林喆
南和供电公司 054400
摘要：配网主要由架空线路、电力电缆、变压器、隔离开关、无功补偿装置等设备构成，由于配电网的运行环境比较复杂，在运行过程中，受到周围环境、自然因素以及自身系统的影响，这些电力设备的出现老化、绝缘体破裂等问题，需要定期对这些设备进行维修管理。传统的配网运维需要大量的技术人员进行维修管理，不仅需要耗费大量的人力、物力，而且操作不当可能造成其他配电系统的正常供电，造成配电系统停电现象。配电自动化技术可以实现配电网设备的实时监测和控制，一旦发生电力故障，可以迅速切断故障线路，并立即锁定故障范围，防止故障范围扩大，确保配电系统供电的安全性和可靠性。
关键词：配电自动化；实用化；运维技术
1以往电网系统特点阐述
通过对传统电网运行模式的分析，发现传统电网的运行模式主要是分散模式，即电网系统采用长期生产模式和分散生产管理。具体来说，传统的网格系统差异化管理方案主要是基于同一层次，采用差异化管理模式，可以对不同的管理系统进行差异化管理，并对管理系统和不同部门系统的工作进行详细的划分，但分工模式过于细化，增加了运维人员的任务量，降低了运维工作的质量，增加了员工的行业工作时间，不能满足当前电力企业的经济发展目标，间接阻碍了电网企业的发展。差异化管理模式，在系统建设环节，也有自身的发展缺陷，增加了系统组成的复杂性，不同的系统和部门出现了大量的现金现象，造成人力资源和财务资源的浪费，无法实现企业现代化运营维护的发展目标。
2配电自动化过程涉及的问题
2.1“三盲”问题
我国配电自动化建设起步相对较晚，目前的建设水平与其他发达国家相比具有较大的差距，为了促进国家电网系统的建设与发展，当前部分电力企业存在盲目追求配电系统的高级应用、过于追求大型配电系统主站建设、过分追求“三遥”率等问题，只追求发展速度而忽视了相应建设与自身发展的相符，导致自身发展受到了影响。
2.2配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题
配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，是制约我国配电自动化建设发展的主要问题之一。根据有关的调查研究发现，很多的电力工程技术人员对于配电系统的自动化不信任。在实际工作之中，电力工程技术人员较为抵触使用自动化的配电设备，影响了工作质量和工作效率。在配电系统的自动化控制过程之中，使用遥控技术能够提升工作效率，能够有效提升工作人员的工作精度。但是工程技术人员在配电自动化建设中对于遥控的执行较为谨慎，在配电系统的自动化运行过程之中仍然安排专门的技术人员监督，造成了人力资源的浪费。
2.3运维体系管理分工较混乱
配电自动化设备在运行时终端运行维护工作中常会出现分工混乱的现象。管理不到位导致责任划分不明确，由于我国电网系统同一级别管理部门较多，在实际工作中，出现管理混乱的现象，且在发生事故问题后，各管理部门间还可能出现互相推诿管理责任的现象，降低终端维护工作的效率及维护质量。此外，在运维维护实际工作中，各部门常常只对各自维护范围内的设备进行维护工作，而忽略了对其他设备的检查及维护，导致存在有一定的安全隐患，造成需要进行二次现场检查后才能准确发现故障出现的原因，延误故障问题解决的实效性，给电力用户带来了较大的不便，对供电企业造成不良影响。
3如何有序开展配电自动化系统的运行与维护
3.1制定“三盲”问题的针对性管理目标
配电自动化的建设改造过程中首要解决的就是意识上面的“三盲”问题，“三盲”问题的产生主要源于工程技术人员在工作中不能实事求是。要想真正解决“三盲”问题就要制定制度性的管理目标，要坚持合理化的原则，完善具体方案，加强配电系统的监测力度。工程技术人员要做到结合配电自动化系统的建设成本合理优化工程的建设；在追求高级应用的过程中要坚持因地制宜的原则，根据电网建设地区的供电结构进行细致研究，从而做到合理增设配电自动化装置高级应用。除此之外，工程技术人员还应将更大时间跨度内的预测工作量与主站的建设规模相比对，保证主站的建设规模与自动化装置的工作需求相匹配，有效利用国家资源。在管理目标的设立中“三遥率”应作为工程技术人员的技术追求，努力提高配电自动化装置的“三遥率”。通过解决配电自动化运维过程中的“三盲”问题，可以帮助配电自动化系统运维管理人员更好的了解系统运行的特点，从而提升他们的工作效率和管理水平。
3.2有效推进遥控控制模式实用化
国家对于配电系统自动化的升级建设就是为了更好的提高运维管理水平，而很多技术人员对遥控处于过于谨慎的状态，这样的行为只能是固守传统，很难提升运维管理水平。对于配电系统的运维管理工作，管理人员首先就是要提高对于配电系统自动化设备的信任程度，充分发挥配电系统自动化设备的各项优势，做到运维管理效率的最大化。在实际工作中，运维管理人员要详细了解自动化设备的运行特点，并结合配电系统的整体情况，保证配电自动化装置的正确安装与运维，在保证安全稳定运行的前提下，减少运行故障。配电系统的遥控、遥测是减少故障处理时间，减少工作人员工作量的有效途径，能够大幅度降低运维成本，从而促进供电企业的可持续发展。配电自动化装置遥控控制模式的实用化是推进国家电网配电自动化系统向智能化发展的关键一步，但这个过程不能是一蹴而就的，强迫技术人员适应遥控控制可能会适得其反，所以应该在实际工作中不断去磨合，最终保证遥控控制模式实用效果的最大化。
3.3科学优化管理分工工作
如今许多工作领域都面临着多头管理、权责不清的问题，在配电自动化运维体系管理工作中也不例外。如设备异常检查工作，通讯运行维护部门和配电运行维护部门都只负责自身管理范围，缺乏有效的信息沟通和共享，甚至在出现问题时互相指责、推诿责任，造成很多技术问题得不到有效的解决。管理人员需加强配电自动化运维体系的管理分工工作，在做到权明责晰的同时加强各个单位部门之间的有效信息交流。在此基础上，各个单位应互相合作有效解决设备异常等问题，共同探索建立一套配电自动化运行的设备检修方案，提升工作的质量和效益。
3.4加强配电自动化系统人才队伍建设
配电自动化运维体系的建设与发展离不开优秀人才的支撑，这项工作需要专业人员的经验积累，同时也需要专业人员具备更高水平的知识体系和对于新兴科技的理解与应用，所以只有不断完善人才队伍的建设才能真正解决转型时期的阵痛。在实际工作中，工程技术人员要深入了解实际调度工作的相关内容，从提升自动化运行的效率角度进行自我调整，避免陷入对新兴技术的怀疑与畏惧之中。日常的交流学习也至关重要，经验的累积也只有通过更多形式的经验分享才能产生质的飞跃，同时也能快速带动新进人员的成长，这样整个配电自动化运维体系就能形成一个良性的循环。
结束语
综上所述，目前配电自动化系统的应用越来越广泛，这也使得问题频发。只有有效地解决这些问题，才能进一步完善配电自动化系统的建设，使配电自动化逐步进入实际发展的解决方案，提高配电自动化系统的实际运行维护技术水平。
参考文献
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