刘芳
国网永和县供电公司 山西 永和 041400
摘要:在当前的社会背景下，国家和社会都对电力企业的安全工作，提出了更高的要求，也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中，要全面落实科学的发展观，构建更加完善的管理体系，通过建立智能网络系统，对业务内容进行优化和改善。在进行电力能源输送时，还要对电力能源应用的安全性，进行全面的监督。通过标准化管理工作的开展，为用户提供更加全面的优质服务。企业还要提高自身的管理能力和服务水平，通过拓宽业务，进行更好的发展。只有这样，电力企业在发展的过程中，才能在激烈的市场竞争形势下，占据一席之位。
关键词：电力安全监督；标准化管理；措施
中图分类号：F407 文献标识码：A
引言
如果将企业比作是树，那么基层班组便是根，根深才能叶茂。企业要想获得长足健康可持续发展，必须注重基层班组的管理。然而，传统班组管理方法与模式存在思维陈旧、管理方式落后、与现代电力企业发展不相适应的缺点。因此，电力企业亟需一种新的管理方法指引班组建设发展，从而走出传统班组管理的误区，建立高效率、高绩效的团队。
1 电力安全生产和应急管理的具体联系
在电力企业之中，安全生产工作一直都是重中之重，每一个人都不能有所忽视。伴随我国整体经济的快速增长，电网的实际规模也在持续扩大，对供电质量以及安全性方面自然也有了更高的要求。因此，安全生产便是企业需要深入思考的重要内容。通过完善基础规范，提升管理水平，能够有效减少事故发生率。同时在有事故产生的时候，可以在第一时间采取针对性处理方案，以此将事故带来的负面影响降至最低，尽快完成供电恢复，为安全生产工作创设良好的基础条件。
2 电力安全生产存在的问题
2.1 班组安全管理问题
（1）责任意识欠缺，安全活动重于形式。调研电力生产企业的班组管理现状，依然存在安全管理工作重于形式的问题。电力生产班组任务繁重，而且过多的安全活动致使说教多、走形式、落实不到位、员工感到枯燥，导致班组员工安全意识、安全责任心不能达到最佳的状态，习惯性违章时有发生。（2）培训学习缺乏时效性、广泛性。目前管理培训体系往往以比赛为载体挑选部分优秀员工集中学习，导致班组其他员工很少获得培训机会，从而使得这部分员工学习压力减小，不够投入，因此也达不到应有的效果。（3）员工自我管理意识缺乏。班组管理工作缺乏计划性和有序性。员工在某些方面属于被动管理，被动的去完成上级分配的任务，或是盲目完成手头工作。同时，员工在现场普遍缺乏思考与梳理，往往在细节处疏忽，很容易造成电力安全生产事故。
2.2 资源管理过于粗放
对于事故问题处理来说，应急资源一直都是非常重要的基础内容。然而很多企业在日常工作过程中，由于这些资源的使用率不高，因此缺乏足够的重视，便选择了粗放管理的方式。不仅十分分散，而且放置地也非常随意，没有按照规定要求对其进行归类。这样一来，当有安全问题出现时，很难在第一时间进行领取，影响了工作效果。此外，部分企业对于抢修人员的管理工作同样存在诸多问题。不仅没有及时培训，也没有为其制定责任，从而造成抢修难度持续提高，事故频繁出现。
3 加强安全生产应急管理的具体方法
3.1 输电现场监督
在对电力安全监督进行标准化建设时，首先要对电力能源的生产线，进行实时的监督和管理，电力能源的输送现场，是电力企业开展业务过程中，非常重要的一项组成部分。在对现场进行安全管理时，要促进工作人员的安全生产。在这个过程中，能源的输送质量，会对区域内的供电可靠性。产生直接性的影响。因此在开展监督管理工作时，要求相关的人员，必须严格按照政策的规定和标准开展操作。管理人员还要对生产过程中，存在的一些安全隐患，进行及时的发现和解决。并且根据现场的情况，对现有的管理措施进行改进和优化，才能保证生产更加高效，符合国家标准。在对生产现场进行监督管理时，还要对工作的重点和难点，进行明确的规定，才能提高工作的整体效率。
3.2 注重各系统管理和维护工作
为了促进电力配电网始终处于安全运行状态，应始终重视系统管理和维护工作。要求管理人员和工作人员在开展电力配电网安全防范工作时，关注系统的管理以及维护环节。在社会快速发展的背景下，我国电力行业正在高速发展，而且各种现代化技术广泛应用在电力配电网运行中，像电能配送的实际情况以及控制现状都能在融合现代化技术的背景下利用电脑操作以及监管，这也体现出落实系统优化完善工作也是对安全问题的防范过程。其主要包括 2 方面的工作内容: ①要求管理人员具备现代化发展理念，顺应社会发展，跟上社会发展的潮流，不断研发新技术，引进现代化科技，最大限度地满足广大人民群众电能需求。创新是第一生产力，同时也是提高整体工作效率的主要手段。②加强对工作人员的管理工作，确保所有工作人员都依据各种行为准则开展工作，提升工作的规范性、专业性以及合理性。而且还要加强培训，让工作人员对自身管理的系统全面细致的掌握，如果发现安全问题，在第一时间有效应对。
3.3 优化管理体系
从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。
3.4 加强岗位管理
电力企业在开展电力安全监督管理工作时，要想促进管理工作向着标准化的方向进行发展，就要对每个部门的职能，进行明确的划分。还要通过部门的管理，对现场的组织活动进行落实。在开展管理工作时，企业要保证管理人员能够及时到岗到位。还要制定企业各个层面的安全监督标准，通过管理工作的开展，对各个层次的工作开展情况，进行检查和监督。要根据不同专业不同部门的工作要求，制定专业性的监督计划。在进行管理工作开展时，如果发现工作人员存在一些违章行为，就要对其进行及时的制止和纠正。避免工作人员在进行生产时，出现习惯性违章操作。电力企业还可以聘请一些专业的技术人员，做好现场的指导工作。确保工作人员在进行生产时各项行为更加的规范，提高作业的有效性，降低失误问题的出现。
结束语
综上所述，电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督的标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。当前在开展相关工作时，依然存在较多的问题。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业管理工作的整体效用。电力企业可以借鉴一些成功的经验，根据自身的工作现状，对现有的管理措施进行完善和优化。
参考文献
[1] 沈嵘.电力改革背景下电网基建标准化质量管理研究[J].华东理工大学，2016.
[2] 张贺.有关电力安全生产与应急管理的分析与思考[J].消费导刊,2018,000(026):245.