刘长岭
连云港市建设监理有限公司，江苏连云港 222000
摘要：建筑工程监理工作在建筑工程项目中具有不可替代的重要地位，因为它贯穿建筑工程项目全流程，负责建筑工程项目的各个环节，直接影响着建筑工程项目是否可以高质量的顺利完工。因此，有必要完善建筑工程监理的各个方面，本文通过提出当前监理工作中存在的问题和不足，进行深入分析与研究，进而提出有效的解决方法，为促进建筑工程监理工作的顺利实施，保障建筑行业健康有序的发展提供参考。
关键词：建筑工程监理；建筑行业；难点；应对策略
引言
建筑工程监理工作的不断加强，是我国在建筑工程施工过程中对工程施工实行具体管理的重要组成部分。因建筑工程施工的不同，在实施具体的施工效率也大不相同，因此加强对建筑工程实施监理，是有效保证工程施工质量的重要手段。建筑工程监理工作的具体实行，主要是为建筑工程施工过程，各环节中所存在的问题制定更加科学合理的解决方案，并将其有效的解决。因此，相关部门对建筑工监理工作实行重点关注，促使工程监理的实际效果能够发挥到最大，以此来保证建筑工程的整体质量达到最优化。
1建筑工程监理工作当中的难点分析
1.1监理机构不规范
在我国目前存在的大部分监理机构，有其名，但发挥的效用有限。由于我国建筑工程监理工作起步相对较晚，因此，各项规章制度，各项体系制度不完善，因此在实际的监理工作环节中，总会出现业务人员专业素养不够，专业性不够全面，而且监理管理工作做的不到位，监理工作安排不合理，因此，整个工作的质量只取决与施工单位，施工质量得不到有效保证。因此在整个建筑工程中，监理机构发挥的效用有限，而且，在完成一系列的建筑工程监理工作后，监理机构很少会对监理人员进行业务培训和再教育，以此适应变化多变的建筑行业新技术和新标准。总之，监理机构的专业性和工作质量对整个建筑工程项目在一定程度上有很大的影响。
1.2场地监管受到业主的限制
在我国的建筑行业中，具体的施工过程受到业主的影响，项目的管理过程业主既受到了委托，而且还和监管机构建立起来联系，同时在下边也建立起来了许多的分管机构或部门。因此，在进行监理的过程中要切实的做好自己的本职工作，做好主要的项目管理，要严格的服从管理机构的统一规划和调整。对于成本、工期、合同的监管都要做好一个最好的管理，进行有效的控制，这和监理的管理保持公平公正是紧密联系的，不能形成科学性，规范性的制度就难以发挥出应用的价值。在监理的应用中要把具体的监督和管理业务做到有效的结合，做好部署，促进建筑工程的整体水平提高。在项目管理中都要做好充分的准备，使用监理的有效职能使各项工作进入正常的轨道。项目监管在业主的限制之下，要管理好建筑工程，需要制定相应的标准，把业务管理和驻地监管有效的结合起来，为后期的工作奠定好基础。
1.3 监理信息不流畅，时效性差
监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能，监理工作的顺利开展必须各方的协调与配合，因此信息沟通的流畅性是非常重要的，但在具体的实施过程中，存在着不同单位间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素：①各个单位之间存在利益矛盾关系，主观上造成了一定的信息壁垒；②工程项目普遍工期紧，任务重，各个单位忙于应付各自负责的工作，客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之，信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。
2建筑工程监理优化措施
2.1提高管理水平
针对目前对建筑工程监理缺乏认知的问题，必须提高建筑行业管理者的总体水平，只有管理者提高对建筑工程监理工作的认知，才能重视此项工作，做好此项工作。管理者对建筑工程监理工作的态度也间接决定了建筑工程监理工作能否顺利进行。一方面管理者因重视建筑工程监理的作用，明确建筑工程监理的管理内容。另一方面要提高工作意识和工作能力，工程管理者与建筑工程监理者相互配合，建筑工程才能有效顺利地进行。同时应针对建筑工程项目中的乱收费的现象进行管理与改正，首先需要了解工程监管管理机制，以完善工程监理管理机制的方式，对建筑工程监督管理市场进行规范化的管理，这对提高建筑工程的监理职能有积极作用。
2.2完善工程监理制度
我国在建筑工程监理方面的进展程度较为缓慢，将建筑工程监理制度实行完善化，才能在一定程度上优化建筑工程监理工作，使监管工作得到进一步的提升。有不少监理相关的监理企业在实施监管工作的过程中，还在使用传统的管理模式，这种管理模式很难满足现阶段对建筑工程施工的需求。并且，建筑工程监理是主要针对实际施工当中可能会出现的问题实行提前预测，并且对问题与实际情况相结合，制定出相关的应对措施以及预防计划。要将建筑工程监管的相关制度及时优化以及完善，但在实际的工作当中，工程施工单位时常会忽视该工作，这对于建筑工程方面的进展十分不利。同时还要将建筑工程的实际情况等多方面的因素相结合，对工程监理部分的成本，实行科学合理的安排。与此同时，将工程质量方面实行全方位的把控，让整个建筑工程的监理工作能够做到有序的实行。
2.3加强落实工程监理责任制
我们在进行建筑施工的管理中，要严格的要求监理规定，为了更好的提高业务质量目标出发，全面的结合监理管理中的有关经验，制定人数得限制，制定出详细，规范的方案和文件，进而使工作人员科学的去进行一个施工操作。另外，可以去使用责任制的管理模式，明确每个人的分工和任务分配，使得工作的资源得到充分的利。不论是大工程还是小项目，都要层层的做好相应的管理，做到有计划，有目的，形成一套系统化的监理模式，做好管控工作。在日常的工作安安排中，要保证好工作的可行性和效率，以公平，公正，公开的形式去进行建筑的有效施工，在业主与承包商之间要做好联系和沟通，将监理的每一个部分都落到实处。另外，还可以去建立有效的检查考核体制，通过这种方式也对整体的工程进行管理，对于不合理的行为做好及时的解决，从而实现企业的利益最大化。
2.4工程监理融入现代信息技术
工程监理工作应该积极利用现代化信息技术作为辅助手段，信息技术是解决人力资源不足，实现项目各方高效顺畅交流沟通最有力的手段。监理单位应该建立专门的信息化软件平台，将监理工作流程嵌入到平台之中，项目相关单位应作为平台用户共同参与项目监理工作，将各项技术文件、施工规范、会议纪要、质量标准和现场进度情况的照片视频发布到信息平台上供监理单位进行监督审查，各方的信息可以更加全面及时的汇集到监理单位，不但有效降低了沟通成本，也能使监理工作更加全面细致，对提高建筑施工质量有着重要的促进意义。
结束语
综上所述，对于建筑工程监理要进行动态监管，在有限的时间之内进行检查工作，保证监理的企业单位具备较强的处理事务能力。在建筑工程中进行监理管制是非常的有必要的，它会决定整个工程的一个走向，施工质量也与其有着密切的联系。
参考文献
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