王璨 卫谦 李志超
开封第二黄河河务局，河南 开封 475100
摘要:建筑业在不断发展，这取决于建筑工程管理水平的不断提高。在实施建筑工程的过程中，会有很多方面的成本。市场研究是控制工程成本并科学实施建筑工程管理的唯一方法。合理控制成本过程和整个建设阶段可以促进对建设项目管理的有效改善。本文将概述基于工程造价管理控制的建筑工程管理，并详细分析工程造价管理控制对工程造价管理的好处。深入探索其发展现状和有效管理措施，以促进整个建筑业的经济实力不断提高。
关键词:工程造价;管理控制;建筑工程管理
引言
作为提高建设项目管理水平的重要环节，工程造价管理可以使建设公司的项目收益最大化。在建筑公司市场竞争日益激烈的背景下，工程造价管理的应用价值得到了广泛体现。建筑业是促进经济快速增长的支柱产业。为了保证建筑业的可持续发展，有必要保证建筑质量。建筑公司可以使用工程造价管理来最大化其在市场上的竞争力，并有效地节省建筑公司的建设项目。施工成本对施工项目进行全面动态管理。在建设项目的管理中，成本管理极为重要：它负责预算控制和整个项目投资的预算编制。在具体的管理和控制上，我们可以结合具体的项目需求和实际情况，在项目中合理分配各种人力和物力，避免浪费资源,最大程度地利用资源。在投资的各个方面,降低工程成本，从而为建筑公司创造更多的经济利益。
一．工程造价管理的概念内涵
所谓的工程造价管理，是指对成本的有效管理和对整个施工过程的控制。通过项目的管理和成本控制，不仅可以优化资金分配，而且可以使建设项目公司的经济效益最大化。在控制建设项目成本时，必须坚持埠的特点，首先要坚持动力的特点。由于建筑工程涉及许多方面，因此有许多因素会影响成本。在控制和控制项目成本时，我们必须坚持动态原则，能够满足市场的发展需求，并能够采取及时有效的控制措施来实际实施成本控制。第二，我们必须坚持计算机化的原则。在计算机化的背景下，建筑工程公司在管理项目成本时也应坚持采用计算机化的技术手段，以提高管理效果，实现资源共享，有效地利用各种信息，从而确保每项管理工作都能得到有效而有效地进行。最后，我们必须具有精细化的原则。由于建设项目管理涉及很多方面，因此只有坚持精细化的原则，我们才能真正有效地控制和管理人员成本，数据成本和各种成本。 这就要求明确各自的职责，加强对工作内容的控制，以确保管理工作得到切实执行并产生具体结果。
二．建筑工程管理中工程适价管理捏制存在的问题和不足
当前建筑工程管理中工程造价管理控制存在一些问题和不足，主要表现在以卜三个方面:
（一）缺乏对预算工作的重视程度
在建设项目的管理中，如果对预算缺乏关注，不可避免地无法有效地执行预算价格，无法理解资金的使用情况。 另外，对预算的关注不足，因此预算的价格并不能真正指导实践。 例如，材料价格经常变化，建筑原材料根据地区和供求关系而变化。 简而言之，对预算缺乏精确的了解将严重影响项目成本的管理。
（二）管理模式缺乏创新，比较陈旧
由于建筑工程公司使用传统的管理方法进行工程造价管理，因此不仅工作效率低，而且难以有效共享信息。 特别是在项目结算和审核时，经常会出现三超的现象。因此，必须采取积极有效的措施加以解决，以真正降低项目的建设成本，保持建筑公司的经济效益。
（三）三超问题的控制力严重不足
在整个工程的控制中，由于一些不可控因素，经常会出现“三超”现象。 例如，投资估算环节缺乏严格的控制和缺乏合理性，最终将影响对整个项目成本的控制。此外，配额设计不充分，以及在施工期间缺乏严格的成本法规和审计控制，将导致资金使用混乱。
三．提高我国的工程造价管理控制水平的措施
（一）科学构建管理制度
为了适应中国的现状，提高建设项目的管理水平，发挥实际作用，为企业创造更大的经济价值，建筑企业必须建立合理，全面的管理体系。一方面，建立科学的管理体系需要建立项目成本的概念。这就要求业务领导者和员工从根本上了解科学构建工程造价管理系统的作用和重要性，了解重视工程造价管理的好处。积极宣传和培训公司内部的工程造价管理，并采取有效措施，制定相关系统，以确保成本管理工作在公司中得到良好实施并达到预期目标。另一方面，有必要研究工程造价管理的标准。结合企业自身特点，制定适合企业发展的工程造价管理体系，优化完善管理体系，使企业的各项工作规范化，公司应重点提高人员素质和对员工进行培训，使相关人员具有较高的综合素质和专业技能，以确保管理的质量和效率项目成本。
（二）规划内部的工程造价管理
公司的管理人员和员工应计划内部工程造价管理系统，分析和管理公司的各项任务，优化和调整各个部门的工作，并确保所有任务都可以实施顺利。公司还可以创建项目成本信息管理数据库，以收集和分类开发项目成本所需的所有信息，实现对业务项目成本信息的管理并更好地实施开展成本管理工作。另外，在企业发展过程中，也可以采用针对性的咨询和管理工作进行成本管理，以加强工程造价管理。当前，许多建筑公司正在采用固定价格系统。如果在新时期仍使用此方法，则招标中的价格过高或过低，将对项目成本的管理产生更大的影响。因此，在建筑业的发展中，需要对工程量进行统一的规划和编制，为进一步的招标工作提供一定的依据。另外，要提高企业的成本指标和建设水平，有必要逐步完善成本指标，充分发挥工程造价管理的作用。最后，公司还应积极了解市场，并分析和组织市场广告价格。创建内部业务成本数据库，以确保业务基础最符合市场条件。
（三）加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，将使用许多材料和设备，这些材料和设备将导致管理工程成本方面的困难，并使实际情况与工程造价管理相分离。因此，为了保证在工程建设过程中正确实施工程造价管理，有必要加强监督管理，建立管理机制。只有在公司中更好地实施管理机制，才能确保正确执行每个项目的成本管理，并为公司的发展创造更好的条件。此外，为了在工程造价管理中取得最佳效果，建筑公司还应在事件发生之前，之中和之后执行整个成本管理过程，并不断改善成本管理。该项目。在施工项目进入现场之前，施工公司必须按时完成现场调查工作，预测并记录项目所需的各种建筑材料和设备的价格，并为施工做好准备。开始准备工作。资金。在进入现场之前，我们必须尽早发现并预测可能的风险，并采取预防措施以避免在施工开始后产生更大的风险。最后，可以按照事先设定的措施有序地进行，以在发生事件时做好控制并避免浪费成本。事件发生后，必须做好记录，估计原因和损失，并作出相应的合同赔偿。只有逐步实施工程造价管理工作，才能为企业带来更多的利润。
四、结束语
总之，在建设项目管理中实施全面成本管理在促进，协助和改善方面具有多方面的作用。它不仅可以保证项目的稳定发展，而且可以保证项目的经济效益。在具体工程中，应严格遵守设计方案的要求和规定，科学，有序地进行所有工程，并注意完善和奖励，有效执行各环节管理工作，对企业的长远，高速发展具有非常积极的作用。随着近年来建筑业在中国经济体系中地位的逐步提高，整个成本管理过程将成为企业越来越重要的工作内容。
参考文献
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