王雷升
济南言川人力资源管理有限公司 山东省济南市 250000
摘要：建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；策略
引言
精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。这一理念的产生，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对，本文尝试对此进行分析。
一、建筑工程施工现场质量管理的内涵
质量管理是管理学理论的重要内容，费根堡姆认为，质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”建筑工程施工现场质量管理，也需要按照系统化思维，在多层次长工期的施工全过程中，强化每个板块的质量意识，每个细节的生产到位。在建筑工程的建设过程中，质量管理是第一位的，质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在建筑工程的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好施工现场的质量管理工作。
二、建筑工程施工现场质量管理的现状
在建筑工程的开展过程中，全方位加强施工现场的质量管理，能够在很大程度上提升建筑工程的建设效益，能够在很大程度上优化建筑工程的开展质量。并能增强团队的责任感和成就感，只有做出让客户满意的产品，才能更好地实现自身的价值，否则，仅仅为了完成项目任务而劳动，就失去了劳动的社会价值。而且如果产生质量问题，劳动本身就会由崇高变成卑劣，这也是我们不得不重视质量问题的重要原因。
（一）缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
（二）施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多
在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥。
（三）施工技术水平创新不足，人员技术素养薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术的科学应用，能够在很大程度上提升现场建设质量。但当前，受限于资金以及技术等因素，使得一些传统技术仍大行其道，新技术得不到推广和应用。
同时，作为建筑工程建设主体的相关人员，他们的技术素养存在着较大的不足，在实践过程中，很难严格按照技术标准和规范来科学施工作业。
（四）质量管理的资金和人员投稿不到位
质量管理不是一句口号，它需要落实到建筑施工的全过程，而落实需要人和资金。很多项目现场，只有施工，没有管理，只有抢进度，没有抓质量。突出表现是，将工作内容分包给工头，工头带领民工完成任务，过程质量参差不齐，难以保证整体施工建设的效果。归根到底，这是因为在施工安排中，缺乏资金和人力的投入，缺乏每个环节的把关，最终导致诸多质量问题。
三、建筑工程施工现场质量精细化管理的科学思路
（一）构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
（二）制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
（三）制定科学的施工技术方案，不断提升人们的技术素养
在施工现场质量管理的过程中，质量管理与技术管理是相辅相成的。在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。
（四）组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。
结束语
综上所述，随着社会经济的全面快速发展，建筑工程的建设速度越来越快。更好地提升建筑工程的建设成效，全面保障建筑工程的建设效益，必须充分全面做好质量管理工作，尤其是要做好施工现场的质量管理，依托于清晰化的管理思路和具象化的管理目标，更加立体、更加多元地提升施工现场的质量管理成效。本文从精细化管理的角度，讨论建筑工程施工现场质量管理的办法和策略，以促进工程质量目标的实现。
参考文献
[1]建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].张云山.??低碳世界.?201919)
[2]建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].徐珍功.??中外企业家.?2019(14)