孙举龙
山东天元安装工程有限公司 276000
摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
1.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
1.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。
1.3项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
1.4缺乏相应的人才
施工技术对施工质量问题也发挥着重要作用。施工单位在工程建设前要充分了解工程建设的难易程度，选择与工程建设相匹配的人才，避免出现“大材小用”与不能解决工作出现问题的状况。
在深入了解工程建设的过程中，仍然能够发现一些施工单位不能够统筹好工作人员与工程管理之间的关系，不仅影响工程质量，也造成资源浪费。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
2.1加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.2建筑施工队伍应提高施工质量控制意识
目前，我国部分工程施工队伍缺少先进正确的管理理念，从而导致其质量控制意识十分薄弱。对此，施工队伍需要将自身情况和工程实际情况相结合，在此基础上进行相应调整，融合现下科学的管理理念与有关管理技术，助力质量控制意识的提高。若想切实实现施工队伍整体专业素养的提高，就需要认识到团队建设的重要性。聘选人员时应严格筛选，最好聘请经验丰富、操作熟练且具备高度责任心的人员。针对有关管理人员也应对其加以筛选，一方面需要其具备一定管理实战经验，另一方面更需要其具备团队意识、质量控制意识等。所以，有关施工团队应在施工现场对管理人员进行培训，从而使管理人员可以充分了解施工现场情况，这样有助于管理人员增强自身的施工质量控制、管理能力。与此同时，也应该对一线施工人员进行必要的培训，以此提高施工人员的综合素养，从而推动工程管理顺利进行。
2.3提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。
2.4建立并完善监督管理机制
中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。
结束语
综上所述，在工程实施过程中，管理与质量控制二者并重。只有明确二者之中是何环节出现了问题，才能制定合理的应对方案、寻找解决问题的恰当办法，从而确保施工项目的高品质、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工质量是现阶段相关企业在行业中立足并树立口碑的最有效方式，应当给予充分重视。
参考文献
[1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(11):124.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(10):132.
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020(09):26-27.