汪华
国网宁夏电力有限公司中卫供电公司 宁夏中卫 755000
摘要：随着社会的发展与经济的进步，针对电力方面的战略也得到了更新。在电力新战略明确提出了中国特色、国际领先以及能源互联网企业三个主要内容。在此背景下，电力企业的科级干部也应当提高自己的各项能力和素质，确保自身的能力能够适应建立新战略的发展方向，使得科级干部在履职过程中所作出的各项决定和工作都可以稳步的促使企业向前发展和进步。本文主要在电力新战略的背景下探讨科级干部履职应知应会体系构建具体构建方法，以此来提高科级干部的履职能力和加强工作质量，最终可以促使企业的良好发展和进步。
关键词：电力新战略；科级干部履职；应知应会体现；构建策略
引言
随着科技进步与社会的发展，传统的工作管理方法已经很难适应现有的工作管理理念，因此在电力企业中的科技干部的履职工作也应当进行改革，确保科级干部在履职工作中充分发挥出自己的作用和价值。在电力企业中建立科级干部履职应知应会体系是确保相关工作良好开展的现实需求。站在现实层面上来看，新电力战略的提出，对电力企业的发展和科级干部的能力都进行了相关的要求。但现有的科级干部履职应知应会体系构建过程中也存在着诸多的问题，也使得该体系的构建受到了较大的阻碍。因此本文通过研究，结合现有的电力新战略，探讨科级干部履职应知应会体系构建的具体方法。不仅可以让科级干部在履职时所做的各项工作和决定符合新战略的各项要求，还能保证科级干部的各项素质能力得到稳步提高。这也是本文的研究意义所在。
一、电力新战略
电力新战略是国家电网所提出的最新的战略目标。其主要分为以下几个方面：一是要将“中国特色”作为根基，要继续坚持党的领导、服务党和人民以及坚定国家工作大局多发展道路，还要履行好具备的政治经济及社会的各项责任；要积极追求国际领先，不断的提高企业的综合竞争力，并不断具备引领全球行业的先进水平，尤其是要在核心技术、经营实力、绿色能源开发、品牌价值构建等各个方面上都能走到行业的最前端，展现出高强的企业软实力和硬实力；三是要积极利用互联网。电力能源是企业发展的主体，而互联网技术则是促使企业发展的重要手段，要运用互联网将传统电网进行改造，引领行业向前发展和进步。同时还提出了两个不同层次阶段目标。2020年至2025年，要构建起具有中国特色且能带领行业发展的能源互联网企业，还要实现智能化和数字化；而在2026~2035年时，则是要建成全面具备领先特色和能力的企业。
在这样的背景下，科级干部在履职的过程中应当做到应知应会，提高自己的各项能力，这样才能完成所制定的电力发展新战略。
二、相关理论概述
（一）科级干部履职
科级干部指的是我国干部级别中最基础的领导职务名称。一般来说科级干部是将所有制定出的政策进行落实的一线工作群体，也是服务于百姓和与百姓直接沟通的公务人员。履职指的是在开展自己职责范围之内的工作或任务时，需要竭尽全力、必须做到。履职更多的是一种负责任的行为和态度。因此科级干部履职主要是指我国的基础性领导在面对自己的各项工作时，应当保持一种负责任的态度，对自己所需要做的工作和任务都能圆满完成。
（二）应知应会
“应知”指的是在本岗位中所需要了解和认知的各种知识，这些知识和内容不一定需要自己亲手去做，但是实际工作在开展中所需要和所要应用的知识必须具备，还包含了对下属工作各项技能和任务的指导；“应会”指的是在岗位上每天、每月以及每周定期所需要做到的事务和任务。这些事务还包括下属所需要做的事务，当出现下属请假或者离职时无人替代的情况，作为第二责任人，则需要对这些事情进行处理。因此“应知应会”总的来说是在某些特定岗位上工作人员所需要了解和应当具备的理论知识和相关技能。而科级干部履职应知应会主要包含了以下几个方面：一是体系化和完整化的一般知识、专业学科知识以及业务知识等，还要具备相应的政策、法律法规等其他知识。这些知识除了反映出科级干部履职相关能力之外，还是科级干部持续学习和终身学习的综合体现；二是具有思想政治素质。思想政治素质是科级干部作为核心和关键的素质。高素质可以让科级干部在党的领导下不断的与他人合作，形成强大的凝聚力和战斗力，所做的一切工作可以体现出为人民服务等各项理念；三是战略谋划、行政管理、贯彻执行、分析决策、调查研究、协调沟通、突发事件应急、文字表达、创新变革等多种努力。
三、科级干部履职应知应会体系构建存在的问题
（一）部分科级干部缺乏参与到履职应知应会体系的动力压力
人才发展的过程中需要依赖于内外力的共同作用。当下有相当一部分的干部并不具备想要参与到履职应知应会体系之中劳动力压力。一是部分科级干部的学习观念落后，认为现有的知识已经足够应付当下所需要开展的工作，并不具备终身学习和主动学习的历史和状态，总体上在学习方面的积极性不足；二是在学习目的方面不明确。尽管部分干部已经意识到履职应知应会体系构建对自身提升能力和这是储备的重要意义和价值所在。但是，这些科级干部并不了解开展学习的具体原因，也不重视在日常生活中的这是积累；三是部分科级干部在对自身的发展方面规划目标不明确，甚至放松了对自我的要求，认为过去的经验已经可以满足工作的需要，因此缺乏内在的发展动力。
（二）缺乏科级干部履职应知应会体系建设工作思路
科级干部履职应知应会体系的建设不仅需要科级干部自身有着积极参与的意识，还需要组织的助力。尽管在电力新战略下，相关的电力企业已经意识到了科级干部履职应知应会体系建设的重要价值和作用。但是在落实建设过程中的思路却存在着不清晰和不全面的现象。首先是建设目标不清晰。仅仅是将科级干部履职应知应会体系建设工作当做是普通工作来应付，甚至流于形式；其次是科级干部履职应知应会体系建设工作不全面。建设工作将重点放在了政治和知识素养方面提升，但是对于科级干部的能力建设方面却有所忽略；另外，科级干部履职应知应会体系建设途径相对较少，仍然是依赖于自上而下的建设方式，主要是通过政策、文件的发布进行，基本上不会开展其他方面的工作；最后是在建设该体系时缺乏系统性和整体规划。
（三）科级干部履职应知应会体系建设缺乏核心内容支撑
尽管在建立新战略的推动下，电力企业也明白了要构建出科学化和系统化针对科级干部履职的应知应会体系。但是在这方面相关部门并没有给出具体的标准或者是开展相应的探索，其建设目标也存在着缺失和模糊的情况。因此该体系之中所对应的核心内容也缺乏具体的针对性和实用性；此外有相当一部分科级干部将参与到履职应知应会体系建设中当作是一种政治性任务，参与到其中的积极性和有效性相对较差；另外，所构建的履职应知应会体系建设中缺乏能满足科级干部的内容。主要体现在体系建设的范围和领域相对较窄上。同时其核心内容主要是以电力方面的业务为主，还夹杂一些国家政策和相关的法律法规。但是人文素养、管理知识、领导手段以及综合素质等各方面的内容相对较少。核心内容的更新速度也相对较慢，这对于干部素质能力的提升作用并不是很高。
（四）科级干部履职应知应会体系缺乏完整的考评制度和激励机制
首先是缺失对科级干部履职应知应会方面各项能力的考核评价。在对科级干部履职应知应会方面的考核主要是每年进行一次，或者是在进行干部提拔或晋升时才会进行考核，而且这类考核经常无法发挥出其应有的作用，对科级干部在具备履职应知应会知识和能力方面的激励性相对较差；其次科级干部履职应知应会的考核指标并不明确。当下企业并未出台有关科级干部履职方面应知应会能力的考评体系，仍然是以传统的考核标准为主，而且考核的具体指标细化程度不足，无法对其进行科学系统的分析。
忽视了科级干部履职应知应会的本质性考核；三是考核方式主观性较大，基本上是以考核者和部门领导的经验作为评判标准，缺乏科学性和系统性；最后该体系中相应的激励机制也没有得到构建，导致相当一部分科级干部认为参与到履职应知应会体系中与自身关系不大。
四、电力新战略下的科技干部履职应知应会体系构建策略
（一）要提升科技干部参与到履职应知应会体系构建的主动意识
在电力新战略下，科级干部履职应知应会体系是顺应了该战略的发展需求，也是促使各级干部努力将自己各项能力提升的推动力。因此要求各级干部树立起来终身学习的价值观念。将学习作为一种工作中的责任和义务和生活乐趣，这样才能做到善于和勤奋学习；其次要将科级干部的自身内在发展动力进一步增强，促使干部关注自身的未来发展，有目标、有意识参与到履职应知应会体系构建之中。
（二）明确科级干部履职应知应会体系构建思路
电力新战略的提出是根据我国新的发展形势与时代需求相适配的，在这样的背景下传统的科级干部履职方法和应知应会方面的内容已经不再适应现有的战略。因此，就需要对现有的科级干部履职应知应会体系构建思路进行改革。目标、建设途径方面入手，尽可能保障该体系构建具备全面性和系统性的特征。
1.确认构建科级干部履职应知应会体系的目标
一是对科级干部履职应知应会方面的知识和内容进行提炼和挖掘，编撰和组合成具有较强实用性、可传承性以及可复制性的内容；二是定期开展有关应知应会方面的培训考试。采用正确的企业文化、理念以及制度引导改变科级干部在这方面的工作态度和职业理念；三是深度挖掘企业内部科级干部履职应知应会方面的知识资源，培养出一批具有较高水平的科级干部队伍。保证应知应会体系对于科级干部履职的针对性和实效性。
2.完善科级干部履职应知应会体系建设途径
首先要将科级干部履职应知应会体系常态化。一是要构建应知应会学习小组。除了要确定好相应的目标之外，还要制定出具体的计划和时间，使得应知应会体系具有较为稳定的持续性特征；二是要明确科级干部履职应知应会的目标。其中包含了政治、精神、作风、知识以及道德的各个方面的内容；三是除了应用文件和政策来推动科级干部履职应知应会体系建设之外，还应当应用干部讲学、微课等新的形式来将科级干部履职对于应知应会内容的学习动力激发出来。此外还可以鼓励科级干部继续参与到学习之中，提高自身的各项能力。最后，还要组织专门的科级干部履职应知应会体系建设小组，该小组则是负责这一工作的主要人员，要求除了要有科级干部职员之外，还应当加入一些专业人士，使得体系的构建具备科学性、专业性以及实用性。
（三）增添核心内容支撑科级干部履职应知应会体系建设
当下我国的电力发展已经进入到了新的形式之中，尤其是能源革命的到来，也促使电力在整个能源格局中的价值和地位作用越来越突出。在这样的背景下，新电力战略目标明确了电力系统在整个能源革命中的核心地位和价值。科级干部履职应知应会体系中则是需要包含有关电力新战略的相关内容，并将其贯穿在整个应知应会体系之中；另外除了科级干部岗位上的基本要求之外，还应当增添一部分人文素质、管理手段、综合素养以及领导方式等内容。这样才能保证核心内容具备全面性、整体性和有效性。
（四）建设完整的考评机制和激励机制
1.健全科级干部履职应知应会体系考评机制
首先是要建立科级干部履职应知应会考核指标体系，这类指标体系的构建需要满足科学分析的要求，要考虑科级干部与其他干部之间应知应会的差异，进而可以建立起具有层次化的指标体系；另外则是要建立起具有科学性质的考核办法。在考核之中除了要有领导考核之外，还应当加入群众的考核。详细记录科级干部在履职应知应会方面的实际情况，并开展随机和定期抽验，真正做到考核有理有据。
2.构建科级干部履职应知应会体系激励机制
通过将激励机制应用到科级干部履职应知应会体系之中可以有效的激发出科级干部的各项潜能。还能鼓励科级干部具备更多的内发性动能，鼓励科级干部投入到应知应会体系的建设之中。应当以成就动机理论作为理论导向，对现有的评优形式进行丰富化和优化，将评优和成就紧密联系起来。例如：通过开展科级干部履职应知应会课题研究、精英评选以及业务方面的能手，搭配具有较高价值和意义的奖励，引导科级干部的成就欲望和动机可以充分的被激发出来。进一步加强科级干部在履职应知应会体系方面的参与积极性和有效性。
结语
科级干部履职应知应会体系的建设是电力新战略下对于科级干部在履职方面的各项要求，同时也是能稳步提升科级干部各项能力的重要方法。本文主要是探讨在电力新战略下科级干部履职应知应会体系构建，将过去科级干部履职应知应会体系构建过程中存在的各项问题进行明确主要包含了科技干部缺乏内在的动力压力、缺失该体系的建设思路、缺乏核心内容以及完整的考评和激励机制；根据这些问题，在电力新战略的指导下构建具有系统化和体系化科级干部履职应知应会体系，主要包括了：要激发和帮助科技干部树立内在的动力压力、完善该体系的建设思路和核心内容、搭配以完整的考评和激励机制。但是要注意的是，科级干部履职应知应会体系应当随着时代发展而不断的更新，并赋予该体系更加丰富、更高水平的内涵。真正让科级干部做到应知应会，对自身职位做到真掌握、真认识和真应用。最终可以促使电力企业重新焕发内生的发展动力，完成所提出的电力新战略中的各项目标。
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作者简介：汪华(1975. 07-)男，汉族，宁夏中卫人，党员，工程硕士，主要从事人力资源管理和研究工作，