牛彦兵
山东恒安东昌建筑工程有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：伴随着城市化建设脚步的加快推动建筑行业迅猛发展，各项工程建设规模不断扩大，同时也给管理工作带来更多挑战。施工项目全过程的造价控制是一个非常复杂的过程，需要在项目决策、勘察、设计、施工、竣工等各个阶段进行协调与管理，并贯穿于项目建设的各个阶段。根据各施工环节的特点，制定相应合理的管理控制措施，有效地降低项目工程的运行费用。在施工管理工作中实施全过程的造价控制，可以有效地缓解建筑规模大、参与人员多、施工作业周期长等给施工项目造价控制工作带来的困难。本文解释了全面造价控制的基本内容，详细分析了造价控制的相关要点，并提出了造价控制的对策。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
引言
造价管理，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对建筑工程建设管理过程中造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
建筑行业作为我国经济发展的重要支柱，近几年来市场竞争越来越激烈，所以其在注重经济效益提升的同时，积极引入了“价值工程”这一理念。价值工程属于一种现代化的科学经济管理方式，以此为基础开展全过程造价控制工作，不仅能够实现有效的功能分析，且对寿命周期成本的重视程度增加，由此，不仅需要对项目工程的投入成本进行充分考虑，还需对各方面使用成本进行总体衡量，也就更加有利于保障企业经济效益的稳定提升。在对价值进行计算的过程中，通常会采用“价值=功能/成本”的方式，由此可以了解到，对于全过程造价进行控制，可以通过五种方式实现。第一，提升项目功能，减少成本投入，促使价值得到提升;第二，提升项目功能，保持项目成本不变;第三，项目功能不变，减少项目成本投入;第四，提升项目成本，提高项目功能;第五，降低项目功能，同时大幅度降低项目成本。
2建筑工程管理期全过程造价控制的不足
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
2.2全过程造价管理目标不明确
施工项目管理中，全过程造价目标还不明确，相关人员对各个环节需要造价的认识也不够全面。伴随着社会经济的发展，市场中的许多不确定因素影响着造价控制，相关材料的价格变化频繁，造价控制无法从根本上解决各环节造价控制问题。因此在建筑管理中造成一定程度的消耗造价过高，只有对造价控制有深入的认识，并对市场有充分的了解，才能保证整个过程造价的真实性、高效性、科学性，才能更好地应用于建筑工程管理。
3全造价控制在建筑工程中的应用措施
3.1决策阶段
在建设工程开展过程中，工程造价的投资决策阶段对全局建设有决定性的作用，工程造价来自建设项目的可行性研究和投资决策。该阶段需依据概算定额、同类工程造价指标等编制费用估算文件，从而最大限度地保障投资估算的合理性与相对准确性，编制合理的项目投资建议书。
在该过程中，对于该项目在经济上是否能够创造合适的社会效益，该项目使用的技术是否先进经济，项目资金是否全面落实并做好了可行性研究与调查等问题，受委托的咨询单位应有充分的论据与分析，完善可行性研究方案，帮助决策者得到可靠的决策依据。此外，还需对项目风险进行合理分析，并制订相应的风险应对措施。
3.2设计阶段需加大现场勘测的力度
工程项目建设的质量水平要得以有效保证，一定要将施工现场的情况进行全面勘测，并结合地勘部门所获取的重要信息加强复查勘测，负责管理工程造价的工作深远与设计师以及相关技术管理工作人员，必须协同合作，到建设现场进行实地勘察对比，详细查验地勘的情况，保障各项数据的精准可靠，提升工程设计方案的科学有效性，进而保障工程建设的质量和施工进度。有效降低工程设计环节的方案套用情况出现，严格根据工行才能建设使用的目的要求展开合理的数据分析，降低施工图纸变更的发生概率，全面有效的提升工程建设造价的科学合理性。
3.3招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。（1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。（2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。（3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
3.4施工阶段
建设阶段是建设项目最重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。（1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。（2）在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。（3）计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。（4）如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
3.5竣工阶段
对于全过程造价控制工作而言，竣工阶段是整个工作的末尾，关系到整个建筑工程是否能顺利结尾。在该环节，承发包双方应依据承发包合同中关于竣工结算的规定，利用造价工具对工程造价资料进行整理编制并提交，经过建设单位审核或经第三方审计，最终确定竣工结算的造价。竣工阶段的造价控制，需要运用现代化信息工具来提升材料分析的准确率，将建筑工程造价工作中所利用的所有材料与资料都进行统一整理归纳，并将其完整录入工程信息化管理系统中，使竣工阶段的结算审核工作可以顺利开展。另外，结算审查人员还需与项目参与方及时沟通，获取工程所需资料，提高工程竣工结算审查的准确性、合理性与有效性。工程竣工结算审核工作的效率不断提高，对整体工程的成本节约也有极大帮助。
结语
建筑工程管理中心的全过程造价控制是一项责任重大的工作，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成任务。此外，还需要在全过程造价控制体系中，找到适合的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在发展日益加快的现代社会中，保持高效率的运作模式。
参考文献
[1]林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析.城市建设理论研究(电子版),2019（25）.
[2]刘晓静.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析.福建质量管理,2019（11）.
[3]赵远华.建筑工程管理中的全过程造价控制.居业，2019（8）.