张玉霞
国网黎城县供电公司 山西 黎城 047600
摘要：随着我国社会经济的发展，我国电力事业也处于蓬勃发展期，电力企业处于改革创新实践中，其各个环节的工作都在不断的实现现代化和创新化。财务管理作为目前电力企业发展的一个重要环节，创新电力企业财务管理模式是适应新形势下提高电力企业整体工作效率和服务质量的一个重要的发展途径。本文就电力企业在新形势下实行财务管理创新的意义、电力企业财务管理创新的内容以及电力企业财务管理创新模式的有效途径进行了浅要的探讨。
关键词：新形势；电力企业；财务管理；模式创新
现代市场环境的不断变化,势必会对企业的发展造成一定影响,同时也会带来许多机遇。电力企业做为国有重要企业,想要获得更好的发展,需要认识到传统财务管理模式中的不足之处,并加以改进,使之适应企业前进的步伐。例如企业管理方法相对单一、内部资金使用的审核力度不足、项目投资管理不严等问题,很容易导致企业的盲目发展与铺张浪费,阻碍电力企业发展的同时,还会造成国有资产流失。在新时代背景下,需要重视财务管理模式的创新,应结合企业实际情况,制定出更加高效的财务管理模式,从而保障电力企业的平稳发展。
1 电力企业财务管理创新的内容
1.1资金管理
资金管理是供电企业财务管理创新的首要内容。近年来，我国向供电企业的基础设施建设投入了大量的资金，并推行了许多有利于公司供电企业进行经营管理制度改革的政策，这些都为供电企业的资金管理提供了很好的环境。在这种背景下，供电企业需要加强企业资金管理工作的创新。
1.2 成本管理
成本管理也是供电企业财务管理中的重要组成部分。供电企业的成本的主要组成部分是购电成本，其中包括购电成本，相关税费，人工费用以及其他机器设备购置及维修费用等。供电企业需要对于成本管理进行创新，遵循经济、全面、科学和就地管理等原则，从而提高企业的成本管理效率，降低企业的成本费用。
1.3 收入利润管理
供电企业的产品具有一定的特殊性，其属于服务性产品的性质，收入来源主要是工商业用电和居民生活用电的收费。随着供电企业的改革深化，供电企业要对主业、辅业（以及第三产业）实行合理的管理模式，通过制度控制与核算管理进行收入控制。此外，根据国家对电力管理体制及电价改革思路，做好相应的核算工作，注意与成本的匹配，使收入利润管理尽量体现出不同阶梯电价下的利润状态。同时供电企业改进经营思路，也将有利于主管部门制定相关政策。
2 电力财务管理模式创新的策略
2.1 提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
2.2 建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
2.3 强化风险防范观念，完善风险管理制度
强化风险防范观念。随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
2.4 增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
2.5 健全电力财务管理的内外控制制度
2.5.1 电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部会计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。
2.5.2 电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法。人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。
2.5.3 从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一。个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
3 结语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献：
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