纪大义、高亮、刘波
国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂 442000
摘要：当前阶段，在科学技术水平不断提升的背景下，各种管理技术和管理方式都进行了相应的调整。在此背景下，水电厂运行班组的安全精细化管理工作也需要进行相应的调整。运用规范化、科学化的管理方式，有效的促进整个运行班组的正常发展。由此可见：研究新形势下水电厂运行班组安全精细化的管理具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关工作的开展起到积极的作用。
关键词：新形势、水电厂运行、安全精细化管理、运行班组
引言：班组的安全管理主要指的是在班组运行的工作中，运用各种管理方式和管理举措，保障整个工作顺利开展，避免安全事故发生、保障员工人身安全的一系列工作。近年来，在国家经济快速发展，产业急剧变革的时代背景之下，水力发电企业的管理水平得到了大幅度提升，如果仍然采用传统的管理方式已经很难满足企业现代化发展的需求。为此，在今后的工作中，相关的企业应该充分的认识到时代的发展变化带来的机遇和挑战。根据企业的未来发展规划，对管理方式进行针对性的调整，促进管理水平的进一步提升。
一、精细化管理的含义
从精细化管理的含义来看，这主要是在西方发达国家经济发展过程中出现的一种新式的管理概念。作为一种新式的管理方式，不仅能够有效的满足企业的未来发展规划，同时还是时代的发展理念的充分体现。从其积极作用来看，这种精细化管理工作的顺利开展需要在充分的了解到企业的未来发展需求的基础上完成，对于整个操作流程、生产流程都进行调研和勘察之后，制定较为科学的管理策略。从而实现企业组织结构的专业化、科学化发展，达到有效的管理生产流程、员工职业化的目的。在水电企业中实现精细化的管理，能够有效的控制各种生产要素在生产环节中的流动。从另一方面来看，对于企业的生产效率和经济效益的提升也能够产生积极的作用。
二、实施班组安全精细化管理的必要性
在企业的内部管理中，班组是最小的管理单位。从其概念来看，这是整个企业的生产活动、经营活动的最基本的单元和组成形式。在水电企业中，运行班组大多都是企业的第一线班组，在整个生产活动和任务的实施过程中发挥着重要的作用。同样的，这也是整个水力发电企业开展安全生产管理活动的前提和重要的基础。
在水利发电企业中加强对班组的安全管理，不仅能够保障生产工作的顺利开展，对于班组成员的生命安全也会产生着巨大的影响。另外，在建立了完善的管理举措之后，能够为企业的生产和经营活动创造安全的生产环境，在一定程度上也能够有效的提升企业的经济效益。为此，在今后的工作中，水力发电企业的管理者、经营者和其他相关的工作人员需要充分的认识到班组安全精细化管理工作的重要性，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得一定的优势。
三、班组安全精细化管理实施对策
1.树立安全精细化管理意识
在开展安全精细化管理的工作中，首先需要相关的工作人员树立精细化管理的意识，能够对其管理措施和重要性有着较为正确的认识，从而落实相关的管理政策，促进精细化管理水平的提升。从精细化管理的特点来看，这是在一种管理理念的基础上形成的一种企业的文化。实现精细化的管理，需要保障企业的员工能各司其职，做好自己的本质工作。在此基础之上，不断的提升工作的效率和质量，从而促进企业的健康、安全生产。
2.班组安全管理制度精细化
（1）安全管理标准精细化
在班组内部具备了足够的意识之后，可以充分的发挥各种管理制度和管理标准的教育作用，强化工作人员的精细化管理意识。比如：可以安排工作人员定期的学习和开展交流活动。充分的发挥《安全学习教育制度》、《工器具管理制度》等制度的积极作用。在这些制度中，需要明确相关的管理内容和工作的要点，为后期工作的顺利开展提供一定的保障。
（2）安全目标管理精细化
在开展精细化管理的工作中，还需要充分的认识到生产工作计划在管理工作中的积极作用。比如：相关的管理者可以根据企业的未来发展规划、结合行业的发展要求，制动科学的工作计划。在这过程中，需要对安全管理的目标进行明确的规定，最终实现“零违章零失误”的目标。
安全目标的细化具体可以从两个方面来讲，主要分为个人的安全目标和工作的安全目标。为了进一步的提升工作的效率，保障整个工作的顺利开展，需要根据企业的发展变化及时的调整相关的管理策略。
（3）安全生产责任精细化
安全生产的精细化工作，需要对每个工作人员的责任进行明确。比如：在班组的全员的责任方面，为员工制定相关的年度考核管理内容和考核内容书，明确每个员工的职责。另外，还可以结合绩效考核挂钩的方式，将员工的职责和绩效的考核进行挂钩，完善的绩效考核包括对员工个人业绩、个人潜力和综合状况等方面的考核。在这过程中，首先就需要员工对绩效考核体系有着较为全面的认识，让他们能够充分了解到绩效考核的重要性。在评估过程中，还要对员工的工作态度、工作能力等做出较为正确的判断，对员工存在的问题进行及时的批评指正，让他们及时更改。另外，还可以将这些问题写入到评估档案中，在长期的考核中可以看出员工的成长和进步，让员工也能够全面的认识自我。还可以将月度以及季度考核纳入年度考核结果中，并对权重进行合理分配，避免年终考核结果的主观性
3.班组成员管理精细化
（1）岗位职责精细化
在开展对班组成员的管理工作中，需要根据不同员工的特点，为其制定科学的职责分工责任书。在责任书中，需要对工作人员的工作行为、班务的分工进行明确，确保工作的任务能够横向到个人、纵向到车间。在进行任务分配的过程中，需要严格的贯彻落实“以人为本”的原则，对于各项工作内容进行不断的细化。任务量的发布和安排需要从实际的角度出发，保障各项任务能够在按时完成的基础之上，有效的激发工作人员的工作积极性和执行力。
（2）技能培训精细化
专业化的岗位管理也是在精细化管理工作中的另一个重要内容，具体可以从以下三个方面进行。
首先，需要严格的贯彻落实“导师带徒”的制度，让员工能够在导师的支持和带领之下，加强对相关理念的认识。导师需要根据徒弟的特点，为其制定科学的培训细化。
其次，需要不断的对培训手段和培训方式进行及时的调整。比如：可以充分的发挥职业性格测试和知识方法的优势，有效的提升员工的培训效果。
最后，要充分的认识到员工的实践能力在管理工作中的重要性，水利发电企业开展的各种管理举措都是为了员工实践能力的提升。为此，在对员工进行了理论方面的指导和教育工作之后，还需要加强实践的比重。比如：安排逃生演练、进行安全教育培训等活动内容。
结束语：总体来看，在水利发电企业发展的过程中，需要对安全生产的管理给予足够的重视度。针对时代的发展变化，对相关的管理政策进行针对性的调整。班组的安全管理工作作为一种系统性的工程，需要全体的工作人员对此给予足够的重视，最终实现安全化、科学化管理的目标。从而充分的发挥这些管理举措的积极作用，为企业的生产效率的提升和经济的长远发展奠定良好的基础。
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