张乐
襄阳市政建设集团有限公司 湖北 襄阳 441000
摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着一定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。基于此，本篇文章对现代房建工程管控中的创新管控模式进行研究，以供相关从业人士参考。
关键词：现代房建；工程管控；创新管控
引言
在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。
一现代房建工程管控的相关概述
房建工程管理囊括诸多方面与专业，从项目决策到项目竣工验收全过程中，均涉及到工程管理工作的实施。针对工程管理的开展，主要是以相关理论依据为基础，结合项目建设施行的工艺技术，开展科学、合理的施工组织、施工规划以及施工协调管理活动。其中管理制度的编制以及管理措施的落实，均需以项目实际为根据，并且需立足于房建项目顺利完成的角度，合理开展项目招投标工作以及工程设计等。同时，工程管理涉及到资源配置工作，应做到结合施工实际进行资源的最优化配置，实施合理且可行的措施来缩减项目施工成本，为房建项目效益的最大化创造提供保障。建筑市场竞争愈发激烈，企业发展面临挑战与机遇并存的局面，而企业要想维持自身长效发展，进行房建工程管理创新至关重要。对此，企业需做到对市场发展趋势的全面掌握，结合对项目建设实际的分析，通过实施相应策略进行管理模式创新与优化，以期构建现代化管理模式来保障房建项目的顺利进行，为企业发展提供强有力的支撑。
二现代房建工程管控问题和不足
2.1管理模式的单一
在现代房建工程中，由于施工技术的创新性在不断地提升，工程模式也会经历重大的改革。便要求管理人员及时地转变工作思想，提高对工程项目的管理质量。在目前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容是按照旧有的思维模式对于施工过程中的场地进行管理，若管理人员的管理理念不及时地与时俱进，便会产生招标工作、工程造价的预算的管理方面的不足。且在管理人员进行施工中的管理工作时，并没有建立统一的管理制度，导致取得实际管理效果较差。在管理的模式中，管理人员应当降低工程项目的成本管理，充分提高在工程造价中的管理工作然而当前工程的管理模式中并没有建立此制度，便会很大程度的造成在具体的房建工程施工中出现实际的施工成本超出了工程的造价问题，对现代的房建工程的经济发展造成较大的影响。
2.2现场管理不足
在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
2.3咨询单位、监理单位有局限性
从当前的实际情况可以分析，一些工程监理咨询服务单位仍然具有一定的业务局限性，主要体现在服务的业务也较为单一，无力承担咨询服务。与此同时，工程的设计和监理咨询服务单位，在其开展工程监督管理咨询工作的实践过程中，具有一定的遗漏性，仅仅过于注重对其施工过程质量的有效监管，而且完全忽视了相关单位对其工期以及对其投资等相关质量问题的有效监管。
三现代房建工程管控中的创新管控模式的策略
3.1创新管理模式
目前管理工作已经有了相对成熟、完善的管理模式，负责人可以针对房建工程的特点合理选择管理模式，然后结合实际对其中对事实管理不相符合的部分进行调整与创新，使得管理模式能够以更为适合企业发展的状态呈现出来。BOT模式是根据私人资本来进行融资，来实现对项目的科学、有效管理，市场更为开放，在到达特许期以后，企业就要将项目交付给政府进行管理。CM模式，则是需要聘请专业技术较强的企业管理人，让其参与到房建工程中，实现对工程管理的有效监管
3.2创新管理制度
作为一个房建企业，要始终立足于企业的实况，构建一套符合我国现代房建企业经营管理精神与现代化理念的房建企业生产经营管理制度。具体而言，要尽快建立一套权责分清的制度，明确每一个企业管理部门，以及每一个工作岗位的权限和职责，避免出现社会责任岗位权利模糊并且重复的工作情况，让每一个企业的员工都从根本上能清晰明确知道自身生产管理工作的重要性和内容，明确自己在工作中应该履行和承担的社会责任，让每一位企业的员工都能够具有较高的社会责任意识。
3.3对施工技术的管理进行创新
在房建的工程中，对于施工技术的管理进行创新，也是十分有必要的一项。在现如今的创新是第一生产力，在建筑企业中只有充分的注重创新生产力，建筑企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此在建筑工程中，需要进行适当的创新，以充分适应新时代，才能使企业经济发展的更好。建筑工程在创新时，应当注重根据各种技术的特性进行有效的创新。在创新中注意要根据建筑工程的特点进行，不是每一种技术都会适合自身的建筑企业的发展，因此在创新时，应当与相关人员进行融合，一些不适用的创新方法，传统的施工技术就应该摒弃掉，合理的应用新时代的创新方法进行创新。在新时代的发展下，建筑工程应当充分的注重技术管理的创新，在施工现场，应当由专业监督人员做好施工现场的监督工作，施工单位可以建立一个监督团队，专门负责监督施工现场施工人员的技术操作，在发生操作失误时可以及时地发现并进行解决，避免发生不必要的危害。在这种监督创新会大大提升工程施工的有效性，从而保证建筑施工工程的整体质量。建筑施工单位应当充分注重技术创新，在创新期间加大资金的投入，把陈旧的设备进行整理，引进新时代的机械设备，提升施工的效率，多运用新时代机械设备的使用，能够更好地保证施工时的安全质量。在监督团队进行有效监督时并能够有效处理各种情况的发生，如果没有建立专门的监督团队，那么在施工人员施工时遇到技术方面的问题，即使不能及时地进行解决，不仅耽误施工的时间，还会耽误整体施工的进度。因此传统的技术施工已经不能满足与现状，建筑单位应当采用适合自身工程的管理进行有效的创新，确保建筑工程能够按时的完成工期。
结束语
在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。
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