电力农网工程管理模式的创新和实践探索

发表时间:2020/12/2   来源:《中国电业》2020年20期   作者:王天嗣
[导读] 农网工程在管理模式上存在一个很大的问题就是专业性不足和依赖性太强,专业性不足
        王天嗣
        国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司  内蒙古赤峰市  025350
        摘要:农网工程在管理模式上存在一个很大的问题就是专业性不足和依赖性太强,专业性不足体现在农网工程管理中的管理层人员和技术人员缺乏一定的专业技能和专业素养,缺乏对工作中职业性的认知以及作为电网人员的服务意识。依赖性太强体现在农村地区居民依赖于进行电力修补和排查的技术人员而忽略了自身在节约用电以及规范用电上的责任。
        关键词:电力农网;管理模式;创新
        1电力农网工程管理模式创新的意义
        1.1促进电力工程的发展
        随着时代的发展,电力工程项目变得越加复杂,因而对先进的、有效的工程管理方案极为的需求。电力农网工程管理模式的创新为我国的电力工程项目做出巨大的贡献,推进了电力工程项目的发展,提高了电网输送的质量,提升了工作效率。因此,电力农网工程项目的创新得到人们的广泛的支持。
        1.2提升工作人员的素质
        电力农网工程管理模式的创新发展能够间接地提升工作人员的素质,其原因在电力工程项目任务重需要大量的工作人员,造成了工作人员素质的参差不齐,相应的工作人员的素质不高导致了管理工作无法顺利开展[2]。因此,当管理工作人员的素质有了提高,对电力农网工程管理模式才能有创新式的发展。
        2电力农网传统管理模式存在的问题
        为了大幅度提高农村电网用电可靠性,助推乡村振兴,电力农网工程实现了新一轮的改造升级。例如,对老旧的导线进行更新,对山区部分雷区进行线路的防雷改造,实现对使用年限较久的设备的检修管理等。可以说,电力农网工程实现了改头换面,其管理模式也必须创新。第一,传统的电力农网管理模式主要采用的是总承包管理模式,把用户、设计单位和施工单位联系在一起,明确了电力网络工程的主要责任人,实现管理工作的有序展开。这种总承包式的管理模式当前已经逐渐不再适用于新的农村电网系统,用电管理工作不能全面、深入、具体地开展。在新的电力农网工程中,新的管理模式的创新发展至关重要。第二,传统的电力农网工程管理模式还有自建模式和监理模式,这两种模式能够实现对电力农网工程的总用电量的管理,但是随着当前的电力农网工程的管理需要不断增长,不仅要把握用电总量,还要求能够捋清电力农网工程的总用电量。因此,实现对传统的电力农网工程管理模式的创新应用至关重要。
        3影响电力农网工程管理模式的原因
        3.1电力工程的全面发展推动电力农网工程管理模式的创新
        随着国家经济的发展,电力工程朝着信息化、智能化的方向发展,这也带动了电力农网工程项目的进一步发展。例如,智能用电网络的构建,要能够科学、有效地对工程项目展开管理,满足电力工程发展的一些人力资源、技术资源等的发展需求,由下到上地展开项目管理模式的创新发展。
        3.2人类社会的进一步发展推动电力农网工程管理模式的创新
        信息技术的发展也为电力农网带来人力资源组织结构和技术层面上的变革。例如,随着高等院校的大众化发展,针对电力农网工程的管理模式,高校能够提供源源不断的人力支持,并且产学研一体化发展,带动电力农网工程技术层面的优化创新,也使得当前的电力农网工程管理模式迫切需要变革创新。
        4创新电力农网工程管理模式的理念
        4.1管理观念的应用研究
        电力农网工程管理模式创新在应用方面首先应该做到管理观念的转变。

电力工程项目的管理工作人员应该做好科学管理的意识,不盲目的追求新潮,而是立于实际的基础上对电力工程项目进行考察。管理人员在应用电力农网工程项目的创新时,需要了解电力工程项目创新的必要性以及重要性,同时明白电力农网管理工程项目创新的主要目的。通过分析现在电力农网工程管理模式存在的漏洞,研究解决问题的方案,为创新模式的开展打下基础,这是目前电力农网工程管理人员应该具有的思想观念,便于电力工程项目的开展。
        4.2成本管理的应用研究
        成本管理是电力农网工程管理中重要的组成部分,针对电力工程管理的成本方面,开展创新式的管理工作。在对成本管理进行应用研究前,首先需要做好对现有成本进行整理与分析,了解现有成本管理存在的不足之处,对其进行创新式的规划管理。其次,管理人员需要对电力农网工程管理模式有着清楚的了解,便于制定符合电力工程管理项目的计划。最后,电力农网工程管理是一项任务繁多的工作,短时间内无法完成项目中的所有工作,需要工作人员做好成本管理的基础,保证其正常、顺利、高效的开展。
        4.3电力农网工程管理的應用研究
        电力农网工程管理模式的创新工作是指对电力工程项目的全过程进行创新式的管理,不是对某一个环节进行创新管理。在对电力工程项目进行管理时,需要注意这几点。其一,在对电力农网工程项目进行创新时,需要一支优秀的工作团队,科学化地将项目中的任务分配到每一个人身上。其二,重视工程项目开始前的设计阶段。其三,工作团队中的每个人需要把分派到自己的工作出色地完成,提高电力工程项目的效率。
        4.4增强电力知识在农村地区的科普力度
        大部分农村地区中虽然已经建成电网设备和设施体系,但是对于电力资源最基础的知识和理念还缺乏一定的理解,例如在电网系统缴费上的政策变化以及电力资源节约的有效途径和修复电力系统的必要性等都缺乏一定的了解。一个用电用户对于电力系统的破坏所造成的损失是难以修复和估量的,而绝大部分用电用户对于电力资源的依赖也决定了很多时刻都无法完全客观看待电力农网工程的不足,因此增强电力知识在农村地区的科普力度也是从侧面减少电网系统被人为破坏的概率,以及从互相理解的角度来提升电力农网工程在服务体系上的完善。电力农网工程本质上就是国有企业在服务客户和人民上的任务,所以需要有更高的企业责任意识和品质,将用户的用电需求作为企业系统创新的关键来源。创新在这一部分也体现在对用户的创新性理解和分析,用科学的方式来明确系统完善的出发点,用感性的方式来关怀区域内的用电用户,采集用户的用电信息并且形成大数据式的持续观察,保证工程系统创新的每一步都有章可循。
        4.5完善电力农网工程管理中的软硬件
        电力农网工程管理中存在基本的用户信息管理系统问题,尤其是针对不同村庄的用电情况记录,在部分农村地区已经开始了招商引资,因此厂区建设和管理就需要有基本的电力系统进行保障,而部分农村地区则利用本身的地域和资源优势逐渐建设起来当地乡镇企业,也会使用到大量的电力资源。电力农网工程项目管理就需要结合具体的村庄信息进行特殊优化,例如在硬件设备上增加以及软件操作上加强等。针对性的调整和完善便是电力农网工程管理上的创新,不仅仅局限于对个体用户用电的保障,还应该从村域经济发展的角度分析其中的电力使用情况,以此做出较为具体化的解决方案。创新模式还应该体现在未雨绸缪上,不能仅仅依靠企业的申请和登记来作为创新调整依据,还应该及时调查当地的发展计划,提前做出一定的方案措施,而基本的方案措施则紧紧围绕这软硬件的补充。
        结束语
        电力农网工程关乎农村村民的生活生产用电情况,电力企业要想提供最优质的电力资源,提高自身的电量销售量,并且在达到电力资源优化配置的基础上,最根本的举措是对自身的管理模式进行改革创新。例如,展开对电力农网的成本管理、资源管理以及电力农网工程组织机制的创新应用。
        参考文献
        [1]翟艳,董娟,翟平.电力农网工程管理模式存在问题与创新措施[J].农业工程,2018,8(6):43-44.
        [2]俞恺.电力农网工程管理模式的创新和实践探索[J].科技创新导报,2017,14(27):156+158.
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