李艳华
山东路之峰有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，路桥交通工程的建设也在加快。路桥交通工程施工中的管理因素较多，若管理不合理，将会影响工程施工进度、质量、成本。本文分析了影响路桥交通工程施工管理的主要因素，并对其管理策略进行重点分析，以确保路桥交通工程的顺利实施。
关键词：路桥交通工程;施工管理;影响因素;策略
引言
社会经济发展水平的提高，促进城市化进程加快，路桥交通工程项目的施工建设，是为了完善交通体系，为交通运输发展和经济发展提供便利。路桥交通工程建设也是城市建设和城市发展中不可缺少的环节，在路桥交通工程施工中，受外界环境因素和内部施工因素的影响，工程建设期间容易出现各种问题，在这种情况下，建设单位，需要根据路桥交通工程施工的基本要求和标准，重点分析路桥交通工程施工的影响因素以及其中施工问题产生的原因，从工程实践的角度，采用合理的管理措施和管理对策，解决施工问题、保证施工质量和工程效益。关于影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其问题解决策略等，均需要在实事求是的原则基础上展开综合化的研究与探讨。
1路桥交通工程施工管理的意义
在路桥工程的施工作业中，大多数质量原因归咎于质量管理的缺失。随着市场竞争机制的不断融入，为达到路桥工程施工质量提升的目的，路桥施工单位就必须要坚持科学管理施工和施工质量，保质保量完成项目，确保各方参与者经济效益不变、社会效益不变。
2影响路桥交通工程施工管理的因素
2.1人员管理意识的因素
路桥交通工程的施工建设额有着系统、复杂等特点，因此，如果在对路桥交通工程进行规划的设计过程中，相关人员严重缺乏路桥交通工程的管理意识，那么便会导致路桥交通工程施工管理的工作仅限于表面，除此之外，针对路桥交通工程施工中的影响因素，也不能及时得到有效的解决。同时，如果施工方对路桥交通工程施工管理工作、项目建设中的社会性问题、以及法律性问题等没有足够的重视，便会导致施工管理制度和工程相关要求等规则不会落实到实际施工环节进而导致了路桥交通工程的建设不具备科学合理性，同时也阻碍了我国路桥交通工程的可持续发展。
2.2成本管理
研究发现，路桥交通工程工期和施工成本有直接的关系，因此，加强工程成本管理可以确保工程施工进度。路桥工程全过程从前期阶段的立项、招标至最后阶段的竣工验收为一个完整的过程。而这一过程相对较长，若对于工程规模较小时其工期较短，但对于大型、复杂的工程，其建设周期相对较长，甚至可能因为工程规模大、交叉作业较多、工程变更较多，可能会导致工程进度滞后，增加人工、机械租赁成本。同时，工程施工过程中，可能会遇到不可控的气候、自然灾害、人为灾害等因素，影响工程整体进度。
2.3材料管理不到位
在对施工现场进行管理的过程中，部分施工材料管理不到位。比如，在对工程进行管理的过程中，需要明确各个施工材料管理的方法，但是在实施的过程中仍然存在很多问题，这样就会导致一级材料与二级材料之间质量的验收工作做的不是很到位。此外，部分施工材料质量的检查结果并不是很合理。施工材料在管理的过程中，需要经过建设单位、施工单位以及监理单位共同对质量进行检测。但是，在具体实践的过程中，部分施工材料并没有加强对施工材料质量检验的重视。但是主要是原因是路桥工程在施工的进度比较紧，这样就会增加路桥施工的安全隐患。
3路桥交通工程管理问题的解决对策
3.1制定科学的管理计划
一是制定出科学合理的施工管理计划，确保工程的质量和工程的正常运转；二是以合同的形式，明确项目所有参与者的工作任务和目标，提升他们施工管理的责任和意识；三是在项目施工管理的合同中，严格规范、要求施工的整体手段，且项目的承建方在充分理解合同内容后，提出自己的意见和建议，并制定出符合以上规定的管理计划，有理有据科学地管理路桥交通工程的施工工作。
3.2重视路桥工程施工过程中的成本管理
在路桥交通工程施工过程中，需要对工程造价进行合理管理与控制，并制定科学的施工成本方案，制定合理的成本管控制度，其用于指导路桥交通工程成本管控，并由专人进行监督、落实，避免成本计划成为空条文。在制定成本管理方案时，需要周全考虑，特别需要注意的方面是对路桥交通工程施工过程中阻碍工程进展的因素制定预控方案，从而可以从一定程度避免工程滞后，减少工程成本增加，保障工程成本与计划保持一致，避免路桥交通工程的竣工验收受到影响，从而实现路桥交通工程的投资效益。同时，在路桥交通工程施工成本管理中，需要对工程施工工艺、方法进行把控，选择适宜的工程施工方案，保障工程施工质量，从而避免工程质量不达标引起的返工或者变更，以实现路桥交通工程的如期竣工、验收。此外，在工程成本预算阶段，可以利用BIM技术的可视化特点，建立路桥交通工程结构的三维模型，对结构构件的连接件进行检查，确保其位置准确无误，避免后期出现构件交叉、错位现象。
3.3规范现场材料管理
工程施工材料是工程施工整体质量的重要影响因素。所以，在工程施工材料进入施工现场之前，必须加强对施工材料质量的检查，只有这样，才能保证施工过程中使用施工材料的质量。对于工程施工单位来讲，在选择施工材料的时候，必须结合工程建设的实际情况，加强对业内施工材料供应商的详细分析，尽量选择具有好声誉的供应商，同时还应该加强对施工材料经济性的考虑，在施工材料质量符合工程建设相关要求的基础之上再对施工材料的价格进行筛选，最终选择价格合理质量优质的施工材料。
3.4组织与协调
路桥交通工程施工管理实践中，对于各项管理工作和管理内容均要妥善安排，使路桥交通工程施工管理工作更加具有条理性。施工准备阶段的工程管理，要做好人员配备，施工人员、技术指导人员和现场监管人员均要到岗到位，建筑材料入场前要进行质量测试，各施工设备供应到位，保持和谐的施工秩序；工程施工阶段，要做好现场的巡查、指导和监管工作，加强安全文明教育，保证工人的施工行为规范和采用的工艺技术合理，随时抽检建筑材料，加强对路桥交通工程施工质量的管理；项目竣工验收阶段，则是加强质量监管的重要阶段，以专业检测手段，仔细检查工程质量细节部分。
结语
综上所述，在路桥交通工程施工的建设工作中，影响项目工程施工管理的因素相对繁杂。在工程具体的施工工作中，为达到路桥交通工程施工管理工作顺利进行的目的，就必须结合项目所在地的实际情况，从自身的经验出发，制定出科学有效的管理计划，统一管理模式，评估项目风险，在提升路桥交通工程施工管理质量的同时降低企业的施工成本，进一步提高企业的经济效益。
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