李连华
身份证号码：3707841987060555**山东潍坊
摘要：过去，水利工程一直沿用传统的粗放式管理方法，导致管理过程中常常出现责权利不对等的情况，管理漏洞频出，不仅严重影响了工程进度与工程质量，而且也给施工企业带来了巨大的经济损失。运用精细化管理理念对工程进度、工程质量、工程造价等关键要素实施有效控制，能促进施工企业的健康可持续发展。本文将着眼于现代水利工程实施精细化管理存在的问题，针对精细化管理的实际应用策略展开论述。
关键词：精细化管理；水利工程；应用
引言
精细化管理是水利工程规范化管理的“升级版”、水利工程安全运行的“总阀”、水利工程管理的高目标追求，是促进水利工程管理由粗放到规范、由规范向精细、由传统经验管理向现代科学管理转变，加快推进水利工程管理现代化进程的重要抓手。近两年，江苏省淮沭新河管理处坚持“探索创新、特色开路、样板先行”的思路，推动水利工程精细化管理落地生根，促进水利工程管理水平提档升级，有利于更好地发挥水利工程综合效益。
1水利工程管理中的问题
1.1缺乏对建设项目有效的可行性分析
水利工程建设项目动工前都需要完成可行性报告研究，即从技术与经济2个方面对项目的可行性进行分析。这是帮助投资者完成项目决策的基础，也是完成合约签订与工程方案设计的前提。但从实际情况来看，目前对于建设项目可行性分析的重视程度较为缺乏，不乏一些以签订项目合同为首要目标，忽视分析报告中所给出不利因素的情况存在。往往主观、片面地认为只要资金投入充足，项目就必然能够获得良好的经济效益。这种操作一方面非常容易导致工程前期准备工作不足，另一方面也使得工程在后期具体施工过程中遇到问题时应对不足，造成不必要的经济损失;严重情况下，还可能导致工程安全方面的隐患，最终带来严重后果。
1.2机制不完善，执法不严格
随着水利工程建设项目的逐年递增，与项目运营相匹配的相关法律、法规、机制也日趋完善，但是，在实施精细化管理时，地方及水利工程建设行业出台的一些制度仍然存在死角，导致工程项目的进度、质量、安全性能受到严重影响。比如针对每一个项分部工程、每一道施工工序，缺少科学系统的质量监管机制，由于人为原因造成工程局部质量缺陷的事故时有发生。此外，当水利工程项目出现质量或者安全事故时，上一级水利工程监管部门对责任人的处罚力度较轻，执法不严，使得责任人在履行管理职责时依然我行我素，致使事态逐步恶化。
2现代水利工程管理中精细化管理的应用
2.1借助科技创新助力推进精细化
管理处成立科技委员会，出台《科技委员会章程》《水利科技进步奖奖励办法》《关于加强科技创新工作的意见》，组织召开科技创新推进会，定期举办科技创新大赛，充分调动职工科技创新的积极性。近两年，全处申报国家专利近20项，取得水利部先进技术推广项目3项，参与2项省级地方标准颁发执行，探索应用创新项目30余项，主导研发江苏省水利工程观测资料整编系统并在全省推广。积极探索应用新材料、新工艺并积极改进创新，制作精细化“万宝柜”，制作灯片式制度牌，启动电缆管线整理行动，推行限值管理，在全处范围内推广吊孔封闭、螺栓装设防护套、钢丝绳端部装设不锈钢套管保护、钢丝绳室内部分采用调合润滑脂养护、采用硬质不锈钢波纹管整理电气线路、电缆标牌采用专用设备打印等先进实用的技术，取得了良好的效果。
2.2进一步深化水利管理体制改革工作
对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。
2.3树立现代化管理理念，建立完善的管理体系
现代水利工程的项目建设企业应当严格的遵守国家制定的相关法律法规，结合行业标准要求，充分地考虑到企业自身的具体情况，深入分析与研究水利工程管理当中的各个管理细节从而制定有针对性且广泛适用的现代化管理制度，基于各个施工工序，把管理目标与管理职责等前面的落实到位，督促主管领导以及基层的施工人员树立现代化的精细化管理意识，从而确保精细化管理的有效性，同时根据实际情况不断地完善日常的巡检与质量安全监控以及项目评估等各个模块的工作机制，建立相互监督且相互制约的现代化工程管理格局，保证精细化管理能够全面地渗透到树立工程管理的各个细节当中。就现阶段我国各大现代水利工程的运营发展情况而言，企业普遍都看重产品的整个生产过程，并未重视以及做好各项管理工作，没有构建精细化的现代管理体制，这对于现代水利工程的建设与发展极其不利。精细化管理应用于现代水利工程管理当中，应当突出“统筹兼顾”的管理原则，不仅应当重视水利工程的经济效益，还应当充分地考虑到水利工程的社会效益以及生态效益。建立与管理现代水利工程的时候，还应当充分地考虑到社会民生，坚持“为人民服务”的原则，提供更为优质的社会服务。
2.4着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
2.5利用信息技术，提升管理效力
精细化管理的最终目标是降本增效，但是，近年来，随着水利工程建设规模的不断扩大，工程管理也从过去的人工管理模式过渡到信息化管理模式，从水利工程项目的设计初期一直到竣工投入使用后的运行阶段，都有信息技术的强力支撑。比如计算机技术、互联网技术、数字技术、大数据技术等。尤其是先进的大数据技术，能够准确收集各种设计信息、施工信息、材料信息、工程运营信息，借助于大数据技术，可以将这些信息进行有效筛选，进而获取到价值更高的信息资源，管理人员根据分析结果，能够制订出切实可行的精细化管理方案，这样一来，不会遗漏任何一个工程管理关键节点，为提高工程管理效力，降低运营成本，提高经济收益提供了强有力的技术保障。
结语
综上所述，精细化管理模式在现代水利工程管理中的应用发挥着不可替代的作用，相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。
参考文献
[1]李文科.?探究水利工程的现代化与精细化管理［J］.?中国科技投资，2019，?000(010)：51+57.
[2]冯晓艳.?水利工程的现代化与精细化管理［J］.?河南水利与南水北调，?2019，?48(01)：53-54.