王 迪
身份证号码：3725221975060631** 山东潍坊
摘要： 经济的发展，社会的进步推动了我国建筑业的发展，提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
引言
建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
1我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理现状主要涉及到以下方面：首先是组织管理问题。建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。其次是管理理念及方法没有与时代同步。时代在不停地发展，任何一个行业需要紧跟时代发展的脚步。目前，我国建筑工程管理理念较为落后与发达国家相比差距较大，甚至一部分建筑企业管理理念停留在传统的社会中，方法较为单一和老套。陈旧的管理方法无法适应时代的发展需求，制约了建筑工程管理的有序性、科学性。工程管理必须站在全寿命周期管理的角度去执行。从开发管理、项目管理、设施管理三方面着手，项目从项目策划、市场调研、投资机会、项目建议书、可行性研究报告开始，就应该考虑优化工艺流程，考虑后期运营和维护的费用。项目的建设费用可能只占全寿命周期费用的一小部分，如20%等，所以要通过优化设计，优化工艺流程等，达到全寿命周期费用的最优化，达到项目的最优性价比。同时要按照基本建设程序，一步一步做好项目的市场调研、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计概算、施工图设计、施工图预算、招标工程量清单、招标控制价、招投标、合同谈判、合同签订、施工单位进场、现场管理、技术管理、协调控制、竣工验收、项目结算、工程决算等纵向程序。横向控制上，要做好项目策划、规划设计、工程施工等各阶段的管控工作，做好“三控三管一协调”工作，即做好投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调工作。组织协调工作要做好五个方面的工作，即对上协调、对下协调、对外协调、对内协调、平行协调。可以通过工作例会、技术交底，会议纪要、工作联系函、BIM、工程管理APP等方式进行。要重视互联网、大数据等现代先进技术手段在工程管理中的应用。例如疫情期间建立“火神山”“雷神山”使用的“云监工”现代技术。与时俱进、更新工程管理观念及其重要，思想和观念决定行动，只有管理理念及方法与时代同步，才能更好地做好工程管理，从而支持整体建筑业和城市建设能够良性、绿色、可持续、高质量发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1对施工质量管理理念予以创新
（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
2.2针对使用环境因素的控制方法
施工场地受到外界环境的影响，一些剧烈天气、温度变化、湿度改变对施工的影响是不可避免的。比如在春季或者夏季施工的时候，很可能面临雨水天气对施工质量带来的影响，如果混凝土结构被雨水浇湿，在未有效控制混凝土水灰比的情况下，混凝土的力学性能会发生改变；而对于冬季施工，混凝土可能会因为低温导致结冰，不能正常凝固。为此，需要做好对混凝土水灰比的控制，如对管道填充层使用的混凝土为细石混凝土，用这种混凝土时需要控制坍落度大小为3cm，施工中要做好湿度控制，均匀涂刷水泥浆，以及铺灰时做好刮平处理，最后使面层的密实度达到规定的强度。
2.3创新建筑工程管理体系
改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
结语
总之，加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
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