张乐
襄阳市政建设集团有限公司 湖北 襄阳 441000
摘要：地铁车辆段房建工程的项目成本管控工作极为庞杂，是一个系统性、全方位且需要持续坚持的管理过程。虽然项目的成本管控拥有严格、全面的制度约束，但常常存有执行偏差，唯有全员全过程动态参与执行，脚踏实地，结合项目实际严加把控成本关键要素，才可很好控制成本、保证效益，进而促使企业得以健稳可持续性发展。本文主要分析地铁车辆段房建工程项目成本管控探讨
关键词：地铁车辆段；房建工程项目；成本管理
引言
加强成本控制和管理对提高企业职工的团队意识和劳动积极性，特别是对提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面都起着重要作用。成本控制与管理可以防止项目成本盈亏大起大落，使企业获得更大的利润，为企业创造更大的价值，使企业在长期的竞争中立于不败之地。
1、地铁车辆段房建工程成本管控的关键性
地铁车辆段是集车辆整备、停放、清洁、检修、调控、办公等众多使用功能于一体的综合性基地，基地内含众多建（构）筑物，建设项目多，工程规模大，建筑多为排架结构而非标准化建筑，较普通住宅区房建工程的施工组织和协调管理更加复杂，因而施工阶段的成本控制难度更大。而项目是工程企业的盈利中心，做项目的主要目的之一就是要创收，提升盈利能力是企业持续发展的保障，其手段无外乎增加项目收入、降低成本投入。房建项目合同一经签订，变更索赔增加收入难度很大，特别是EPC项目在较为固定的合同收入下，成本控制能力的高低直接影响项目盈利水平，要想通过成本控制提高项目经济效益，只有科学组织、精心策划、精准实施，严格监控各施工环节的成本投入，并与预定目标对比纠偏，才能有效提升经济效益。另外，项目成本控制的过程，可以达到提升管理水平、改进工艺流程、推进技术创新的目的。当前市场经济环境下，企业竞标非常激烈，通常是薄利润或无利润中标，只有加强责任成本预算管理，优化技术管理，控制直接成本，强化项目管理，降低管理费用，才能在施工质量得到保证的基础上达到降低预定成本目的，实现项目预期收益。
2、建筑成本控制中管理存在的问题
2.1缺乏先进的管理理念
在市场竞争中，建筑企业对于内部成本控制工作给予了高度关注，但是受到多种因素的影响，使得全面预算管理工作的落实情况不尽如人意，甚至将这一重要的工作内容严重忽略。建筑企业普遍缺乏先进的管理理念，使得预算工作和体制形同虚设，加之受集权管理方式的影响，使得全面预算管理水平较为低下，严重影响企业的长远发展和进步。
2.2缺乏系统的管理机制
建筑企业对于成本控制给予了一定的关注，但是相应的体制并不完善，使得相关工作的开展情况并不理想。部分企业的内部管理工作缺乏可靠的依据，反映出诸多疏漏，在出现一系列问题之后，也无法及时地寻找合理的解决依据，导致相互推诿责任的情况出现，建筑企业的成本控制水平明显降低。
2.3工程项目的施工效率
建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
2、地铁车辆段房建工程项目成本的控制策略
3.1?严格控制措施费、管理费，做好税务策划
施工措施费及项目管理费严格执行定额或政府指导标准，特别注意取费基础，实行定员定编管理标准，项目不得擅自提高标准；另外，针对目前国家增值税税务政策，项目初期认真研读政策文件并做好项目税务策划，测算好销项税和进项税的合理抵扣。
3.2??全面监控项目预算计划的执行
地铁车辆段房建项目多处于城区，实际成本开支往往超预算，如管理费中的招待费，因此，项目成控中心须根据实际情况制定费用定额管理制度，财务严格执行报销制度。同时，项目需要通过管理费实际成本与责任成本中管理费进行对比分析，使责任成本中管理费的执行情况能够及时得到反馈，盘查预算、计划和执行情况，对异常支出的管理费成本给出解决方案，并采取具体措施予以调节改进。
3.3全面监控项目预算计划的执行
地铁车辆段房建项目多处于城区，实际成本开支往往超预算，如管理费中的招待费，因此，项目成控中心须根据实际情况制定费用定额管理制度，财务严格执行报销制度。同时，项目需要通过管理费实际成本与责任成本中管理费进行对比分析，使责任成本中管理费的执行情况能够及时得到反馈，盘查预算、计划和执行情况，对异常支出的管理费成本给出解决方案，并采取具体措施予以调节改进。
3.4完善制度，加强监督激励，强化全员成本意识
成本控制必然需要制度化，确定目标、规划流程、提出方法，逐一落实到各个岗位，以有效提高成本控制人员专业工作能力，各司其职，形成成本控制组织合力；同时，需要强化监督考核机制，对成本管理执行情况定时核查，对成本控制中心进行考核，并通过建立成本管控奖惩机制调动人员积极性。
3.5提升成本管理意识
为了更好提高成本管理的效率，首先要提高企业的成本管理意识，如果成本管理意识不够，无论如何都没有办法提高效率，提高成本管理意识可以从三个方面进行。第一点，一个企业最高层要具有管理意识，下属才会对管理意识有所重视，所以加强企业领导的成本管理意识是必要的一项工作，企业领导有了成本管理意识之后才可以对各个部门的成本管理工作起到宣传的作用，必要情况下可以在各个部门开展成本管理意识的培养工作。第二点，企业想要提高工作人员的意识可以进行成本意识的培养教育活动，这样不仅可以提高相关工作人员的成本管理意识还可以促进管理工作的进行，对于管理工作人员的综合素质也有所加强。还可以在企业内部进行成本管理制度的广泛应用，全面落实到企业内部可以更好的推动企业对成本管理的重视，积极宣传成本管理观念，从而更好的提升员工的成本管理意识。第三点，因为企业成本管理工作涉及的很多，给予相关工作人员一定的权利可以使管理工作者更好的进行管理，为了使企业管理目标可以更好的实现，仅仅是一个部门实行是不够的，需要各个部门都落实到部门内部才可以更好的实现目标，这样企业的经济效益就会更加完善。
结束语
大部分企业都存在成本管理弱化的问题，并且大多数企业都已认识到成本控制的必要性与重要性，可是受投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的时期，成本控制制度缺乏科学性和统一性，成本控制还是根据预算控制成本，只要不超过预算成本就是完成了成本控制，这种方法没有使工程成本达到最优化。
参考文献：
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