王合军
鹤壁煤电股份有限公司第八煤矿后勤服务中心 河南 鹤壁 458000
摘要：矿山建设下具有规模大、投资大的特点，矿山建设在保证获取较高经济的同时，还应该关注造价管理，充分发挥每一笔资金的效益价值。文章通过对矿山建设造价管理存在问题进行分析，探讨造价控制管理的方法对策。
关键词：矿山建设；建设项目；造价控制；控制管理
引言
矿山工程建设是矿产开采的关键步骤,对生产质量与生产效率起着重要作用。进行矿山工程建设项目造价管理,要求以确保矿山工程建设质量为前提,缩减工程建设成本并加快施工进度,为矿山可持续开采、运行奠定基础。矿山工程建设造价内容包括辅助工程造价、施工过程造价等,因此,矿山工程建设项目造价管理具有庞大的工作量。
1矿山建设项目造价控制管理的意义
在煤炭工程施工建设过程中,对接工程造价分为更为详细的几个阶段,设计阶段、招标阶段。活动阶段通过全过程的控制能够更好的将其进行联系,无论是在哪一个阶段都要进行造价工作的重点关注。在发展过程中,根据整体的施工情况作出符合社会发展需求的调整,面对复杂的市场环境加强管理体系的建立,能够更加科学地进行问题的处理,在保障工程造价管理的有效实施过程中提高工作效率以及施工质量,加强全面落实的根本基础保障。让实际结构调整促进行业领先。
2造价管理存在的问题
2.1相关管理人员专业素质较低
目前，有很多矿山建设工程人员缺乏足够的经验和知识，再加上许多管理人员的专业素质较低，大大增加了管理工作的难度。由于矿山工作环境的危险系数较高，其对安全方面的要求也变得越来越高，因此一旦发生安全事故，就会造成多方面的经济损失，甚至造成严重的人员伤亡。所以，从事造价工作的相关人员应具有能够对工作流程进行深入分析的能力和较高的专业素质水平，只有这样，才能确保矿山建设工程造价控制管理工作的顺利进行。
2.2施工管理阶段造价控制工作的落后性
由于工程阶段要对成本进行核心控制,然而预算部门在发展中做出巨大的贡献,根据施工阶段进行调整,增强监督管理的制度,严格控制施工环节的各项支出,减少浪费现象的产生。由于施工单位对于监理单位的作用有一定的忽视,在工程变更以及工作签证上造成了不必要的成本浪费,实际的支出与预算造成不平衡,根据以上情况无法进行实际进度款的结算。然而加强控制管理的重要性,需要通过编制合理的造价设计方案,根据实际施工对各个环节进行有效开展,避免实际开支超出预算水平。在此过程中根据实际情况做出良好的改良措施,施工管理阶段造价控制工作产生的落后性对于整个施工现场都是致命打击。
2.3合同管理问题
首先，合同条款通用性较多，专业性不够，尤其对价格调整、权责利等约定不明确，达不到有效控制工程造价目的。其次，变更、签证过多，结算价超合同价的现象屡见不鲜。另外，合同管理较为混乱，领导意见高于规章制度。有的依据个别领导意见，存在未签合同先施工现象，造成建设单位造价管理比较被动。
3矿山建设项目造价控制管理方法
3.1重视对人才的培养
人才是企业发展和壮大的基础与软实力，做好人才的培养工作能够为矿山建设工作源源不断地输送力量。在矿山建设工程造价控制管理工作中，造价人员需要将矿山建设知识与造价知识有效结合起来。要想实现这一目标，就要在实际工作中不断学习和总结经验知识，同时需要积极参加各项管理和培训活动，确保造价人员学到具有时效性且更先进合理的控制管理方法，树立经常了解现场和深入现场的良好观念，为矿山建设工程的造价控制工作提供有力保障。
由于矿山建设工程造价与其他行业的造价分析不同，需要造价师将矿山建设的知识和工程造价分析知识结合起来，而矿山企业更应对工程造价人员进行必要的关注与培养，或引进经验丰富的造价师。
3.2项目决策阶段的应用
项目决策对于是否投资工程项目起着决定性作用,工程造价的高低直接关系着此工程项目投资金额的多少。因此,项目决策阶段的工程造价,需要详细了解与此工程项目相关的各项资料,借鉴此类型工程项目案例资料,依据本地区物料、人工的市场成本,选择恰当的估算方法,做好风险预估和最终收益分析,编制可行性研究报告,为正确决策的进行提供数据依据。
3.3创新施工阶段的造价控制管理模式
在矿山建设项目的实际施工中,对于预算管理部门要加强职业培训,提高成本管理意识的有效实施,进行成本控制方法管理的技能加强在发展中对于成本控制意识的有效实施,能够督促到家管理人员切身律师好自己的职责,创新发展模式以及管理手段,根据实际的设计情况以及实体建筑施工阶段的各个因素,然而在此过程中,根据实际情况做出计划调整,协调好施工单位的整体流程,避免存在由于资金不足导致施工期延误的现象,或者是由于施工现场存在大量浪费现象,造势成本不断提高,在此过程中工程造价人员要重视人力物力的平均分配,对于各个环节支出成本实际情况要做到多种方案的制定,然而在造价控制管理模式的建立过程中,能够更好地帮助矿山工程建设取得良好的发展前景。
3.4加强和细化工程造价控制阶段
工程造价应该对每个阶段进行有效控制，掌握详细的造价管理方法和技巧，将造价控制阶段细化，确保造价控制的合理性和高效性，只有这样，才能将造价控制工作的真正价值体现出来。第一，在矿山建设中，人们需要仔细考虑和分析其中的环境、人力、物力和各种危险因素，高效完成造价评估作业任务。第二，在工程项目的投标过程中，应该选择有实力的施工单位，确保其能够克服恶劣的工作环境，快速完成自身的适应过程，进而有效降低矿山建设过程中的风险和事故发生概率，减少造价成本的投入。第三，在编制资金中应该充分考虑到意外因素这项内容，在预算中加入有关安全方面的不可预见的费用。第四，在矿山建设监督管理工作中，应该加强对施工进度的管理，防止出现施工进度过慢的情况而导致整体的造价成本提高。
3.5加强合同管理
在实施全过程造价控制时，必须有完善的合同管理体系作为支撑。第一，完善合同内容。合同内容要力争明确、具体、全面，对容易产生歧义的地方以合同附件形式加以解释和明确。尤其是对违约责任界定、工程变更界定、索赔方式、索赔期限及付款方式、合同价款调整办法等，尽量做到权责明确、无歧义。第二，建立健全合同管理体系。为避免不使用合同示范文本随意签订合同、未签合同先施工等现象发生，必须建立健全合同管理体系。从工程招投标、制定合同、签订合同、履行合同全过程设置专人进行合同管理，实行标准化、全方位、全过程的合同管理，确保合同科学、合理、权责明确，约束力强。第三，规避合同风险。由于矿山建设项目建设周期长，期间人工、材料、机械等价格波动较大，施工中很有可能面临价格风险和索赔纠纷。应对履行合同期间可能出现的风险有预见性，签订合同时，及早识别并尽可能地规避风险。如：明确合同工程范围、合同价格、合同价款调整原则及调整办法；明确发承包双方的权责；明确变更、索赔范围、流程及价款调整办法；明确人材机调整范围幅度及调整办法等。施工中可能存在争议的部分，尽可能在合同中界定清楚，规避隐形风险。
结语
综上所述,对于矿山工程中,造价工作的实施要通过科学的制定以及实际情况的运转,将预算部门加强合作交流,督促施工单位要不断的进行方案优化,明确施工现场的有效实施,创新出更加完善的管理内容,结合实际情况做好造价管理工作，以争取经济效益的最大化。
参考文献
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