杜秀蕊
山东仁诚建安有限公司，山东 济宁 272000
摘要：随着国内城市化进程的不断加快，其建筑的规模及质量问题也在逐渐地加快，人们对建筑的需求不仅单纯地注重于质量问题上，而是逐渐向绿色环保化转型。要想提高建筑的质量，提高施工的进度，则施工成本控制及规划问题是极为重要的。而绿色建筑施工管理作为一项新型的施工管理技术，则在建设工程中发挥主要的作用，不但可以节省建筑工程的施工成本，同时还可促进工程质量的提升，为我国建筑行业的发展起到促进作用。
关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理；分析
1 建筑施工管理工作的意义
在施工工作开展的过程中，往往会有一个以上的具体施工项目开工，同一建筑项目下不同小项目的相关性对当前的施工进度有着直观的影响。为充分协调工程进度缓慢，保证施工质量，其他有关单位应安排专业人员进行工程建设和管理。以各种方式协调施工单位在建筑外观施工项目的每两个环节的工作进度和其他相关信息，可以持续有效地避免这两个过程中现场施工问题的解决，这对大幅度提高建筑的整体质量具有重要的意义和价值。其次，随着建筑外观施工的逐步开展，其他人员的消极态度也会发生变化，因为这会影响到新工地的施工质量水平。在安排专业人员以多种方式开展现场施工管理模式工作后，也可以及时纠正他人对工程施工的消极态度，建立更加完善的工程施工安全保证管理模式体系。
2 实现绿色建筑施工管理的策略分析
2.1 科学选择绿色环保材料
首先要保证管理人员具有良好的环保意识，运用科学的管理方式，实现资源合理规划和利用，因此，要合理选择建筑材料，坚持以环保、绿色为前提，从根本上减少对环境的影响；其次，材料质量符合各方面要求和标准，保证绿色施工前提则是选择绿色环保材料，将绿色环保作为选择准则；再次，严抓入场前质量检验工作，依据施工纸，对材料规格、数量、质量、性能进行严格校对和审核，为实现绿色建筑夯实基础。
2.2 实现精细化绿色管理目标
为了杜绝工程问题推诿的现象，要对相关单位进行管理内容和责任划分，为实现绿色施工管理、提升绿色管理效率做好规划工作。为了实现精细化绿色管理目标，首先要梳理所有管理工作，树立明确的管理目标，将管理工作与绿色建筑紧密相连，对管理工作进行细致划分，让管理人员具有较强的主人翁意识，将管理责任作为自身工作重点，正确认识管理工作的重要性，促使管理工作得到科学规划，有利于高效率落实管理工作。与此同时，管理人员要意识到管理工作不是单纯针对某个施工环节，而是贯穿于整个工程建设中，管理过程中，严格按照管理流程严格执行，保证管理工作与预期目标相一致[7]。另外，对管理人员采取绩效考核方式，在监督作用下，督促管理人员不断提升自身素质和绿色管理观念，推动绿色建筑施工管理取得更好成效。
2.3 创新绿色施工技术
实现绿色建筑施工的前提是要不断引进和创新施工技术，保证建筑施工整体质量的基础上，改善施工技术存的缺陷和不足，以达到充分利用施工资源的目的。如果一味停留在传统的施工技术层面，不能够正确使用施工新型材料和设备，将会影响绿色环保材料的应用价值。同时，要随时关注行业发挥态势，结合企业自身发展情况，引入新技术，将绿色建筑施工发挥到极致。此外，积极宣传绿色建筑施工的优势，不断提升施工技术整体水平，满足工程建设需求，为企业实现可持续发展目标起到推动作用。
2.4 减少能源耗损
建筑施工过程中，水资源和电能需求量非常大，为了实现绿色建筑预期目标，需要对水资源使用量和电能消耗合理规划，减少对资源的消耗。目前，我国水资源匮乏，建筑施工规模大，水资源用量大，可以在合理的建筑场地安装雨水收集系统，将雨水收集后进行处理，可以利用到建筑施工过程中，比如施工现场洒水作业、绿化用水等，最大限度的节约居民用水，同时依据建筑区域的用水情况，适当增加节水设备，既要保证居民用水不受影响，又可以起到节约水资源作用，通过这样的方式，真正实现了绿色建筑。
施工过程中，尽量多利用自然光源，减少照明设备的使用，对建筑照明系统设计过程中，优先选用节能型的照明灯具，节能能源消耗。在此过程中，管理人员要起到监督作用，保证施工过程中优先考虑绿色节能设备，以发挥绿色建筑施工管理的作用和价值，合理控制能源耗损。
3 建筑工程绿色施工技术的现场管理措施
3.1 实行目标管理
在建筑工程绿色施工技术实施过程中，为了更好地保证施工质量和效率，就必须加强做好现场管理工作。比如在施工过程中，施工单位可以实行目标管理，即根据施工单位对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织各部门对总体质量目标进行分解，进而使得各分部、分项的质量目标能够落实到各个部门当中。在施工过程中，各个部门需要根据相应的质量目标开展施工管理工作，以此更好地保证施工质量和效率。对于各部门的质量目标完成情况，相关管理部门需要进行严格的总结和评价，对于未达标的情况，需要采取有效的措施改进，保证质量目标的实现。
3.2 实行计划管理
计划管理就是根据施工规划对施工过程中进行有效的管理，保证工程施工按照计划开展。在施工前，施工单位可以根据施工纸、质量目标、规范要求等，对施工中具体施工项目做好科学的计划，在经过严格的讨论、审核、审批后，将书面计划作为施工的制度文件指导开展施工工作，这样可以有效促进施工的顺利有序开展。在计划管理中，施工单位必须确保计划的有效落实，这对于提高施工质量和效率具有重要的意义。
3.3 实行制度管理
在建筑工程绿色施工技术现场实施过程中，想要保证施工的顺利有效开展，就必须依靠于一套完善、健全的制度体系。因此，施工单位需要根据施工实际情况制定完善健全的施工制度。比如在绿色施工过程中，需要严格根据绿色施工的法律法规来开展施工工作，保证各项施工环节能够满足绿色施工的规范要求。在绿色施工过程中，为了更好地保证施工质量和效率，施工单位还应实行奖惩制度和责任制度。奖惩制度即按照施工部门、施工人员的施工情况给予相应的奖励与惩罚，以此来约束施工行为。责任制度即将施工责任落实到人，明确各个施工人员的施工责任、施工范围等，以此来保证各项施工的顺利有效开展。在制度管理下，建筑工程绿色施工质量和效率能够得到更好的保证。
3.4 创新传统用人体系，科学管理施工队伍
在施工过程中，离不开施工队伍的共同努力和进步，需要高度重视施工队伍的管理。在施工管理过程中，每个施工环节都要配备不同层次的施工管理人员，要建立一支强大的施工队伍，还需要运用绿色建筑施工管理。人员是工程质量的关键，因为工程质量是建立在施工人员的意识基础上的，所以在进行施工队伍管理时，管理人员需要有效创新传统用人体系，通过运用“竞争上岗”的原则，让每名工作人员都能在岗位上发挥出自己的优势和能力，向他人证实自己有这个能力胜任该岗位。与此同时，挑选项目经理时，应当挑选一些具备丰富工作经验、有组织能力和较强工作能力的人员，以此来组建能力强大的施工队伍，确保施工的顺利进行。
4 结束语
综上所述，绿色建筑施工管理是行业发展的必然趋势，需要管理人员提升生态环保意识，在建筑施工管理过程中，将绿色管理理念渗透到每个环节，科学选择环保材料，提升施工资源利用效率，最大限度的减少对环境的破坏，使建筑管理发挥其重要作用和价值，打造出优质的绿色建筑，有助于企业实现可持续发展的战略目标，在激烈市场竞争中发挥核心优势，推动我国生态环保事业不断开拓新领域，为人们创造优质的生活环境。
参考文献：
[1]张晶.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（02）：19.
[2]赵峰飞.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：136.
[3]马超.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（03）：158.