王林玉
身份证号码：37078119930516**** 山东潍坊
摘要:作为一项综合性工程项目，水利水电工程的建设施工难度较大，在整个的工程建设施工过程中，最为关键的就是要进行工程质量的科学控制，以达到工程的质量目标，发挥工程在生产生活中的功能与效益。以水利水电工程为研究对象，探究水利水电工程中施工质量控制的有关策略，旨在为水利水电工程提供切实的参考。
关键词:水利水电工程;施工质量;有效管控;策略
引言
作为促进社会发展的基础性工程，水利水电项目在农田灌溉、发电、抗洪抢险等工作开展中发挥着关键作用。近年来，我国水利水电建设项目逐渐增多，水电项目建设任务量大，建设环境较为复杂，为提升项目建设质量，需结合水利水电工程施工特点，实现项目施工质量的有效管理。
1水利水电施工管理的主要特点
1.1施工管理难度较大
相比于其他工程项目，水利水电工程项目的施工管理难度较大，因为施工管理工作的涉及范围较广，且涉及学科领域较多。在工程项目建设中，项目管理人员不仅要注重工程建设区域的综合管理，更要从上下游、河道涉及流域等众多区域进行综合管理，这些区域内的自然、人文、气候等因素都会对水利水电项目施工造成影响，影响工程项目的建设质量。基于此，在工程项目施工管理中，施工人员需在考虑水利建设需要的同时，从地质、工程建设、管理学、物理学等诸多领域进行考虑，实现水资源开发、水电建设应用、水文生态保护管理的系统，提升项目管理质量。
1.2管理要素不确定性强
建设周期长、工程难度大是水电项目建设的重要特征。受这一特征影响，水电项目施工需要较长的建设周期。从施工过程来看，建设区域地质水文对于工程项目建设具有直接作用，同时气候条件、自然灾害也可能影响工程项目建设质量，此外，材料、设备、人员、技术等要素的应用也影响着项目建设质量。这使得在项目施工管理中，管理人员无法确定哪一个因素会对项目质量造成影响，基于此需考虑多个施工管理要素，进行水电施工的全过程、全要素管理。
2当前水利水电工程管理中存在的问题
2.1在质量方面的管理力度不足
在目前水利水电工程施工阶段管理方面存在的最大问题就是管理力度不足，而且缺少有效的管理手段和制度，因此整体管理水平也无法满足实际的建设需求。不同的工程建设单位对行业规定的解读也会存在差异，所以管理工作的效率不理想，不能将已有的规定真正的落实到具体的管理工作当中，也就是说无法真正的根据管理条例对工程实施管理，对于建设技术、建设手段不规范或者不合格的施工单位处罚力度有限，这也是造成整体工程质量管理工作无法获得理想效果的原因。
2.2建设开展前的准备工作不够充分
在工程建设施工开展之前，必须要先对施工场地、条件、要求等方面进行严格、细致的考察，并根据实际情况深入的分析和考虑对工程产生影响的各种因素，但是就目前情况来看，大多数工程施工的开展十分盲目，且具有随意性，因此导致很多问题出现，而工程质量也就无法得到保证，很可能导致企业的经济效益和社会效益受损。
3水利水电工程质量管控的内容
3.1工程图纸的质量管理
对水利水电工程的施工建设而言，工程图纸的前期设计阶段的工作，所确定的工程图纸是后续施工建设的重要参考与依据，施工人员如果能够仔细阅读和审核施工图纸，就能够在实际的施工建设过程中，严格根据工程图纸来开展规范化的施工作业，因此，工程图纸是影响水利水电工程的一个重要因素。在工程图纸的确定过程中，有关人员需综合环境知识、流体力学、水利结构等综合性的学科知识与工程实践经验，来确定工程各个环节的施工标准，经由专家的审核，考虑全面性的施工要素与要求，确定最终的工程图纸，而此工程图纸要符合经济合理性、技术可行性的要求。工程设计图纸所最终呈现的结果是最佳的施工方案，工程图纸的质量管理，是从根源上的质量控制策略。
3.2原材料的质量管理
水利水电工程要达到施工建设的标准与要求，离不开工程材料的支持。由于水利水电工程的建设施工任务大，对材料的需求量也相对较大，材料的质量在很大程度上会影响工程施工的最终质量。水利水电工程中，水泥、砂、钢筋、脚手架等都是基础性的材料，这些材料是决定水利水电工程结构质量的关键性因素，因此，施工材料的质量管理极为关键，通过对各种原材料质量的控制，能够为工程施工提供基本的物质保障，促进施工作业的稳步推进，避免施工原材料应用不当对工程质量所造成的各种问题，原材料的质量管理需从采购、验收与存放、使用管理着手。
3.3合理控制施工环节质量及施工人员管理
施工人员管理通常包括两个方面，一方面是提高施工管理人员的质量管理意识，认识到工程质量管理工作的重要性，并不断完善施工管理体系，落实施工质量管理制度；另一方面要不断提高施工人员的专业技术水平与综合素质。避免由于施工人员施工水平较低影响工程整体质量，并通过奖惩制度来对施工人员的技术方法、操作规范性进行约束。而工程开展期间管理人员和监理人员，必须发挥自身的重要作用，对施工人员进行技术性指导和规范性约束，将现场施工信息做好详细的记录，为后期工程开展提供重要的参考依据。在施工开展期间除了要确认设计图纸中的方案和要求外，也要制定相应的问题预案，当面对各种复杂问题时，管理人员要沉着冷静的进行处理，并按照之前的解决问题，保证工程能够顺利的开展和完成。
3.4建立并完善水利水电工程质量管理制度
完善的水利水电工程管理制度是工程质量的重要保证。首先，工程质量管理制度的建立需要借鉴外部优秀的管理制度，再结合本部水利水电工程实际工程状况制定相应的管理措施，明确各部门、各项目、各环节等工作职责，建立相应的奖惩制度，根据各部门的工作绩效有奖有罚。其次，针对工程人员需要定期地进行培训和考核，培训和考核都分为理论和实操两部分，考核过关的工程人员给予相应的奖励，针对考核不过关的人员，继续学习及考核，待考核过关后在进行上岗。再次，针对建筑材料的选择可以实行招投标制度，通过对投标的材料供应商进行材料出处、材料质量、材料价格、材料运输等各方面因素比较，进而选出最适宜的建筑材料，并建立较为完善的档案管理制度，方便建筑材料的资料保管。
结语
想要获得良好的工程使用效果以及延长工程使用年限，必须要保证施工阶段的质量管理工作的工作效率及效果。在开展管理工作时，首先要根据工程实际的特点和情况，制定合理、科学的管理方案，再确定具体管理措施后，才能开展管理工作，在管理工作中应加大对先进施工技术及施工理念的应用力度，使他们能够为实际管理工作提供便利，提高整体工程的经济效益，并促进我国水利水电工程相关行业能够更加稳定、健康的发展。
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