王超
山东观海建筑工程集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：建筑工程的精细化管理需要企业从施工管理的实际出发，综合采用精细化管理的方法，提高对施工各个过程的管控。为了营造积极的建筑工程管理氛围， 建筑单位要制定完善的工程管理方案， 构建科学的工程管理制度，提高工程精细化管理的效率。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施
引言
当前，我国不少建筑工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了建筑工程施工单位的长远健康和可持续发展。本文结合建筑工程施工精细化管理存在的问题，探讨提升建筑工程精细化施工管理的有效策略。
一、精细化管理在具体实施中存在的问题
（一）施工工人的素质有待提升
建筑工程是流动性的工程，需要在全国各地进行施工，甚至还要到国外进行施工，工程的施工周期普遍偏长，工地的生产条件相对较差、工作环境恶劣， 需要耗费大量的体力，而且在施工环节， 部分建筑单位为了赶施工进度，还会大量聘用农民工，农民工的流动性更大， 他们本身没有接受过良好的专业训练， 因此在施工管理过程中无法保证施工的质量。农民工的文化素质水平偏低，企业在推广先进的施工技术时，他们掌握先进施工技术的能力有限，无法准确地掌握先进的建筑工程施工工艺，容易出现违规操作的行为，导致工程管理的难度加大，施工的危险环节难以把控，安全事故容易频繁发生，给企业的发展带来安全隐患，使企业的损失不断加大。部分企业的责任意识偏差、工作态度较差，也会对工程管理带来负面的影响。
（二）施工技术水平偏低
施工技术水平高低决定了建筑工程施工的质量好坏，施工技术水平越高，施工质量越有保证。在科学技术快速发展的背景下，行业之间的竞争压力不断增大， 建筑行业也不例外，建筑工程想要在市场中获取更为充裕的发展空间，就需要不断地更新施工技术。人们生活条件日益改善，对建筑工程的质量要求也在不断提高，企业为了建造出更加高质量的房屋， 需要投入更高的技术才能够满足工程建设发展的需求。当前科学技术快速发展， 自动化技术应用程度不断加强，在技术以及设备更新的情况下，先进的工程施工技术以及施工工艺频繁出现，如果建筑企业没有及时更新施工技术，则会落后于发展的潮流，导致企业的竞争力下降。目前建筑工程施工的过程中，施工方案、施工成本预算、具体施工环节等都依托于较高的施工技术，采用科学的施工技术对增加工程的质量具有积极的影响。在工程施工过程中，为了满足施工质量的要求，需要经营者提高对施工技术的重视。但是目前施工单位过度重视工期和成本，因此在施工技术方面的投入比较少， 容易出现施工进度过快或者过慢等问题， 无法保证工程的施工质量，阻碍了工程的精细化管理。
（三）施工管理不到位
在工程监理方面，一些建筑单位不够重视，导致施工的安全隐患加大。尽管我国制定了完善的工程监理制度，但是建筑单位在工程管理方面的资金投入不足，缺乏专业技术水平以及高素质的管理人员，工程监理部门形同虚设，无法有效发挥工程监理的作用，工程容易出现质量问题和安全隐患。建筑施工的过程中，工程监督与管理可以对施工过程中的人员、物资、预算消耗等进行监督管理，从而约束施工的全过程，确保建筑工程在规定的时间以及资金范围内完成。然而当前很多企业在施工管理方面缺乏专业的管理人员以及监理部门，施工过程缺乏有效的管理机制，导致施工工序出现问题。
另外，施工人员在施工中存在随意操作的行为，导致施工问题无法及时解决，这些问题长期累积必然会对施工质量构成影响。工程进度也是影响建筑工程施工的重要因素，部分建筑单位为了尽快完工，省略了一些施工管理的步骤，导致工程安全隐患加大。
二、建筑工程精细化管理的有效措施
（一）引进信息化的管理技术
信息技术存在于社会生活的各个方面，为人们的生产生活带来了极大的便利，建筑行业的发展要学会充分利用信息技术，增强建筑工程管理的质量和效率， 使工程管理工作变得更加轻松高效。通过构建信息化的管理系统，引进先进的信息技术来及时掌握施工现场的实际情况， 继而获取施工现场的相关资料，对施工中存在的问题进行分析。当前应用在施工管理中的工具设备包含了多种，如远程终端设备可以遥控查看施工现场作业的情况，并对施工人员的行为进行监督。另外，管理人员还可以采用现代化的信息设备等，分析施工现场存在的问题，并通过大数据等方式获得解决问题的方法， 增强施工现场的随机应变能力。
（二）制定完善的工程管理机制
良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。
（三）增强施工队伍的综合素质
如果施工人员的素质水平提高了， 那么工程管理的难度也会降低。对建筑施工过程实施精细化管理，关键要提升施工人员的素质水平，提高员工的质量意识、安全生产意识，使自身的施工行为满足工程建设的需要。建筑单位要合理调配施工人员，在选聘人员时做到公平公正、技优者优先，同时还要在企业内部推行人性化管理的方式，加强对员工下属的关怀，营造良好的企业文化氛围与工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
结束语
综上述，我国综合国力的提升，以及人们生产、生活水平的不断提高，在一定程度上推动了各行各业的发展，建筑行业也不例外。建筑行业在蓬勃发展的同时，各类建筑项目的规模也在不断扩大，这就导致现代建筑施工管理任务越来越重，施工管理单位需要不断地提出一些措施来完善工程管理标准，以使建筑施工能够更加顺利的运行。精细化施工是一种科学的管控手段，其不仅能够通过规章制度使工程全面细化，同时还能够将组织管理中的各事项进行信息化整合，从而促进工作效率的提升；使用精细化管理手段还可以有效降低施工企业的成本，保存施工企业的竞争力，使之在市场经济中稳占一席之地。?
参考文献
[1]简议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 李健宝.??建材与装饰.?2020(43)
[2]分析建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 赵晓光.??建设科技.?2019(06)