李文隽
广州市房屋开发建设有限公司510000
摘要：新时期，随着整体上的经济发展，建筑工程管理效率也需要逐步提升，使得建筑工程的产出投入比能够得到提高。最重要的问题是要保证其安全、质量、成本、进度之间的平衡关系。在保证施工安全和产品质量的前提之下，尽量提升施工进度，降低企业成本，提高实际效益。在本文中，笔者试图对此展开相关研究，进而为实际业务的推进打下坚实的理论基础。
关键词：建筑；工程管理；效率
1 引言
随着我国整体经济的迅速发展，各地区对于建筑工程的实际需求也在发生着变革，整体上所面对的竞争也越来越激烈。建筑工程管理者需要充分按照新时期的各项需求来提升业务效率，保证安全和质量的同时提升企业的收益，保障在整体管理中能够严格按照规章制度，并落实相关的规章细则，这也正是本文的研究目的所在。
2 建筑工程管理的现状研究
结合笔者的实际研究来看，近些年来，建筑工程无论是在技术研究方面还是在实际落实方面都取得了长足的进步，管理效率和质量也获得了提升，与西方发达国家之间的差距也得到了弥补，不过还存在着很多不专业、不系统、不健全的问题。结合笔者的实际走访和大量文献阅读积累来看，可以归纳为以下几个方面。
第一，建筑工程管理制度不够完善。建筑工程管理是一项系统性的工程。因此会涉及到很多的法律法规、政策文件，如果制度修订不够完善，那么会对整体的施工进程带来直接的影响，进而使得其专业性得不到保障，在实际的管理方面也会存在无据可循的问题。因此是必须要解决的首要限制因素所在。
第二，主要体现在整体上的观念有待提升。工程管理需要涉及到很多部门、很多组织很多人员的，因此其个人所持观念的如何将会直接决定着管理的效率，无论是对于管理者而言，还是对于实际业务的从事者而言，都需要充分结合观念的提升，采取最新的管理理念，在重视技术、重视管理的理念保证之下，对工程的安全、质量、进度做出相应的管控，只有这样才可以使得传统模式下存在的问题得以解决，除此之外，专业水平不高、人员素质不齐等问题也是需要面对的主要问题。
第三，主要体现在企业对管理不够重视。对于建筑工程管理效率提升而言，重视度如何将会直接决定着其效率和业务质量。正式由于企业的管理者重视度不足，才导致在日常工程进行中，并没有将工程的高效管理得到充分地体现，导致工程日常的现场管理十分混乱。因此企业需要充分将重视度提升到新的高度，由管理者入手来将其纳入到相关的范畴中来使得企业的工程管理效率得到真正提升。
3 建筑工程管理提升效率及问题的解决策略
结合上文的笔者论述和实际研究来看，想要解决上述存在的问题，可以从以下几个方面入手来开展相关的研究。
第一，需要完善施工的组织建设。在建筑工程施工过程中，需要充分以高效、安全作为实际的目标，因此无论是在项目管理组织还是在业务的统筹安排和系统实现方面，都需要以资源调配作为根本的主线，坚持设计管理、组织模式平衡的同时，充分重视项目的特点，合理灵活的安排管理的顺序，进而满足效率要求。
其次，需要注重项目负责人的权责落实，使得整体的团队能够按着高效的组织模式推进。
第二，需要做好控制成本的相关工作。控制成本对于提高管理效率也有着十分重要的保证措施。在各个环节所消耗的资源，无论是人力还是物力，亦或是经费，都需要在合理的指导、调节、监督、限制之下做好相关的使用工作，保证成本目标能够得到真正降低，整体上的利益价值可以得到实际的保证。在控制成本的方法方面，首先应当做好相关的预算工作，使得预算能够真正地引领整个业务的推进，对人、材、机的费用以及支出有合理的预算和控制。其次，要做好资源的消耗，保证资源浪费的问题逐步得到解决，并有效地控制成本的投入。在施工之前，要充分地对所用材料的实际情况做好相关的预算，保证不会出现太多的浪费情况。除此之外，还需要做好成本和进度的同步工作，使得平衡模式能够得到保证，双管齐下，使得预期计划和实际施工相符，可以保证成本和进度的共同控制。
除此之外，还需要做好进度管理和提升效率工作，这里所提到的进度管理指的是实际施工进度和目标之间的情况，应当保证足够的稳定和同步，如果出现问题，应当及时地调整，以最终的目标实现作为根本的设计。其次，要在进度管理方面健全整个的组织体系，提升管理措施的落实力度，以及做好经济鼓励和多元鼓励的结合方式，使得资源和人员的积极性能够得到合理调配和提高。在强化资源管理方面需要充分将重要的因素统筹起来，比如人员、材料、机器、资金管理等等，在人力资源管理、材料管理、机械设备管理的新方法落实之下来做好相关的管理工作，只有这样才可以满足实际需求，提升业务的效率和质量。此外，在新时期，管理理念更新的背景下，建筑工程的管理也可以逐步应用精细化管理理念，针对整体的管理目标和流程进行有效分解，从而达到高效管理的目的。
以笔者所在的单位为例，在实际业务的推进过程中，首先由领导层入手，自主地开展了提升建筑工程管理效率的有效措施，以控制成本作为根本的入手点，将所涉及到的各个环节资源做出了控制，特别是其中所涉及到的关键环节，以及人力、物资、经费等。在成本的合理指导和调控之下，实现了整体上的成本降低和利益提升。在控制成本的方法方面，充分地结合开源节流、目标管理、动态控制、权责设计等方面，重塑了整体的认知和实际的做法，对各类的人力、物力、财力做出了资源方面的消耗，此外也结合横道图、网络图、计划图等方面的结合做好了同步的控制和进度的安排工作，这与工人们的奖惩以及每月得完成任务相结合，做出了实时监控。此外，对于现场的同质性工作也给出了标准建议，尽量使得业务能够向着规范的方向运转而减少浪费。除此之外，在统计、业务、会计三同步的帮助之下，成功预防了成本的盈亏变动过大等问题，在进度管理和提高效率方面则是充分的结合健全项目管理体系、提升管理措施、做好经济鼓励方式相结合等措施，严格按照最新的技术来对整体的项目给予把控。在提升管理措施方面，整体上的管理方法变得更加有效、更加科学、更加合理，在进度保证方面也充分地将管理的作用凸显和发挥出来，提升了整体的可靠性和准确性，这对于各方面业务的梳理而言，都起到了极其重要的保障价值。在材料管理方面结合材料的购买运输计划与实际使用以及最终总结、成本评价等多方面的内容做出了相应的管理。笔者所在地区的企业建筑工程造价成本占据了整体成本的2/3以上，所以在材料方面做出的节约可以有效地帮助企业降低整体的成本，做好材料管理工作，整体上的收益提升十分明显。
4 结语
建筑工程管理效率提升需要涉及到多方面，在整个系统多元的角度之下做出相关的设计，结合制度的建设和人员素质水平的提升予以保障，只有这样才可以使得企业的发展能够按着实际的设计预期运转。
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