董建朔
江苏建恒工程咨询有限公司
摘要 随着国家的发展与进步，我国国民的经济水平不断提升，各行各业迎来发展新浪潮，因此，在行业内部的竞争非常激烈，每家公司都想获得最大的盈利，从而不断扩大其生产的规模。建筑行业也不例外，并且受到的影响也更大，因为建筑业与国民的生活起居息息相关，人们有经济能力了就会想要拥有一套属于自己的房子。那么，建筑企业如何能在如此严峻的行业竞争环境下，更加持久的发展下去，就得加强企业内部管理，尤其要快速提升公司的造价管理能力水平。对于从事建筑工程而言，有效的造价管理工作可以为企业带来最大化的收益。因此，可以认为一个建筑企业的发展由工程造价管理的水平决定着。但是在多元建筑工程管理中，造价管理的工作同样需要根据不同的工程实施不同的管理方法，并且所有的管理流程都得依据工程的实际情况来决定。只有按照相关规定实施完善的造价管理工作，积极的提高对工程的造价管理水平，建筑企业才可以持续性的发展下去。本文将简要的分析现阶段工程造价管理工作中存在的问题。
关键字：建筑工程；造价管理；问题
前言
建筑企业在进行工程建造活动时，不仅仅需要做好现场施工的控制工作，还需要将注意力集中在工程造价管理工作上，完善、有效、高水平的造价管理工作可以为企业带来更多的经济收益，是建筑企业可以持续发展的前提条件。但是现阶段的建筑行业由于工作人员的水平不均匀等因素，造成工程造价管理工作中出现一些问题，这些问题若是无法解决与完善，将对未来的发展造成负面的影响，因此，建筑企业项目负责人应该积极的发现在工程造价管理工作当中出现的问题，再针对这些问题提出有效的解决措施。
一、建筑工程造价管理存在的问题
（一）未形成完整的管理体系
工程造价管理工作是随着工程的开始而开始，结束而结束，在进行施工时，造价管理工作不能缺席，必须严谨地伴随这项工程直至结束。因此对于建筑企业而言，工程造价管理工作是非常重要的。但是在实际的施工过程当中，造价管理是一个的单一的管理工作，其管理体系较为简单，往往一个项目部仅仅配备一个造价员，工作起来顾头不顾尾，无法做到全面详尽，对于一些疑难问题也没有标准的解决规范，在施工时开展造价管理工作非常困难。没有完善的管理体系就会导致在实际的施工过程中开展造价管理工作时，没有核查的机制，没有全面的处理紧急事件的规范，没有分析成本、总结收益的习惯。并且由于体系不完善，各个部门间的联系不够及时等问题都会暴露出来，而这些问题不但会导致建筑企业的经济收益下降，严重的还会影响到工程的最终质量，因为效益差就意味着亏本，亏本就会偷工减料。
（二）造价管理人员素质较低
现今科技发达的时代，高新技术不断融入人们的生产与工作当中。对于建筑行业同理，越来越多的项目工作可以利用新兴科学技术代替，但是我们对待工程造价管理的工作也要随着革新。但是大多建筑企业都忽视了这一点，对造价管理工作人员的素质审核要求较低，对造价管理工作要求不严格。这一情况就容易造成在岗的管理人员的专业素质低下，因此，在实际的造价管理过程当中，非常容易出现错误，导致建筑企业发生损失。并且工程造价管理工作主要依靠的是造价管理人员工作积累下来的经验，若是经验不足，极易错过处理问题的黄金时间。
并且现在市场还出现一种情况，就是建筑企业聘用土木施工专业的人员来担任造价管理，由于专业不对口，工程计量不规范、不准确，计价程序不了解导致计价不准确，可能无法做好对造价管理的工作，就会给企业带来不可避免的损失。
二、建筑工程造价管理问题的解决对策
（一）建立健全的施工管理体系
对于建筑工程造价管理工作而言，由于建筑工程在施工的过程中，会因为过多的因素发生变化。并且在施工过程当中，施工工作都是有一定的连续性，若是其中的环节无法继续，则整个工程施工都得停下，直至将问题解决。因此对于如此复杂的施工环境，造价管理工作内容非常的复杂。建筑企业要想解决这个问题，就需要对各个施工环节的工作做好准备与规划，要求管理人员对现场的情况进行随机调整，这样才可以让施工在设计的计划周期中完成。要想做到这点，就需要建立起健全完善的施工管理体系，配备充足的造价从业人员，做好结算资料整理，及时计量，全面复核。要求每个工作人员按照规划进行工作，将责任落实到个人，保证各项工作能够稳定地开展。施工过程也要顺应当前建筑业全过程造价管理现状，做好每一份现场签证，及时做好计量工作，遇有索赔事件发生时，积极搜集相关证据，计算索赔事件造成的损失及影响的造价，适时提出索赔，积极做好各项应对工作。并且对于具体的造价管理工作，管理人员应该多查阅相关资料，积累造价数据，建立起有效的管理知识库。只有完善的管理体系才可以使建筑企业的收益最大化。
（二）加强对造价管理人员的系统培训
有了健全的管理系并不能解决根本的问题，因此建筑公司还需要关注管理人员的专业素养，抓紧对管理人员的培训工作，提高管理人员的业务水平，这样才可以解决管理人员专业素质低下的问题。具体的措施为：定期的开展知识培训工作，为管理人员提供强大的知识库。只有提高管理人员的专业素质水平，才可以让管理人员在管理时对于一些突发事件能够及时有效的提出处理方法。并且公司在招收造价管理人员时，可以招收一些有关专业或是综合专业的人才，进行相关业务的培训工作，为新入人才提供相关的实际经验借鉴，建立起高素质的管理团队，加强公司的造价管理力量。
（三）加强工程建设过程中的造价控制
除了以上两点，建筑企业还应该加强管理人员在建设过程中的造价控制力度。在进行工程造价管理工作时，管理人员要根据规定的项目成本对目标成本进行管控，防止造价过高或是过低的情况发生；在施工的过程当中，造价管理人员要参与对建筑工程质量的共管，建议采用价廉物美的建筑材料，抵制低廉伪劣的材料用于建筑工程，确保施工结果能够达到预期的目标，保证工程质量；对出现的问题及时做出纠正，避免损失进一步扩大以至于出现无法挽回的局面。并且，还需要关注对于招投标的管理工作，通晓招投标的制度规定，对工程造价进行合理的成本控制，优化施工图预算以及控制额外费用的支出，为企业在市场竞争的机制下获取更多的项目。
三、结束语
对于建筑工程而言，建筑工程造价管理的工作是非常重要的，并且造价管理工作还是必不可少的环节。由于其所涉及的建筑施工环节较多，因此对于造价管理的工作而言，一定需要拥有高素质的管理人员、完善的管理系统以及严格的管理力度，这样才可以高效的实施造价管理工作，提高施工效率，减少事故与损失的发生，确保建筑施工的顺利完成，提升建筑的整体质量与价值。让建筑企业的盈利最大化，让我国的建筑行业朝着高品质的方向发展。
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