电力物资管理工作现状及发展对策

发表时间:2020/12/2   来源:《中国电业》2020年20期   作者:杨雪莲
[导读] 近年来,人们生活水平发展迅速,电力事业的发展也有了进步。随着当前计算机网络技术的发
        杨雪莲
        国网四川省电力公司南充市嘉陵供电分公司       四川  南充  637000
        摘要:近年来,人们生活水平发展迅速,电力事业的发展也有了进步。随着当前计算机网络技术的发展,电力物资的管理不再局限于传统的人工管理模式,而是已经跨界到电力物资系统的信息化管理。当前对于电力物资信息化管理的构建已经达到了便于人们管理的水平,这进一步提高电力物资的管理水平,对促进电力物资的管理以及电力的使用具有重大的意义。本文就电力物资企业系统化管理的意义以及电力企业物资系统构建的具体方法展开论述。
        关键词:电力物资管理;工作现状;发展对策
        引言
        2014年,国务院印发的《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》明确提出了随着信息技术的不断增强,云计算和物联网等技术在物流活动中开始应用并迅速推广,要求开发新的物流技术并投入使用,并加快智能物流平台的建设。
        1电力企业物资系统化管理的意义
        1.1有利于实现物资管理信息化
        当前电力物资的管理有利于实现电力物资管理的信息化在电力物资的整合管理过程当中采用大数据以及当前计算机网络对于电力物资的管理有线系统平台为支撑,能够实现物资管理流程的规范化,同时对内部管理系统的不断革新,能够提高原本员工的知识储备和信息操作技能,对物资管理的信息化能有效实现电力物资的信息资源共享,能加强采购订单的跟踪,完善对客户的服务。同时能够将物资的流动,透明化,加强企业对物流方面的把控。
        1.2方便电力物资的查询
        采用系统化对电力物资的管理有利于电力物资的查询,在传统的电力物资管理过程当中电力物资管理较为分散,电力物资管理人员需要对电力物资进行清点结算,然后具体进行查询。当前,随着大数据以及信息化系统的发展,用信息技术对电力物资进行管理,有利于电力物资的查询,促使电力企业在管理过程当中更加科学有序,这种综合的管理系统,有利于采购商、供应商一级使用,使用端的结合,能够加强采购管理,以及加强对客户服务端的服务。
        1.3有利于电力物资的系统分析
        采用系统化的管理模式,对电力物资进行管理,有利于电力物资的系统分析。当前电力物资的系统功能和非系统功能提出了更高的要求,对于电力物资的系统管理功能性主要分为数据管理和当前人们的需求评测,对于大数据管理模式,能够加强对客户的具体需求,追踪对客户的需求,使客户在使用过程当中能更加舒心满意。在电力物资的系统化管理过程当中对电力物资的系统分析更加科学准确,能够提高电力企业的经济效益,同时也为我国电力企业以的快速发展提供了有力的技术支持。
        2电力物资管理工作优化
        2.1物联网技术
        物联网技术被应用在了各个领域中,它是在互联网基础上,将各种信息传感设备、定位设备、射频识别技术与互联网结合起来,从而实现人、机、物的互联互通,以达到对物的实时连接、监控与互动。在配送方面,物联网技术主要应用在物资的追溯、运输的可视化、智能分拣等领域。在配送领域主要通过以下三种物联网技术对配送活动进行服务与支持:(1)射频识别技术(RFID)。射频识别技术是通过射频识别的方式与电力物资上的RFID标签进行非接触式通讯,从而达到对电力物资的识别。当贴有RFID标签的电力物资通过射频识别阅读器时,阅读器就会接收到RFID标签中存储的关于电力物资的信息,然后对这些信息进行解读,并将解码的信息传递给处理器,处理器会进行相关数据的处理。目前射频识别技术被广泛用于产品分拣、交通管理、身份识别等领域。(2)全球定位系统(GPS)。

全球定位系统主要应用在运输过程中的监控方面,可以对运输车辆进行精准的地理位置定位,并对运输车辆的行驶速度与时间进行监控。目前全球定位系统的应用较为广泛,也相对成熟。(3)地理信息系统(GIS)。地理信息系统能够运用超强的信息处理能力,对配送活动中关于地理空间的信息进行处理与反馈。地理信息系统可以对道路拥挤程度进行预测,与全球定位系统结合构成车辆导航系统,而且可以对配送环境进行监控。
        2.2合同执行的风险管理
        针对合同执行方面所存在的风险,采购部门应从物资质量和加强内部管理两个方面为突破点,最大限度较低电力企业风险,在质量方面,我们可以采取实地检查供应商的原材料,也可以派专门的人员去厂家监督制造等一些手段来保证物资的质量。也可以根据厂家所提供的产品参数、采购合同,等一系列文件,让专门人员深入供应商的库房进行核对,确保准确。物资到货以后,我们还应该对物质进行抽样检查,检查这方面可以交给比较权威的第三方权威检测机构负责,确保所采购的物资符合电力企业的标准和要求。在电力企业的内部,物资部门应该建立完善的合同管理制度,提高采购部员工对合同风险的掌控能力,物资部门应建立完善的制度需要对采购的计划,物资验收等方面提出明确的标准,做到合同执行的各项工作都有条不紊,同时我们需要严格的制度来约束采购人员的行为,提高采购人员的素质,做到“不敢腐、不能腐、不想腐”,电力企业应持续对供应商进行合理的选择和评价,及时防范合同风险。
        2.3合理利用电子商务平台
        在当前科学技术不断进步和快速发展的背景下,可以将现代科学技术与电力物资招标采购风险控制措施进行结合。在实践中,可以结合实际情况,构建和利用电子商务平台,对现有的电子评标室进行完善和优化,这样不仅有利于为风险防控提供有效的技术支持,而且还能够保证防控效果。首先,要全面落实电子商务平台,同时还要强化电子商务平台在电力物资招标采购中的应用效果。在招标采购活动的具体落实过程中,要采取针对性措施,促使电子商务平台可以被有效地落实到实干中。这样做的根本目的是为了实现电子商务平台在日常运作过程中,可以对一些关键性的环节或者是风险点进行实时有效的监督和控制。在具体防控过程中,不仅能够对各项业务的实际开展情况进行实时有效的跟踪处理,而且一旦在其中发现问题,可以及时采取有效措施进行处理,这样能够尽可能避免更严重风险的发生。其次,还要对电子监控设备进行科学合理的利用,与此同时,还要将电子监控设备应用到整个电力物资招标采购环节中,实现整个评标过程有效的管理和控制。在具体操作过程中,要符合我国电网公司提出的标准和要求,将所有的招标采购活动全部都呈现在可以实现监控的环境当中,同时还要在内部电子评标室内部进行。在评标过程中,为了保证评价结果的真实性和有效性,要结合实际情况,配备相对应的安全门,同时还要在其中配备符合实际要求的金属探测器。安排专门的工作人员对这些环节和基础设施的应用情况进行负责。在评标过程中,评标场地当中要安装高清摄像头,同时还要保证监控系统、录音系统的合理配置。在整个安装过程中,要安排专业工作人员,对这些基础设施的安装情况进行检查,这样不仅可以实现对整个评标过程科学合理的管理和控制,而且还可以对其中的监控、录像进行存档,方便日后的调取和利用。
        结语
        电力物资管理系统即是建设物资里程碑,通过三个物资管理计划不断地动态调整、完善和更新,形成物资管理的里程碑体系,并结合实际工作落实情况,进行对照分析,及时多渠道提醒工作开展,并作为年度物资计划、物资需求计划、物资供应计划的有效源头。
        参考文献
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        [2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京:华北电力大学,2011
        [3]柴利达,吴诚昊,田行健.电力物资采购物流管理系统开发与应用[J].电力大数据,2018(12):64-68
        [4]史伟泽.基于B/S的铁路物资管理系统的设计与实现[D].上海:上海交通大学,2012
        作者简介:
          杨雪莲(1982—)女,汉族,大学本科,工程师,主要从事物资管理工作。
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