赵妍慧
山东莘和房地产开发有限公司 山东聊城 252400
摘要：目前，我国是21世纪快速发展的新时期，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理的影响因素
1.1工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
1.3技术管理存在的问题
在建筑工程中存在的另一问题是技术管理的问题。技术管理在建筑工程中占据的重要地位，是建筑工程质量的保障，技术贯穿于建筑工程施工的全程，所以加强对技术的管理将具有必要性。通常在建筑工程施工过程中，由于建筑结构具有复杂性和综合性的特点，所以容易产生施工安全问题，加大施工的难度。因此通过现代化的技术，促进施工技术的进步，同时加强对技术的管理，将是建筑工程发展的一大趋势。在当前社会的高速发展下，各项技术全面提高，对技术管理的要求也越来越高，这不仅增加了技术管理的难度，而且使得技术管理出现一系列问题亟待解决。技术管理的问题主要体现在技术工艺要求较高，而其受施工环节与设计的限制性较大，流动性因素较多，所以技术管理的难度更大，需要不断地调整技术管理的方案以适应技术管理的要求。其次，建筑工程具有复杂化、系统化的特点，其建筑材料和施工工艺以及相关的设备都具有不确定性，这就需要加强对技术管理的重视。但由于管理疏忽造成的技术问题较为常见，所以容易导致工程管理的水平难以提高，影响建筑工程的整体性发展。
2管理策略
2.1强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。
除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
2.2加强对建筑工程管理理念的创新
促进建筑工程的持续性发展，实现建筑工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不断的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
2.3加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
2.4强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
2.5强化安全管理措施
安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进建筑工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
结语
建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
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