李常生
山东中慧咨询管理有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，房屋建筑工程管理越来越重要，这是保证房屋建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是房屋建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对房屋建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合房屋建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新路径
引言
近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强房屋建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的房屋建筑工程管理工作，对提高房屋建筑工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，房屋建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强房屋建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进房屋建筑工程的长远性发展，需要不断的提高房屋建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现房屋建筑工程的现代化。房屋建筑工程管理是房屋建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响房屋建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在房屋建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进房屋建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。房屋建筑工程管理可以为房屋建筑工程质量提供科学合理的保障，完善房屋建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
2房屋建筑工程管理存在的问题
2.房屋建筑工程管理意识薄弱
对房屋建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国房屋建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致房屋建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
2.2工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，房屋建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于房屋建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
2.3监管力度不够
房屋建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于房屋建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国房屋建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。
房屋建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
3房屋建筑工程管理创新路径
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现房屋建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入房屋建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为房屋建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现房屋建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
3.2培养专业施工人员
专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在房屋建筑工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落实，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于房屋建筑工程施工的现状，制定出符合房屋建筑工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。
3.3强化和完善监督管理机制
完善的房屋建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化房屋建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对房屋建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高房屋建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动房屋建筑工程管理工作的发展，提高房屋建筑工程施工质量。
结语
建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对房屋建筑工程的要求越来越高，所以加强房屋建筑工程管理具有必要性。在房屋建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进房屋建筑工程管理的完善，需要加强对房屋建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现房屋建筑工程管理的有效性，保障房屋建筑工程的稳定发展。
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