顾昕
黑龙江省建工集团有限责任公司 江苏南京 210000
摘 要:随着科技的发展，我国的建筑业也达到了一个新高度，而且房屋建筑工程规模和建筑项目也在不断增加，这也加强了项目进度管理的难度。工程项目在管理过程中，需要相关人员管理施工的全过程，所以需要对工程进行资金预算，然后提前准备好资金，再对施工进行设计，最后还要对施工进行监管，从而保证了工程的质量。文章就对工程项目管理工作中的管理方法进行相应的探讨，以此来提高工程质量。
关键词:房屋建筑工程；项目进度管理；方法研究
近些年，房屋建筑产业发展迅速，而且房屋建筑的形式也越来越多，随着人们生活水平的提高，人们对房屋的美观以及舒适度要求也越来越高，所以必须要加强对建筑施工的监管，既能保证施工人员的安全，也保证了工程项目的进度。在工程的建造过程中，需要不断地进行创新，而且还要提前对施工做出规划，才能够更好地应对施工过程中存在的问题，从而促进施工的进度和质量。
1、如何控制房屋建筑工程项目进度
1.1设计管理阶段
在设计阶段，需要搜集大量的资料，还需要详细的制定相关的计划，协调好相关的发展关系，处理好其中的问题，设计相关的施工方案，还要进行图纸的绘制，对于后续工作的安排都要进行详细的书写，设计管理阶段是非常重要的，这直接影响到后续工作是否能够顺利的开展，其中包含很多影响因素，项目管理能够一项项进行问题的解决，从而实现合理的安排。
设计阶段的工作非常的重要，需要相关的管理人员发挥自己的能力，合理运用相关的技术，制定完整的设计方案需要对其中各种影响因素进行考虑，其中工程造价方面的问题必须要受到重视，确保工程各个方面能够得到合理的安排，这样能够减少问题的出现，实现更好的发展。设计阶段的工作如果能够做好，那么就会为后续的工作省下很多的事情，这样就能有序的开展相关的工作，从而保障工程进度。
1.2员工管理
员工管理也需要重视起来，只有员工能够按照相关的规定有序的进行施工，进行正确的操作，这样就能减少问题的出现，从而控制好人为方面的因素。现在我国土木工程建筑施工工作还在不断地发展中，一些技术和管理上的安排都需要根据时代的发展变化随之改变，对市场发展进行详细的勘察，找到发展的方向，并且能够发展相应的专业人才，培养更多技术型人才和管理型人才，这样才能发挥积极的作用，从而更好的处理其中的问题。
房屋建筑工程施工企业在人才管理方面还有些欠缺，相关的制度内容对人才培养方面规范还不够完善，这就导致相关的施工技术得不到进一步的完善，管理制度也得不到创新发展，这些都会影响到我国房屋建筑施工的顺利开展。企业之间的竞争压力在增加，企业必须要从根本上解决相关的问题，发现其中的不足之处，采取有效的方法来解决实际问题，这样才能推动企业的发展。项目进度管理工作的开展也不离不开人才的培养，相关的工作需要得到进一步的完善，找到其中的不足之处，实现合理的发展，这样才能提高整体的发展水平。
1.3资料管理
在施工的进行过程中，施工期间的资料整理也是非常重要的，因为它关系到整个工程的成本以及质量。而且对每一个施工材料的进货都需要进行记录，因此，对材料进行管理的过程中，必须要做到细心，因为建筑施工的材料种类比较多，如果没有进行详细的记录，那么可能无法对账成功，导致资金浪费，所以每一个材料的型号都要需要进行详细的记录，那么才能够实现材料的充分利用，而避免材料的浪费现象，而且在工程结束后进行材料结算时也能够更加清楚明白。
1.4施工工作管理
随着社会的发展，建筑行业也成为我国行业的领头羊，但是建筑行业中的竞争也越来越大，所以如果想要取得成功，必须要在众多企业中脱颖而出。那么这就需要相关人员对建筑施工进行相应的监管，然后保证建筑施工全过程的施工质量，从而建造出质量更加好的房屋。而且管理过程中，需要不断的进行创新管理，为工作人员创造更加安全的工作环境，使工作人员可以更加放心的进行相应的工作。而且相关政府部门还要对建筑施工进行相应的把关，防止建筑企业出现豆腐渣工程，而且甲方还要加大对施工全过程进行管理，不断提高工程质量，才能够保证能够更好的运行下去。
2.房屋建筑工程项目进度控制中存在的主要不足
2.1缺乏系统管理观念
在对建筑工程项目进行管理的过程中，很有可能会存在管理效果不好的情况，这很可能是因为相关人员缺乏系统的控制观念，难以达到统一管理。其中最重要的原因是在建筑工程项目的进度管理时，而没有对员工工作进行的监管，而且对技术也不重视，从而忽视了企业内部需要相互合作，共同进行施工的原理，这样就会消耗大量的人力物力，而且建筑施工也会很难达到相应的成效。
2.2技术水平薄弱
近些年，我国建筑行业发展迅速，而且施工过程中的程序也变得非常繁琐，施工技术也在不断的改进，从而使施工更加方便快捷。建筑行业中的施工设备更新换代比较快，有些企业的设备比较落后，所以技术水平比较弱，就会导致施工的时间比较长，所以该企业无法与其他企业相比，这样既浪费了人力物力，也会导致施工难以开展进行，从而导致施工的进程缓慢，工程的质量也难以与其他公司进行比较。
2.3轻视项目前期管理
项目前期的管理是非常重要的，它是项目施工前的开端，一般的工程都需要对项目前的施工进行预算，然后还要从施工全过程进行管理，目的是保证施工的质量与进程。如果轻视项目前期的管理，那么施工结束后就会直接影响工程的收益。所以前期一定要将设计工作做好，然后将工作进行分工，责任落实到个人，那么才能够顺利地进行施工，也保证施工的质量。
3 完善房屋建筑工程项目进度控制的策略
工程进度控制是一个重要的方面，相关的人员一定要做好相关的安排，处理好其中的细节问题，把握好相关的施工技术，将技术能够更好的应用到实际的发展中来，从而发挥积极的作用。施工进度的控制需要相关人员不断地融入新的内容，实现进一步的完善和发展，制定完整的发展方案，还要做好相关的防范措施，这样能够有效的控制施工的进行，在出现问题之后能够做出及时的处理，这样才能确保施工的质量，从而提高建筑施工的经济收益，施工人员能够规范进行相关的操作，这样才能形成更好的氛围，从而减少问题的出现。
加强对施工现场的监督管理，对各个环节都要进行详细的安排，相关的工作需要在全面的管理下实现更好的发展，这样才能更好的把握其中的细节问题。还有对施工材料的安排，合理的引进施工材料，按照企业的实际需要进行采购，将材料的成本控制在合理的范围内，材料的质量检测工作是项目管理的重要内容，制定相关的标准，对采购的材料进行有效的管理，这样才能达到更好的效果。土木工程建筑施工的发展受到多种因素的影响，只有更好的处理其中的发展关系，才能做好相关的工作，从而进行合理的安排，使得企业能够正视自己的不足，不断地学习新的内容，做好相关的工作，处理好其中的问题，重视项目进度控制管理工作，不断地完善相关的施工内容，才能推动企业的发展。
结束语
总之，随着房屋建筑工程的发展，需要严格控制工程的设计工作，还需要加强对施工过程的监管，才能够更好地保证工程项目的进程，从而保证施工作业工作的有序进行，对促进企业发展有积极意义。
参考文献：
[1] 蒲昱忠.房屋建筑工程施工總进度的管理[J].门窗，2019（10）：69.
[2] 代发云.房屋建筑工程施工进度的管理策略思考[J].信息记录材料，2017（S1）：166～167.