胡民星
重庆通拓交通规划设计有限公司 重庆市 401147
摘要：项目管理在建筑施工中有着重要的地位，是为企业创造收益重要来源，也是企业在市场竞争中发挥优势的部分。随着我国经济的不断发展提高，企业对建筑施工投资也逐渐加大，建筑行业的市场竞争也变得更加激烈。这也给建筑施工项目管理带来一定难度，所以，要重视项目管理中存在的问题，及时解决问题确保企业能够用在市场竞争中取得优势，能够更好的发展。
关键词：建筑施工；项目管理；问题分析
随着我国经济的不断发展，建筑行业也迎来的新的发展机会。但是我国的建筑项目管理还存在着许多问题，传统的施工企业管理模式已经很难适应发展。加强土施工项目管理管理工作，能对整体工程的关键点进行有效管理，提高工程项目的工作效率，从而保证工程的顺利进行。在实际过程中，施工项目管理管理部门要从多角度、全方位的开展管理工作，保障工程项目效益的实现。
一、建筑施工项目管理存在的问题
（一）企业评估工作不全面
在建筑项目管理工作过程中，重要的一点就是对项目进行责任评估工作，开展评估工作需要有科学的准确的方法，才能真实准确的知道项目实施和管理过程中存在哪些问题，确保能有及时有效的处理方法。但在实际过程中，建筑项目管理中评估工作存在着形式主义，后续的工作也无法顺利的开展，实际评估工作没有有效的监督和约束，让评估结果不能起到真实有效的作用，导致整体项目无法顺利开展，给企业带来严重影响。
（二）工程造价管理超出预算，利润无法实现
建筑项目管理的基础就是为企业带来更大的经济效益，但是在实际过程中，对工程预算的管理没有到位，导致预算和实际施工成本严重不符，影响了企业的收益。工程在项目预期时第一个工作就是对整个工程进行系统的制定工作实施计划和工程的成本估算。在实际工程中要对施工的每个环节都进行严格的成本计算，但在实际操作中，超出预算和超出结算的现象时有发生。是因为在估算工作中没有严格进行工程造价的成本控制。工程施工计划制定不合理，没有符合日常实际的施工要求，进而导致在施工时成本和施工前预算有较大出入。这都为项目管理带来一定难度。
（三）项目管理出现安全问题
在建筑项目管理过程中，施工安全问题给项目管理工作带来严重影响。而企业如果没有在施工的全过程中加强对安全的投入，那么施工安全只是形同虚设罢了不能发挥实际的作用。另外，加上施工现场安全监管工作的缺失，管理人员的安全意识低下，整体项目的安全工作无法得到保证，建筑项目管理工作也会受到影响。
（四）项目管理工作缺少资金支持
建筑施工过程中重要的一个问题就是缺乏充足的资金支持，资金作为支撑企业发展的重要来源，如果企业出现资金断流，项目整体发展将会受到严重影响。在激烈的市场竞争中，企业为了得到施工机会会低价签订不公平合同，很多企业在施工过程中都是先垫资才能开展，这些都导致项目管理工作的成本受压缩。如果这种情况不能及时的得到解决，那么会导致项目整体难以进行，企业不能得到理想的收益。缺少资金还体现在成本控制上，企业没有足够的资金支撑项目的进行，项目整体工作会很难开展，对企业经济收益造成严重影响。
二、建筑施工项目管理工作改进的策略方法
（一）建筑项目管理工作中的管理机制
在建筑施工过程中要建立良好的工作模式，不断加强管理工作，促进项目管理的灵活操作，让项目整体能过顺利的进行。在实际项目管理改进时，要围绕着管理工作为中心开展，采用科学合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人员的工作能力和工作态度，管理时要有责任感对工程的每个过程进行严格管理。在管理过程中要严格按照规章制度进行，对施工整体进行动态管理监督，确保每个阶段的工作都能孙俪进行，为工程整体做出保障性支持。
（二）重视施工安全问题确保施工进程
在日常施工过程中中由于工程规模较大，所要设计的技术多，会出现有意外情况的发生。在发生意外情况时，工程整体的成本会产生变动。所以施工方要重视工作过程中的意外变动。对发生变动产生的费用成本，工作人员要精细详细的研究调查，要及时与设计单位、监理单位进行沟通，从而减少工程变动对整体造成的影响。此外，施工单位还要加强对施工现场的严格监管，以减少土建施工过程中发生意外变动，保证土建施工对成本的管理水平。建筑施工过程中会存在很多不确定性，这也导致在施工过程中会有很多安全隐患存在，出现突发事件。所以在进行安全管理的同时也要保证安全控制工作的同时进行，要随时侦查出施工过程中的安全隐患，并制定相应的处理方法进行防范工作，确保安全管理工作顺利进行。要对施工过程中的违规操作进行严格的监管和处理，长期进行安全大检查工作，将危险阻止在开始阶段。
（三）保持持久的资金支持
企业在建筑施工时是长期的工作，还需要较大的资金支持，所以企业在参与建筑施工时，首先要考虑自身资金的真实情况，只有在保证能承担建筑施工带来的资金压力时，再参与到开发工作中。在签订合同签前企业不能为了得到施工允许就降低成本，要合理的进行招投标工作，保证施工能够顺利进行。企业还需要保持政府延期偿还资金的情况下，自身的资金链不会受到影响。企业不仅要有雄厚的资金支持，还要有较强的融资能力，企业在参与建筑施工时，要做好政府方面获得实质性支持的建设工作，还需要考虑国家的宏观调控带来的风险。
（四）进行成本核算，实现科学管理
在建筑施工过程中，项目管理工作要学会创新发展，建立科学的管理体系和成本核算机制。对施工资金进行全方位的监督，保证资金使用的有效性。分阶段的做好成本核算，对施工过程中的资金使用进行市场分析，从全方位的进行成本核算。还做做好资金风险处理方案，确保资金不能出现断流现象。
结束语：总的来说，在建筑施工过程中管理工作的有效性，是企业创造收益的重要方法。在激烈的市场竞争中，只有企业在保证项目管理的有效运行，才能让整体施工有效的进行，才能够获得更多的经济效益。所以，要将实际过程存在的问题进行科学合理的解决，将管理工作做到精细化、科学化，确保整体项目能够顺利的进展，让企业能够更好的发展。
参考文献：
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[2]张明.建筑施工企业资金管理问题分析及完善研究[J].财经界(学术版),2018(02):58.
[3]邓小丽.关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].门窗,2016(11):170.
作者简介：胡民星（1987-12-31），男，汉族，籍贯：湖北荆州，当前职务：职员，当前职称：工程师，学历：本科