魏巍
国网陕西省电力公司物资公司 710054
摘要：创新是一切事物发展最为重要的因素，任何事物的发展都离不开创新精神的支撑。电力物资企业的党建工作，对于企业自身的发展具有重要作用，也是电力物资企业在新时期激烈的竞争环境当中保持优势的重要因素。因此，如何创新电力物资企业党建工作的路径，应该作为电力物资企业发展过程当中，需要着重考虑的因素。
关键词：电力物资企业；党建工作；创新路径
随着时代的不断更迭和发展，电力物资企业所面临的问题也越来越多，在新旧交替的过程当中，电力物资企业的党建工作同样也面临着很多亟待解决的问题。为了促进电力物资企业的长远发展，本文立足于电力物资企业党建工作的现实情况，分析并总结其中存在的各类问题，并且结合当下时代发展的特征，寻求电力物资企业党建工作的创新路径，希望能够为电力物资企业的党建工作提供有效借鉴，作出自己的一定贡献。
一、电力物资企业党建工作的问题分析
（一）党建活动组织的形式单一
很多电力物资企业在开展党建工作的过程当中，总是沿用以前的旧例，遵循以往的工作开展方式，所以导致党建活动组织的形式非常单一。这种单一的形式，也是员工在党建工作总提不起兴趣，有的企业开展这些活动是完全没有必要的，既浪费时间，对于提升企业的经济效益又没有多大作用。[1]
（二）部分电力物资企业的党建工作流于形式
在企业内部开展党建工作，其根本目的是为了影响企业员工的思想和行为，而且员工在工作的过程当中，能够具备更多的探索精神，奉献精神，从某种意义上来讲，党建工作对于企业的发展理念也有着至关重要的影响。但是部分企业在开展党建工作的时候，总是无法抓住重点，仅仅只是开展一些形式上的活动，对于这些活动开展以后，能否对企业的长远发展产生积极影响，则没有过多的考虑。简单来说，就是部分企业总是把党建工作作为一种强制性的任务，并没有从思想意识上认识到党建工作对于企业自身发展的重要性。
二、电力物资党建工作的创新策略
（一）创新党建工作开展形式
说到底，党建工作的主要目的其实就是对企业内部工进行思想教育，从思想层面来提升员工的觉悟，让员工在工作的过程当中，能够更加具有主动性和创造性，从而促进电力企业获得长远发展。传统的党建工作往往都是枯燥和乏味的，主要的组织形式无外乎中进行思想教育，普及有关党的理论知识。具体的考核形式，也常常只有考试这一种形式。党建工作的创新，还可以从党建工作的展开形式出发。要改变企业内部传统的党建工作形式，可以把活动组织形式改变为进行演讲活动，电影教育等形式。改变传统的活动组织形式，对于党建工作的创新也许会产生意想不到的效果。
（二）借助互联网的辅助推动作用
互联网为人们带来的最大便利，就在于信息的交流和沟通变得更加便捷，无论是在时间和空间上都突破了传统信息交流的限制。所以党建工作的创新，还要从时代发展的角度出发，能够迎合时代发展潮流的创新，才是真正意义上能够适应时代发展的。[2]因此，企业可以构建党建工作管理平台，在这个平台上，企业员工就能够学习到相关的党员知识，了解相关的国家政策，逐渐提升自己的思想道德素质。而且还可以充分发挥监督作用。比如部分企业内部的党员队伍，常常在个别思想素质低下，徇私舞弊的不合格党员。通过企业党建工作管理平台的建设，企业员工也可以通过这个平台，向企业管理者进行投诉和反馈。这样一来，不仅能够提高党员的思想道德素质以及工作能力，而且还能够在企业内部形成相互监督的形式，实现权利的制衡。
（三）采取多种激励形式，营造良好的企业氛围
环境对于人的影响，虽然不能像进行专业教育那样强，但是环境对于人的影响也是不容忽视的。所以要想创新企业内部的党建工作管理方式，还可以从企业氛围的营造方面着手。拥有良好企业氛围的企业，无论是在企业员工的精神面貌，还是在企业的工作效率方面，都有着强烈的竞争优势。因此，企业内部要加强廉政建设，除了上文中提到的党建工作管理平台的建设，还可以采取检举等多种方式，逐渐减少企业内部的贪腐现象以及各类违规行为。另外要在企业内部营造一种公平竞争的氛围，对于那些专业素养过硬，思想觉悟高的员工，要及时的给予奖励。最后对于企业管理层的人员设置，也要具备灵活性，并不是企业员工通过自身努力达到某一个位置的时候，就可以在那个位置上高枕无忧了，而要对企业内部的人员进行适当的调整，避免出现个别成员的抱团、贪腐、徇私舞弊等现象。就经过这些方方面面的改进，才能在企业内部营造一种积极的氛围，企业员工在这种氛围的长期影响之下，党建工作的开展也会变得更加容易。
结语：总而言之，企业党建工作的创新，离不开企业自身的思想意识创新。企业管理人员一定要充分结合现实情况，顺应时代发展的潮流，借助互联网以及现代科学技术，丰富活动组织的形式，既要提升党建活动的趣味性，要保持党建工作自身的严肃性。
参考文献：
[1]李亚琴浅谈当前电力企业党建工作存在的问题及解决对策(J小现代国企研究，2015，(6)
[2]张冬阳。关于党建工作标准化的思考[J].现代企业.2017(11):29.