戴雯
江西省电力有限公司奉新县供电分公司 江西省 奉新县 330700
摘要：电力资源改变了人们的生活方式以及社会生产结构，全面提升我国经济水平，给人们日常提供更加舒适以及便捷的生活。一旦电力资源受损，可能会对公民的生计，甚至会对国家的发展带来非常严重的阻碍。为了提升电力运行质量，需要供电公司充分重视线损管理工作，逐渐优化、加强线损管理工作内容。
关键词：县供电公司；线损管理；存在问题；对策
1导言
为了全面提高电力运行质量，需要工作人员详细研究线损管理过程中存在的问题，分析在管理时影响线损的相关因素，制定完善的管理措施，逐渐加强供电公司线损管理工作。
2供电公司线损管理过程中存在的问题
2.1缺乏线路管理维护
当前很多区域的高、低压线路存在布局比较复杂，连接的设备很多等情况，直接加大了高、低压线路的保护管理工作。由于供电公司进行高、低压线损管理的工作人员有限，导致在管理过程中很难及时发现高、低压线存在的问题。
2.2没有完善审核管理工作内容
在开展审核管理工作时，工作人员主要是对线损管理过程中涉及的工作日志、数据及各种工作资料等进行全面的检查，保障工作顺利展开。然而在开展审核管理工作时，还存在一些问题。具体表现在工作人员录入工作数据信息内容时没有进行认真全面的审核，一些工作人员在录入数据信息后才进行审核工作，可能会出现一些遗漏情况。由于工作人员在分析以及考核数据信息时不够严格，没有充分应用数据信息价值，导致在管理过程中出现漏洞。
2.3没有完全杜绝非法用电行为
目前在高、低压线路中还存在不合法用电的行为，最主要的是窃电行为，这种不好的行为导致线损增大。由于窃电的电量未计入电表，影响了供电公司的经济利益，同时还存在“权势电”“协调电”，以及“面子电”等问题，增加了供电公司高、低压线损管理难度。
2.4不合理的抄换表工作
提高抄换表工作准确性作为高、低压线损管理的基础，但是在工作时部分工作人员会出现抄表误时、抄收不分离、换表不合理及抄表不准等问题，直接影响了线损的管理工作。由于在管理过程中缺乏完善的监督管理体系，导致部分工作人员在工作过程中常常存在敷衍了事、消极怠工的情况。
3改进对策及措施
线损管理工作涉及多个专业、多个层级，县供电公司应成立线损管理领导小组和专业管控工作小组。按照不同电压等级管理范畴，组建各层级专业管理团队，按照《国网公司线损管理办法》的要求，运用全面质量管理PDCA循环管理方法，在原专业管理的基础上细化分工、明确职责、明晰界面、强化协同、分解任务、严格考核，形成县供电公司线损管理整体合力效应。借助正在开展的典型负荷日线损计算工作，对县供电公司各电压等级的线损认真扎实做一次理论计算，重点是35kV及以上电压等级的理论线损要摸清实底，对本年度下达的线损指标执行情况，全面客观真实地进行一次稽核、分析，将线损理论计算结果与管理实践进行比较，指导县供电公司降损管理和绩效考核工作。
县供电公司应认真宣贯学习国网公司通用制度，对照《国网公司线损管理办法》及各专业的管理标准、制度、流程，查找线损管理短板，拾漏补缺。县供电公司线损管理综合部门应牵头组织各专业部门编制线损管理本质提升规划，明确今后一个时期的线损管理本质提升的主攻方向。
县供电公司应严格按照《国网公司线损管理办法》、省供电公司中压线损管理规定的要求，对县供电公司所有的自用电、站用电进行梳理，规范计量装置配置达到100%，明确管理单位责任，核定下达指标，实现采集规范管理，纳入绩效考核。坚决杜绝自用电私自对外转供电现象的发生。
县供电公司重视做好线损小指标的管理，重点是开展10kV及以上电量平衡、配网三相不平衡治理、无功补偿、关口计量装置定检，最大限度降低技术损耗和设备损耗。对线损小指标应分专业归口管理，并纳入绩效考核。加大农村老化线路台区的改造力度，优先解决线损大、设备老化、安全风险的线路和台区，为降损提供基础保障。对城区、农村配电网改造应做到配变台区、低压线路及下户线同步实施，提高设计标准，为线损管理夯实基础。按照轻重缓急列出整改计划，可以从供电安全隐患大、可靠性差、超供电能力、线损大和服务风险大的台区优先改造，制定整改具体实施节点计划，整改项目费用建议从农配网工程项目资金中统筹解决，本年度确无法纳入项目资金的，迫切紧急需要解决的，适量平衡，亦可从县供电公司技改大修费用、低压维管费中考虑列支。
县供电公司结合中压线损治理本质提升行动，加强生产、营销专业和供电所的协同，集中力量对营配数据一致率和异动进行治理，更正原有营配错误数据，由供用电部应列出整改完善计划表，具体到时间节点，本年度新增及异动高、低压用户的及时采录，建立“变电站—线路—公变/专变—低压用户”准确的营配调联接关系。梳理客户档案及与配网设备的挂接关系，并现场采集设备及客户信息，建模录入相关系统。确保营配调数据的准确性和一致性，确保营配数据关系“变电站—线路—变压器—(低压柜)—低压线路—低压杆塔—接户杆(分接箱)—计量箱—电表—用户”一致。否则，中低压线损管理数据平台始终是处在一个瑕疵、异常或失真的状态，很难把握指标合理性、准确性，直接影响着考核结果的真实性。
拓展线损管理手段，突破线损管理瓶颈，树立以深化用电信息采集系统为依托的同期线损治理工作思路，各级线损考核数据均依据用电信息采集系统，挤干管理线损和考核的水分。加大电采系统运行监控、应用和维护，对各级关口、直配专线、专变采集覆盖率、采集成功率、负荷曲线变化、无功动态分析、线损异动陡变等状态，在线实时跟踪监控，最终实现动态下达线损指标和考核。县供电公司务必想方设法争取项目资金，加快对配电线路交叉供电、手拉手配电互供线路无计量点、采集未覆盖的整改，逐步过渡到10kV线路单条次管理和考核。新建或改造的手拉手线路必须同步设计高压断路器、负荷开关和高压计量装置，实现“双向”计量和采集覆盖，这是提升公司线损管理的重点任务，应加快解决。
引导激励开展管理创新、科技创新和QC小组活动，针对线损管理薄弱点以及亟待解决的问题，选立课题，开展技术降损、管理降损攻关，按照不同电压等级专业管理团队组织开展，充分研讨和斟酌，可以尝试探索“四分法”线损管理选题，比如，对35kV及以上主网设备运行方式及设备管理、10kV或0.4kV同期线损动态治理方面、拓展用电信息采集开展三相不平衡治理技术方法立项攻关，着力开展线损管理创新活动，提高各专业创新管理能力，探索县供电公司降损的新途径。
4结语
供电公司应通过进行高、低压线损培训工作以及进行驻点督办等方式，全面提升工作人员的自身素质。在开展高、低压线管理工作过程中，可以及时发现在管理时存在的问题，并根据存在的问题，制定相应的解决措施。在提高工作人员综合能力的同时，提升管理工作效率。工作人员通过不断积累降损经验以及基础资料，全面提高工作质量。当前供电公司在开展线损管理过程中，仍然存在着很多的问题，直接影响了线损管理工作与其效果，应加强窃电管控、优化抄表换表、做好设备维护工作等，逐渐提高供电公司线损管理工作。
参考文献
[1]侯桂茹.供电公司加强低压线损管理的措施与效果[J].企业改革与管理,2017(12):210.
[2]弓建芸.县供电公司线损管理现状与对策探析[J].中国市场,2016(25):79+81.
[3]池丞.供电公司线损管理问题及应对措施[J].中国新技术新产品,2015(24):169.