马琼玲
浙江荣阳工程监理有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：近年来，伴随着社会经济的全面快速发展，建筑工程的建设速度越来越快。更好地提升建筑工程的建设成效，全面保障建筑工程的建设效益，必须充分全面做好质量管理工作，尤其是要做好施工现场的质量管理，依托于清晰化的管理思路和具象化的管理目标，更加立体、更加多元地提升施工现场的质量管理成效。本文从精细化管理的角度，讨论建筑工程施工现场质量管理的办法和策略，以促进工程质量目标的实现。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；措施
引言
我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。房屋建筑工程在整个施工阶段所涉及的范围较广，包含前期的工作阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等，所以影响工程质量问题的因素众多，而影响施工质量的内容就有设计、材料、施工技术、施工工艺等，因此相关的质量监管部门要严格监督施工质量问题，以确保工程质量的安全。
1建筑工程质量管理的原则
1.1预防预控原则
在对建筑工程施工质量进行管理控制的过程中，须强化施工质量管理理念，充分遵循预防预控原则。对建筑工程进行施工管理须树立起正确施工与施工管理理念，将预防、预控理念及相关措施落在实处，将事后检查、事后补救，转变为事前预防、事中控制，并以此为施工质量管理重心，方可有效杜绝施工质量问题。
1.2标准化规范化原则
建筑工程施工对于相关参与人员有着较高技术、职业素养方面的要求，这样才能为提高施工质量提供保障。无论是施工技术人员还是管理人员，或者是监理人员，在展开施工或者施工管理工作时都须严格遵守相关技术规范、管理标准，基于工程施工实际，严格进行标准化、规范化施工管理，才能确保较高的施工质量。
2建筑工程质量管理强化措施
2.1对建筑施工企业的管理
①从招标开始我们就要尽力选择信誉良好、具有很强施工实力的总承包企业，比方中国建筑旗下的各分局及分公司，但是关键还在于项目部的组成。项目部的项目经理、技术总工、技术员、质量员、安全员必须是经过多年现场考验的、经验丰富的管理人员，我们要审核他们的工作履历、职业证书及职称等情况，不符合要求的坚决不能用。好的项目经理和技术总工必须有临场处置突发事件的经验和能力，且见多识广、交流能力强、责任心强，时刻以项目建设的良性运转为工作目标。而技术员、质量员、安全员等几大主管必须在专业能力上过硬，责任心强，保证在自己的工作环节上不出现或者少出现纰漏。在此特别强调全员管质量的观点，项目部光靠质量员管质量是不够的，其他管理人员也必须有管质量的任务。②对于建筑施工企业的管理必须严格，且要附加一些经济手段。对施工单位项目管理人员要进行定期考核制度，考核必须有施工企业领导的参与，将考核评价意见由企业领导带回，作为项目部人员晋升或加薪的参考资料。考核不合格的人员要求施工企业限期更换，对于考核优秀的人员要求公司记功或者奖励。考核制度要求写入施工合同中，未经建设方同意严禁施工企业更换合格的项目管理人员。还要完善项目管理人员考勤制度，坚决依照合同办事。
2.2加强对施工相关人员管理力度
对于建筑工程施工而言，施工人员因素是控制施工质量的关键。为此在项目施工过程中须做好对施工人员、现场管理人员、监理人员的管理，通过制订完善的管理机制，明确各主体责任，制订严谨的奖惩措施，对各相关人员工作落实情况进行监督。
尤其是对技术施工人员的管理尤为重要。在施工之前须充分做好技术交底，确保各施工人员切实掌握施工要点，进而能够在施工过程中实现标准化、规范化施工。同时注意加强对施工人员在新技术、新材料应用方面的培训，确保新技术、新材料在施工过程中顺利应用，更好地保障施工质量。对于施工现场管理人员而言，首要就是做好对施工流程与施工现场的管控，确保各个环节施工保质保量、有条不紊地进行，控制施工进度。监理人员须充分发挥其应用作用，对施工过程中存在的质量问题、施工隐患，及与工程设计不相符的施工及时进行纠正，严格、规范施工变更流程，为施工质量提供保障。
2.3加强监理单位质量管理控制
随着社会的发展需求，监理单位的质量管理作用也越来越突出。监理单位就像质量管理的眼睛，可以对建筑工程的质量有效把控，监理单位也要加强完善其自身的管理要求，提高监理人员的素质。监理单位也是从项目开始各个阶段开始跟进，尤其是一些重要节点环节，必须经过监理工程师查验合格签字后，方能进行下一个工程实施。在实行竣工验收时，也是向第三方监理单位提出申请，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定进行验收处理，经有资质的检测单位检测鉴定和原设计单位核算认可能可以予以验收。所以，监理单位是工程质量管理中眼睛，质量管理的有效控制。
2.4制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
2.5加强施工技术、施工方法管理力度
在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。对于部分极易出现质量问题的工序或工程，常会使用到比较复杂的供需检测方式或技术，因此务必要在交工前做好质量检验工作。工程竣工后，要求技术负责人员能根据竣工资料的编制要求来将各类材料实验资料、施工记录及隐蔽工程记录进行收集与整理。
结语
综上所述，建筑工程内容甚广，工艺复杂，一旦某项工序处理不当便会引发各种质量通病。对此，管理人员应加强重视，与工程实际情况相结合，对常见的质量通病表现与成因进行分析，并强化施工的质量意识与责任意识，借助科学完善的质量安全保障体系，采取多样化措施进行预防和解决，使建筑工程整体质量得到全面提升。
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