俞杰
浙江荣阳工程监理有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：近几年，我国建筑工程行业飞速发展，建筑工程建设管理过程中出现了各种问题，造价管理作为管理的一项重要内容，直接影响建筑工程的经济效益。本文对建筑工程造价控制中的合约管理策略进行了深入研究，希望能够有助于推动建筑行业与社会共同发展。
关键词：建筑工程造价；合约管理；策略
引言
在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。
1建筑工程造价与合约关系概述
1.1以控制角度关注工程造价与合约关系
建筑工程的设计方案与实际施工存在较大差异，建筑设计多为理想环境。但是，由于建筑工程的复杂性，建筑工程的施工周期延长，会导致建筑施工过程造价失控。可以利用建筑合约，对影响建筑工程造价的因素加以管理，才能更好地控制建筑工程造价存在的问题。在建筑施工中，由于原材料对建筑工程造价影响较大，施工方要针对原材料的价格浮动，打好提前量。在原材料选取过程中，经过多家对比与实验，找到适合的建筑原料，并签订建筑原料的供应合约，利用建筑原料供应合约，科学、合理地转移工程造价风险。建筑工程的变化，会对工程造价造成不可预见影响。只有利用合约，提前制定出解决之法，才能避免施工过程可能出现的问题。
1.2以整体性分析建筑工程造价与合约关系
从建筑工程的整体性来看，对建筑合约造成影响的主要因素有建筑施工准备期、建筑施工过程、建筑竣工阶段。首先，施工方在建筑工程的施工准备阶段，根据建筑项目实际情况，制定好建筑合约。合约的内容，要对影响建筑工程造价的因素加以管理，以书面形式呈现。其次，在建筑施工过程中，对于建筑施工过程存在的变更处，要加以严格管理、分析，避免建筑施工方用较低的工程造价，获得施工项目，并在具体施工中，使用多种工程变更方式，增加工程成本。建筑工程施工阶段管理，相对于建筑施工准备阶段来说，具有更大难度。同时，对建筑施工中存在的索赔因素，要加以具体分析、说明，只有依据合约施工，才能规避建筑施工存在的风险问题。最后，施工方在建筑工程竣工后，要与发包方共同核查施工中的多种款项，做到无疑问交接。与此同时，建筑发包方不能利用自身市场优势，拖延项目工程款，要在验收合格后，及时支付建筑项目尾款。
2建筑工程造价管理的主要因素
2.1政策法规因素
现阶段，我国在工程造价管理方面出台的法律法规依旧存在很多不足，没有明确的内容划分，工程在实施过程中无法得到法律的保护，造价人员在进行预算的时候会有障碍，导致工程造价工作无法正常的进行。我国已经实施的现行法律《建筑法》、《招标投标法》指出中国的造价市场会越来越公平正规，我国项目建设按照法律规范严格执行，一定会使我国的工程造价管理走上准确光明的道路。
2.2认知因素
在我国现阶段的市场经济发展的背景下，以利益为核心的工作目的，使得当前的造价从业人员没有从根本上重视这项工作，各方面的专业知识都没有经过实际的操作运行。加上现在仍有企业和部门对工程造价人员的专业技能持怀疑态度，这对工程造价人员的心里是一种打击，工作往往进展慢。发达国家很重视工程的投资预算问题，在预算时期，项目得造价方面投入了大量的资金时间，为的就是做出准确无误的预算造价。我国存在严重的拖工期问题，导致造价越来越高，没有确定的造价期限，只能考察已完成的项目工程造价进行估算，故误差极大。
2.3信息因素
随着科技的进步，很多行业都在转向现代化，智能化，信息化。但是我国目前在工程造价领域的还没有发展到信息化的程度，没有针对性的网络平台，不利于造价工作的开展。在信息高速发展的今天，工程造价管理变得越来越现代，已经成为一场信息战。故我国还未发展起来的网络平台势必会落后于世界造价水平。在经济全球化的今天，面临日益激烈的市场竞争，我们必须改变经营模式，寻找适合自的发展模式。
2加强工程造价控制中合约管理的措施
2.1建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
2.2加强建筑工程造价的监督工作
在项目的竣工验收时，注意根据设计方案进行比对，确保造价项目准确。加强对招头标的管理，坚持公开、公平诚信原则，对相关造价指标进行监控。加强预决算环节的管理制度，加强对造价人员的管理，理顺管理体系，确保造价工作的科学性、公正性。在施工过程中严格控制设计变更，确保设计正确规范，减少工程带来的预算超支，控制工程预算，同时加强合同的内容公正公平，保障双方平等互利。
2.3提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
2.4做好建筑工程造价结算管理
资金结算是建筑工程造价管理的最后一项内容。工程造价人员要熟知工程造价法律法规，在该基础上完成对合同的分析，合同是否对建筑工程结算方式进行明确。若合同上未对结算方式进行注明，工程造价人员在具体工作开展期间应当依据国家建筑颁布的法律法规中的具体规定，完成对建筑工程具体价格的结算，完成相应的清算后，应当针对两者是否一致进行对比。若发现前后结果存在差异，应当依据建筑工程具体情况，完成资金结算，从而加强对建筑工程造价结算内容的科学管理，以免后期进行结算作业时出现误差。
结语
当前时代下，建筑行业得到了持续性的发展，建设企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要加强对经济效益的管理，在建筑工程建设的过程中，要提高造价控制的科学性以及合理性，对影响工程造价的因素进行多方位的分析，并且将造价管理融入到各个建筑工程的建设环节中，促进施工企业能够获得较大的经济效益。
参考文献
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