孔祥瑜
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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
引言
在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。
2项目成本控制管理概述
项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，也称事前控制；对项目实施过程中的控制，也称事中控制；对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。项目成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工项目成本为根本，实现投资企业对实施项目的成本控制，减少项目施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本支出，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益。
3加强建筑工程造价成本管理的优化策略
3.1重视造价管理，做好成本预算工作
现阶段，要做好建筑工程造价和成本控制工作，必须要将工程造价预算放在重要位置，提前做好这部分工作，认识到预算工作特点，真正为实现财力及任务更紧、预算编制更快、落实上级要求更优的目标，认清发展任务重的形势、认清财政压力大的现状、认清“花钱必问效，低效必问责”的要求，在相关建筑工程项目的预算执行中要加快落实加强统筹、注重绩效、勤俭节约等要求。在预算编制过程中，要坚持压减一般性开支，严格新增资产配置管理。再就是要做好研究政策，合理编制，切实提高基本支出编报质量。通过规范项目支出预算编制，优化项目设置，做好统筹平衡，落实评审挂钩机制。通过有效的工程造价预算管理，将成本预算工作落实到位。
3.2加强在施工环节中的应用
在建筑工程施工环节中，同样要做好工程造价成本管理工作。施工环节也是成本花费较大的一个阶段，在这一过程中，要通过造价成本管理，将在资金花费控制在合理范围内。在实际施工环节造价成本管理期间，要注意以下几点问题：（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
3.3培养专业管理人才，提升成本管控水平
为进一步加强建筑工程在家和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动的进行指导。通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。
结语
综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。将造价成本管理，贯穿到建筑工程设计阶段、招投标阶段以及施工阶段中。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。
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