4管理运营水平有限
根据国家的发展历程，不难发现，有一个良好的发展规划与正确的领导，将会使国家的经济和社会得到飞速发展。该经验也同样适用于企业的发展。相关企业的管理机构，其管理人员的运营水平对于企业的运营效率将会有直接影响，如果管理机构足够精简，决策正确，制定公司的发展战略保持合理性，科学规划，这些措施都能够使企业的相关运营成本大大节省，让企业良性发展。反之，倘若企业管理机构复杂，且工作效率性不高， 管理人员冗杂且没有规章制度的约束，就会使得公司运营成本，财务成本以及人力成本都将大幅度提高。
3、建材企业成本实行精细化管理的对策
3.1企业成本控制理念进行完善
当前，由于相关企业对于精细化管理的重要性没有足够的认识，对于成本考虑也只是对生产成本，没有一个整体和全面的考量。对此，要想使企业成本得到有效控制，在实行精细化管理的时候，也不能局限于纸上谈兵。要全方位多角度的考虑企业的销售，储藏，管理以及生产的各个环节，其成本实现有效控制，同时要综合考虑国家政策的指向性和市场波动等外部环境因素对企业成本所造成的影响。同时，要自上而下的将企业成本控制理念全面落实，贯彻执行，使之成为建筑材料企业的企业文化，不论是管理人员还是生产人员，企业都应该组织定期培训，使成本控制理念深入人心，牢记心头，各个部门通力合作，使得成本控制精细化理念贯彻落实到实处。除此之外，建材企业各有各的特点，其涉及到的生产工艺与材料都存在差异性，因此，相关企业需要据自身的发展和生产工艺，以及运营销售的模式制定对应的成本管理制度，要切实可行，不可生搬硬套。
3.2精简管理结构，夯实管理基础
根据当前建筑材料企业所呈现出来的问题，可以发现目前的成本管理模式是相对落后的，属于粗放型。而在当下这个数据化时代，企业要学会利用信息技术，将数据时代的优势凸显出来，建立相应的信息数据平台，将相关管理部门工作人员从繁杂的数据工作中解放出来。利用该信息平台，不同部门可以实时上传相关信息，进行数据编辑，实现数据的共享，不仅提高工作效率，还减少了工作量，避免因数据杂乱而导致分析错误，进而出现决策失误。更重要的是，要根据公司的运营需要，将公司的管理结构进行精简，使企业的管理部门工作难度有效降低，让企业成本的精细化管理轻松实现，打下牢固的基础。
3.3成本控制方式进行创新
市场处于一直变化的状态，瞬息万变，企业要实现持续发展，倘若一直保持固定的管理模式，那么与时代发展的需要是不匹配的。对此，企业在具体的生产经营过程中，要根据市场的变化调整相应的管理制度。企业处于一个信息共享的年代，要想使企业持续稳定发展，就需要用创新的思维，开拓的思路，将企业成本控制的方式进行更新升级。与此同时，建材企业要对市场上先进的生产技术与模式进行对比分析，使企业现有的管理流程，运输程序以及生产工艺进行优化。通过运营模式的升级才可以将成本管理模式进行优化与创新。
4、结束语
当前，我国经济已进入高质量发展阶段，为适应时代发展的需要，相关的建材企业需要做相应的升级与转型，才能在如此激烈的行业竞争中占得一席之地。如何保持其优势竞争，是企业需要迫切解决的问题。对企业成本进行精细化管理，企业本身需要给予该管理理念足够的重视，制定相应措施将其贯彻落实。同时根据企业自身发展需要，制定符合公司发展规划的成本管理模式，才能在时代的浪潮中站稳。
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