徐迎东
中盐安徽红四方股份有限公司 安徽肥东 231602
摘要:现如今,国内经济快发展推动国内建筑行业快速发展。要想保障建筑工程能够取得长足的发展,就一定要强调对工程造价的风险控制,要通过加强工程造价管理来实现对建筑工程行业的推动发展。本文就对工程造价风险管理的特点及意义进行分析,并对业主方造价风险管理因素进行研究,旨在通过本文章的研究为推动我国工程造价风险控制打下坚实的理论基础，且期望可以提供一定的借鉴参考。
关键词:工程造价;业主方;造价风险;问题手段;分析研究
建设项目造价通常包含建设工作所有成本支出,工程计划的固定资产的再生产以及无形资产形成和铺底流动资金整体成本。它不仅涉及工程的内容,而且还涉及到建设区域的经济发展程度,建设区域的管理水平和技术能力,国家政府的政策。正确编制工程成本对政府和企业决策来说具有不可替代的作用。为适应社会主义经济体制以及项目全过程的管理需求,有效明确且调控建设项目造价,增强工程造价水平,有效体现工程的实际成本,早已属于工程造价面临的关键问题。
1、工程造价风险管理流程
2、工程造价风险管理特征与研究重要性分析
我国的工程建筑造价风险管理在发展过程中一直在不断地兴起。工程造价风险管理有一个新兴的发展周期,历程较短。如今,发展速度却是十分可观的。对于我国工程成本管理的风险控制,其主要特点如下:一方面,我国工程成本管理是一项非常可靠的工作,具有很大发展的空间和职业前景。因为企业经营人员对于造价风险管控未引起足够重视,因此可以预测到,若是企业经营者有所认识之后,了解成本风险管控对于项目建设的价值意义后,他们便能够相信发展和壮大是非常可能的。其次造价风险管理属于项目造价管理和风险管理间的一种交叉性学科,造价风险管控工作不仅包括工程造价特点,而且囊括一些风险管理特点,比如说造价总体逻辑、严格性控制、价格预算和风险管控政策，另外包含阶段性以及市场变化。总之,工程造价风险管理是一项专业要求较高的工作,通过预见、控制和防御一段时期内工程成本的风险,进行宏观管理。
3、工程造价的风险因子研究
业主能够通过施工合同将全部风险补偿转至承包商,例如,业主在施工合同中明确规定:如在施工现场可能存在机械设备安全损失及其他人身意外伤亡,由业主来负责全部风险责任及相关费用,进而把风险补偿到承包商,依靠商业保险使得风险补偿到甲方的保险代理公司,或者自行承担消化全部风险。然而针对原料价格不断提升的风险问题存在很高的不稳定性,若是此种类项目工程面积不大、周期补偿,业主依旧能够依靠双方合同使得风险移交到项目的承包商手中。然而针对面积较大、周期较长的，依旧依靠双方合同来使得风险移交到承包商手中显然不合理。由于建筑工程所用建筑材料的市场价格在总建筑造价中约可能占60%-75%,如果建筑材料价格每年上涨10%,则总建筑造价大约增长6%-7.5%,在一个利润薄的工程建筑材料市场上,这种存在经济上的风险几乎是建筑承包者所根本不能完全承受的。为此,在规模较大、工程长、市场价格不稳定等情况下,承包商最大的风险就是材料价格上涨,因此如何防止这一风险在承包商中是非常重要的。
以下是工程建设业主风险因素:
(1)制定的规划设计管理方案老旧,未正确进行规划优选、目标管理优化出现失误,设计方案未正确采用符合现代目标优化的规划设计管理方式。
(2)规划和设计的深度不足。在目标设计过程中,可能会存在构想错误、规划深度不足、设计内容缺乏,重要边境条件漏失、采用规范不当、设计参数选择不合理、未考虑地方工程的土地质量、水文地质等,未考虑建设可行性。
(3)地基勘察资料有所缺失,对地下埋藏物没有进行充分考虑,缺乏临时处理手段。
(4)部分包式合同承发服务方式的条款选择不妥;部分合同的条款类型内容选择不对;部分合同条款缺文漏字,表达不当,严格违反规定,合同服务管理功能欠缺,引起大量的纠纷索赔。
(5)工程实施期内通货膨胀,材料和人工成本上涨;或国家对产业政策进行调整,采用更高要求的技术标准,从而使投资量大幅度增加。
4、施工企业方面的工程造价风险因素分析
（1）经济风险
经济风险是指当建筑工程发生风险时,项目的风险可以直接或间接地导致建筑工程成本的提高。导致经济危险的原因通常包括以下几方面:项目需要的资源价格上涨,人工费用上升,工程设计不够全面,也不够仔细地给施工造成风险。项目承包范围较为模糊,承包的内容较为模糊,承包的内容不够准确。不能因为项目承包面积产生分歧,使得项目风险增加。施工部门开展招标工作时,需要依照施工工程实情,明确适当的施工规划,且依照相应方案合理报价,若是在施工过程中了解到开始所制定规划不科学,是非常可能造成计划成本提升风险的。
（2）工程量风险
清单工程量不满足现实工程数据风险，工程量清单要求招标部门提供项目数据清单,并对其偏差进行调整,在结算过程中实施有效调节。然而在实际运行的时候,招标部门为避免项目计算失误问题,招标文件要求了具体范围,例如：±3%无法调整，要求由投标部门开展工程量的复核工作,组织修正工作,若是投标过程有未提出的工程量,则视为无工程偏差,结算不进行调整。这样,招标者将工程编制责任与风险都归到了投标者。若是施工企业不能摆脱掉清单责任,那么业主应当在任何时期基于投标人员报价内的工程风险为由,对施工企业实施打压,进而使得施工企业不能承担相应的工程风险。
结束语：
研究我国工程造价风险管理,对于更准确、精准地预测工程成本的风险,以及对风险进行早期研究,为应对风险提供必要的处理措施和办法,以最大程度地避免工程开始后意外发生的经济损失或不可逆转经济损失,都具有举足轻重的意义。
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