李德超1崔鑫2
1.临邑县城市建设综合开发有限责任公司 山东 德州 251500
2.临邑县建筑设计院 山东 德州 251500
摘要：建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速的同时改善我国民生。为适应新时代建筑行业新趋势，满足社会发展的新需要，建筑公司宜对项目管理进行合理调整，及时发现和管理传统建设项目管理中存在的问题。要经常优化系统，完善建设工程管理体系，增强工程管理水平，有效提高工程管理水平，确保施工企业长期稳定持续发展。
关键词：建筑工程管理；问题与对策
我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果遥遥领先其他发展中国家。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。
1 建筑工程管理问题分析
1.1 安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
1.2 施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
1.3 监管力度不够
建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
1.4 工程质量管理问题
1.建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。2.关于新型建筑工程技术，建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准，容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工，从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。
2 优化建筑工程管理
2.1 加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
2.2 提升作业人员综合素质
提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。提升作业人员综合素质应当从以下几个方面入手：1.定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。2.实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。
2.3 重要危险源与安全隐患管理
在建筑建设过程中会存在较多的危险源而威胁施工人员的生命安全，在建设之前应组织相关人员进入现场对危险源进行收集与识别，应用定量评分法对存在的风险进行安全评估并将重要的危险源备案，在备案时要将危险源名称与涉及的施工部门与负责的岗位进行详细记录，并根据重要危险源制定出有效的管理方案，避免危险源对施工人员产生安全影响。在施工阶段应采取实时掌握动态危险源的措施，并向建设班组持续进行警示，还要要求监督人员加强监督力度，避免因为不当操作而引发危险。
2.4 管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断的应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应的进步，因此管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
2.5 验收标准与监理手段再提高
保障性安居工程的监督验收的重要工作内容之一是监督验收保障性安居工程建设质量和进度。但事实上，建筑智能化的低接受标准和违法违纪现象多年来一直未能得到根治，一定程度上制约了建筑智能化的未来发展。当前，建筑业已经针对这一现象推出了相关对策。例如，某商业服务楼项目住宅建设项目完工后，建设项目相关人员应按照相关规范进行巡查跟踪，对易出现的问题实行重点监控，一旦发现问题，应及时采取有效应对措施，将建筑物的安全隐患扼杀在摇篮里。
2.6 加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
3 结语
加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。
参考文献：
[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
[2]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（8）：167-168.
[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计.2019（12）.
[4]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205+207.
[5]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.